競爭性的工資 　　　　

　　一般的，在外企，都有非常明確的工資結構。公司會根據(jù)職位范圍的大小、工作的復雜度等來確定工資的級別，工資的增長跟員工的業(yè)績是緊密相連的。多數(shù)外企薪資的制訂，是按照3P＋2M的原則，既實際業(yè)績（Performance）、崗位職責（Position）、個人能力(People)，參照行業(yè)市場（Industrymarket）和人才市場(Talentmarket)而制訂。

　　13個月的工資大部分外企，年底都是雙薪，基本工資為13個月。

　　年終獎年終視工作表現(xiàn)發(fā)放年終獎，年終獎金的多少，主要根據(jù)公司的績效和每位員工的業(yè)績來考核。

　　工資提升另外，員工工作一段時間后，大多數(shù)外企都會進行工資的調整。不過，提升的速度和額度，視員工的業(yè)績而定。

　　如在GE，每個員工每年的工資增長都是與他的業(yè)績分數(shù)緊密相連的，業(yè)績分數(shù)越高，增長比例就越高，而且增長工資的周期就越短。在歐萊雅，有一個“全球利潤共享計劃”，公司將根據(jù)去年主要指標的完成情況及盈利狀況，拿出一定比例的利潤來提高員工福利。

　　完善的福利計劃

　　為了吸引、激勵和留住人才，除了富有競爭力的工資之外，完善的福利計劃，也是外企重要的人力資源戰(zhàn)略。如多數(shù)外企會提供補充養(yǎng)老保險、車貼、房貼，駐外工作津貼等優(yōu)厚的待遇。有的外企，更是推出“家屬參觀日”等精神福利措施。比如，在漢高，公司會根據(jù)員工的具體表現(xiàn)提供各種福利，像員工住宅、膳食補助金、圣誕節(jié)獎金、信用磁卡等。

　　補充社會保險這是多數(shù)外企普遍采用的福利計劃，除了基本的社會保險外，公司還會為員工購買商業(yè)保險。比如，商業(yè)的醫(yī)療保險等，以保證員工最大的社會福利。像歐萊雅，除了按照國家的規(guī)定繳納社會保險外，還給員工及員工的子女購買額外的醫(yī)療保險。

　　出國培訓對優(yōu)秀的員工，送到國外的總部培訓或參與重要項目，也是對員工的重要福利之一。如歐萊雅，會根據(jù)員工的發(fā)展，設計全面的個性化培訓計劃。

　　員工期權這是外企針對優(yōu)秀的員工推出的一項福利計劃。如在渣打，推出了股票期權計劃；在聯(lián)想，給達到一定級別的員工期權，大約80％的聯(lián)想員工擁有公司期權。

　　多項獎項對工作突出的員工，許多外企還設置各式各樣的獎項，作為員工激勵的重要方面，如客戶服務獎、創(chuàng)新精神獎等，這也是福利計劃的一種，如聯(lián)邦快遞推出的“紫色承諾獎”，是授予提供出色客戶支持、在提供客戶服務時積極主動、為加強客戶和社區(qū)關系表現(xiàn)出無私行為的員工。渣打銀行則推出了員工年資獎和特殊貢獻獎。

　　各種補貼對一些高層管理人員，許多外企還設立了額外的員工福利和保留計劃，如車貼、房帖等各種補貼。

　　另外，生日蛋糕、過節(jié)費、疾病探視等各種“以人為本”的福利補貼，以關心員工的日常生活為主，也是外企慣用的吸引和留住人才的方法。

(編輯：emily）