1、主持公司的經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議。
2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。
3、根據(jù)市場需求,提出調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的建議。
4、組織實施年度財務(wù)預(yù)算方案組織制定公司經(jīng)營預(yù)算方案。
5、擬定公司的基本管理制度。
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6、決定公司具體規(guī)章制度,組織建立和完善公司的工作程序。
7、按既定模式管理公司,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有序進行。
8、建立健全公司質(zhì)量體系,保證提供符合標準的產(chǎn)品和服務(wù)。
9、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪酬方案。
10、提請董事會聘任或解聘公司部長級級管理人員,并提出副總級管理人員的獎懲建議。
11、決定公司部門級管理人員的聘任或解聘事項。
12、定期提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告。
13、提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計劃。
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14、創(chuàng)建公司企業(yè)文化。
15、保證公司經(jīng)營運作的合法性,保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權(quán)益不受侵犯。
16、在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。