面試前的調(diào)查與準(zhǔn)備工作也是比較容易被求職者忽略的細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，這個(gè)細(xì)節(jié)的考慮應(yīng)該是全面細(xì)致的，帶有前瞻性的綜合評(píng)估過(guò)程。

　　全面細(xì)致代表了對(duì)所要考慮的因素盡量要有整體性，因?yàn)槿魏我粋€(gè)對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題的疏忽都會(huì)對(duì)今后職業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性造成潛在的影響。

　　前瞻性代表的是職業(yè)選擇要考慮該工作崗位與今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的一致性和職業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估。

　　對(duì)企業(yè)背景考察的內(nèi)容主要是：

　　1、企業(yè)所在行業(yè)是否受到國(guó)家及地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向支持?

　　2、該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位和口碑如何?

　　3、企業(yè)的資金人員規(guī)模、市場(chǎng)知名度和企業(yè)性質(zhì)怎樣?

　　4、企業(yè)產(chǎn)品當(dāng)前的市場(chǎng)占有率及用戶評(píng)價(jià)如何?

　　5、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及各自的營(yíng)銷策略對(duì)企業(yè)發(fā)展走勢(shì)的影響?

　　6、企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)投入在利潤(rùn)中的比例、有沒(méi)有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、產(chǎn)品在國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的未來(lái)市場(chǎng)占有率的發(fā)展預(yù)期?

　　7、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理理念、企業(yè)文化及戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)是否是自己內(nèi)心認(rèn)同的?

　　對(duì)工作崗位考察的內(nèi)容主要有：

　　1、崗位的工作性質(zhì)自己是否有足夠的勝任能力和持久的興趣?

　　2、崗位的工作內(nèi)容是否能滿足自己的主要心理需求及拓展未來(lái)的職業(yè)發(fā)展?jié)摿?

　　3、崗位在企業(yè)內(nèi)部是否有足夠的職業(yè)發(fā)展空間和學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助自己掌握更多關(guān)鍵性的工作技能?

　　4、崗位是否預(yù)留了可以實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)換過(guò)程中縱向和橫向發(fā)展的可能空間?

　　5、崗位是否能為自己提供滿意的薪資與福利待遇?

　　6、崗位的工作環(huán)境、人際關(guān)系、直接匯報(bào)對(duì)象的個(gè)人魅力、崗位在企業(yè)內(nèi)部的重要程度如何?

　　7、崗位是否符合職業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)定位的一致性，在當(dāng)前是有利于發(fā)展工作技能經(jīng)驗(yàn)，還是有利于拓寬職業(yè)探索的選擇渠道?

　　雖然這些需要考慮的因素很多，但筆者覺(jué)得平時(shí)想的多一些，總比事到臨頭頭腦一片空白要好得多。

　　努力不是成功的決定因素，但成功必然是努力的結(jié)果。

　　這種勤于思考的習(xí)慣要貫穿在整個(gè)職業(yè)探索和崗位選擇的方方面面。

　　盡管在求職過(guò)程中實(shí)力因素還是占有比較重要的地位，這種前期的努力并不見(jiàn)得一定能對(duì)求職面試成功產(chǎn)生決定性的影響，但這也是一個(gè)好的思考習(xí)慣養(yǎng)成的過(guò)程。

　　所以，“態(tài)度決定一切”在某種程度上也是一種對(duì)自己的人生和所面對(duì)的事物負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也許很多次小小的扎實(shí)努力會(huì)從一個(gè)量的積累過(guò)程，完成朝機(jī)遇轉(zhuǎn)化的質(zhì)的飛躍。

　　對(duì)于以上問(wèn)題的思考，當(dāng)然還需要有一些個(gè)人情況基本的定位作為起點(diǎn)。

　　作為求職者來(lái)說(shuō)，必須要清晰地知道以下四個(gè)個(gè)人定位起點(diǎn)：

　　1、自己的內(nèi)心真正需求到底是什么?

　　2、崗位的選擇能否發(fā)展出于個(gè)性的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，規(guī)避個(gè)性中的不足，并能有效地開(kāi)發(fā)出自身與長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)目標(biāo)定位所需要的潛力?

　　3、不同的職業(yè)崗位選擇對(duì)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)目標(biāo)之間實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)性程度如何?

　　4、個(gè)人在不同職業(yè)崗位的發(fā)展進(jìn)度與階段性職業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)度的匹配性程度如何?

　　每個(gè)求職者因?yàn)閭€(gè)人的所處的環(huán)境和內(nèi)心需求的不一致性，會(huì)產(chǎn)生各種不同的職業(yè)選擇的策略性組合。

　　比如有的人可能適合在成長(zhǎng)性的中小型企業(yè)，工作崗位內(nèi)容能體現(xiàn)出自身的綜合能力，工作方式比較靈活，在職位上有較大的提升空間，對(duì)后階段的職業(yè)發(fā)展有快速轉(zhuǎn)換的可能，也許就比較適合那些競(jìng)爭(zhēng)欲望強(qiáng)，綜合能力出色的人。

　　但有的人可能比較注重職業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，所以規(guī)模較大、薪資待遇福利好、產(chǎn)品有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率、各方面規(guī)章制度比較健全、崗位職責(zé)細(xì)分、專業(yè)化程度高的企業(yè)也許是在某一領(lǐng)域有專長(zhǎng)并致力于向深度發(fā)展的人比較適合的選擇。

　　這兩種策略性組合的結(jié)果，是職業(yè)前期在中小型企業(yè)里工作的人，積累工作經(jīng)驗(yàn)和職位升遷的速度要比在大企業(yè)里工作的人要快，比較容易在職業(yè)中后期進(jìn)入到達(dá)企業(yè)后找到更高的起點(diǎn)。

　　而那些職業(yè)前期在大企業(yè)工作的人，在職業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸的時(shí)候，也可以考慮進(jìn)入快速發(fā)展的中小型企業(yè)，利用自己之前在大企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)謀求更高的職位，通過(guò)一段時(shí)間的工作技能積累，一旦時(shí)機(jī)成熟后又可以轉(zhuǎn)換到大企業(yè)獲得新的起點(diǎn)。

　　所以，一切的策略是因人而異，沒(méi)有固定的模式。

　　另外，筆者覺(jué)得比較重要的是對(duì)崗位選擇在今后的個(gè)人職業(yè)崗位轉(zhuǎn)換中的縱向與橫向發(fā)展空間的前期預(yù)判，與不同職業(yè)崗位的發(fā)展進(jìn)度與階段性職業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)度的匹配性程度這兩方的問(wèn)題也是影響職業(yè)選擇策略組合的因素。