Jobinterviews　go　both　ways.　Employers　certainly　need　to　probe,　but　exceptional　candidates　know　how　to　manage　the　overall　interview　process　themselves.　Kabam　has　beefed　up　its　studio　management　team　over　the　past　year　and　I　had　the　opportunity　of　interviewing　many　of　the　top　candidates.　Three　of　them—Nick　Earl　(president)　and　Aaron　Loeb　and　Mike　Verdu　(senior　vice　presidents)—gave　the　best　interviews　imaginable.　Why?　Because　they　managed　the　discussion　rather　than　settling　on　a　question-and-answer　session　led　by　me.　Here's　how.

　　求職面試是一個(gè)相互了解的過(guò)程。雇主肯定需要調(diào)查求職者，但出色的求職者也要知道如何控制整個(gè)面試過(guò)程。在過(guò)去一年，Kabam公司增強(qiáng)了工作室管理團(tuán)隊(duì)，我有幸面試了許多優(yōu)秀的求職者。有三次面試經(jīng)歷給我留下了難以磨滅的印象。這三位求職者分別是尼克•厄爾（總裁）、艾倫•羅布和邁克•弗度（兩位均擔(dān)任高級(jí)副總裁）。為什么這樣說(shuō)？因?yàn)樗麄兂晒Πl(fā)起了討論，而沒(méi)有讓面試成為由我主導(dǎo)的問(wèn)答式對(duì)話(huà)。下面是面試的具體情形。

　　Fromthe　moment　we　started,　Nick　conveyed　deep　knowledge　about　the　industry　and　Kabam's　place　in　it.　He　asked　penetrating　questions　about　the　company's　weaknesses—some　to　the　point　of　discomfort　for　me.　Additionally,　Nick　listened　carefully　to　my　points　of　view　and　then　challenged　my　assumptions　with　keen　insights.　He　was　not　afraid　to　ask　the　tough　questions　or　confront　the　status　quo.　Mike　arrived　with　an　equally　strong　sense　of　confidence.　He　was　never　shy　when　talking　about　his　considerable　achievements,　but　also　balanced　the　discussion　with　a　humble　assessment　of　his　weaknesses.　And　lastly,　Aaron　portrayed　an　inspiring　amount　of　enthusiasm,　energy,　and　passion.

　　面試剛一開(kāi)始，尼克便表現(xiàn)出對(duì)行業(yè)及Kabam行業(yè)地位的深刻了解。他詢(xún)問(wèn)了一些關(guān)于公司缺點(diǎn)的尖銳問(wèn)題——有些問(wèn)題甚至讓我都感到不舒服。此外，尼克認(rèn)真傾聽(tīng)了我的觀點(diǎn)，然后用敏銳的見(jiàn)解對(duì)我的假設(shè)提出反駁。他并不害怕問(wèn)尖銳的問(wèn)題或直面現(xiàn)狀。邁克也有著同樣強(qiáng)烈的自信心。在談?wù)撟约旱闹匾删蜁r(shí)他從不會(huì)感到害羞，但同時(shí)他也會(huì)用謙遜的態(tài)度評(píng)價(jià)自己的缺點(diǎn)，使談話(huà)不會(huì)走上極端。最后，艾倫表現(xiàn)出的熱情、精力和激情讓我深受感染。

　　Theseinterviews　taught　me　three　important　things　about　the　interview　process:

　　這三次面試讓我學(xué)到了面試過(guò)程的三個(gè)重要方面：

　　Beaware　of　your　reputation

　　要清楚自己的聲譽(yù)

　　Directreferences　are　obvious;　employers　will　sometimes　seek　back-door　references　to　tell　the　real　story.　Whereas　a　direct　reference　might　say　"he's　a　good　manager,"　a　back-door　reference　might　say,　"his　staff　didn’t　always　respect　his　delegation　skills."　Candidates　should　understand　that　their　reputation　and　accomplishments　speak　louder　than　answers　in　a　job　interview.　You　should　know　that　daily　interactions　with　everyone　around　you–including　those　junior　to　you–may　affect　your　opportunity　to　land　that　dream　job　down　the　road.

　　直接推薦的好處是顯而易見(jiàn)的；但雇主有時(shí)候會(huì)通過(guò)秘密的推薦來(lái)找出真相。比如，直接推薦可能說(shuō)“他是一名優(yōu)秀的管理者，”但秘密推薦可能說(shuō)：“他的下屬對(duì)其授權(quán)技巧有時(shí)略有微詞。”求職者應(yīng)該清楚，他們的信譽(yù)與成就比在面試中的回答更加重要。要知道，你每天與周?chē)腥?，包括下屬的互?dòng)可能影響你在未來(lái)能否得到夢(mèng)想的工作機(jī)會(huì)。

　　Makeit　mutual

　　將面試變成雙向互動(dòng)

　　Bothparties　should　use　the　interview　to　determine　if　there's　a　mutual　fit.　Candidates　should　never　be　afraid　to　ask　tough,　smart　questions–they　make　you　stand　out　in　the　sea　of　applicants!　You'll　also　make　a　better　decision,　should　you　get　multiple　offers,　about　who　you　want　to　be　your　manager.

　　面試的雙方應(yīng)該通過(guò)面試來(lái)確定雙方是否合適。求職者不應(yīng)該害怕問(wèn)尖銳、聰明的問(wèn)題——這樣做能讓你在無(wú)數(shù)求職者中脫穎而出！而且，如果你得到多份工作邀請(qǐng)，這些問(wèn)題也可以讓你做出更好的選擇。

　　Researchthe　company

　　調(diào)查潛在雇主

　　Adeep　understanding　of　the　industry　and　the　job　function　is　surprisingly　rare　among　candidates.　Even　though　it　can　take　additional　time　to　do　your　homework,　you'll　be　surprised　how　much　you　will　shine　compared　to　those　who　didn't　put　in　the　extra　effort.　And　show　your　excitement　for　the　position!

　　令人意外的是，很少有求職者去深入了解行業(yè)和工作職能。盡管了解潛在雇主與行業(yè)可能需要你拿出額外的時(shí)間，但當(dāng)你與那些沒(méi)有付出額外努力的人坐在一起的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的表現(xiàn)是多么搶眼，連你自己都會(huì)感到吃驚。此外，這也可以顯示你對(duì)這個(gè)職位的熱切之情！