1、你找工作或換工作最看重的是什么？為什么？

　　回答：我個(gè)人認(rèn)為，第一是公司的發(fā)展方向以及企業(yè)文化，第二是公司的管理制度和薪酬體系，第三就是對(duì)于自身發(fā)展是否有提升的空間

　　2、你是否遇到過付出的努力低于自己的預(yù)期，如果有，你是怎樣處理這件事的？

　　回答：這種情況我曾經(jīng)遇到到。第一，我會(huì)找自身的不足，確定一下是否是因?yàn)樽约鹤陨淼挠?jì)劃或是執(zhí)行力出現(xiàn)了問題，有些努力沒有付出。第二，我會(huì)找外界環(huán)境的原因。是否是一些自然的不可避免的因素導(dǎo)致我在規(guī)定的時(shí)間沒有達(dá)到自己的預(yù)期。第三，我會(huì)想到是不是這次定的期望略微有點(diǎn)高了，如果我真的付出了同時(shí)沒有其他因素影響，我想應(yīng)該是我的期望過高了。通過不斷的經(jīng)歷，我會(huì)積累很多經(jīng)驗(yàn)，使我能夠彌補(bǔ)自己的不足，趨利避害，明白天時(shí)地利人和的重要性，合理為自己定位。

　　3、你怎樣影響其他人接受你的看法？

　　回答：影響其他人接受自己的看法，首先，要全面了解他人的看法，充分肯定他人看法的正確面，全面分析欠缺面，在吸收別人的精華上，融入自己的觀點(diǎn)。沒有100%的正確，也沒有100%的錯(cuò)誤，再好的觀點(diǎn)都有不足，再壞的見解都有可取的地方。影響他人必須先學(xué)會(huì)接受他人。

　　4、上下級(jí)之間應(yīng)該怎樣交往？

　　回答：我認(rèn)為：上級(jí)在處理與下級(jí)的關(guān)系中，應(yīng)該不僅是領(lǐng)導(dǎo)下屬，更應(yīng)該注重人性化管理，多傾聽下級(jí)的意見，與下屬交流，從中得到有用的信息，以便更好地管理。

　　下級(jí)在處理與上級(jí)的關(guān)系中，首先是尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)之下，充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性，盡可能地把自己的工作做好，把自己在工作中總結(jié)的得到的相關(guān)信息應(yīng)及時(shí)反饋給上級(jí)，在對(duì)上級(jí)的決定有異議的時(shí)候，應(yīng)敢于用正確的方式，把自己的想法傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)，為公司貢獻(xiàn)出自己的力量。最后就是就是要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和建議，不斷提高自己。

　　5、你對(duì)太陽能行業(yè)了解嗎？你怎樣看待這個(gè)行業(yè)？你認(rèn)為我們公司進(jìn)一步成功的關(guān)鍵是什么？

　　回答：對(duì)這個(gè)行業(yè)還算了解，作為新興行業(yè)，太陽能行業(yè)得到國(guó)家的大力支持，在這方面的投資和優(yōu)惠政策也是非常的多，另一方面，這個(gè)行業(yè)本身的發(fā)展也是符合社會(huì)的發(fā)展的，現(xiàn)在不僅歐美國(guó)家對(duì)太陽能產(chǎn)品的需求很大，亞洲等國(guó)家包括中國(guó)在這一領(lǐng)域也不斷有技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品需求。我覺得貴公司進(jìn)一步成功的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，太陽能行業(yè)本身的限制在于產(chǎn)品鏈的過于狹窄，若貴公司能在科研和技術(shù)創(chuàng)新方面投入更多的資金和人才，我相信必定會(huì)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。