宣講會(huì)上，如此近距離地接觸未來(lái)的面試官，不仔細(xì)從他們口中捕捉求職“秘籍”，那就太浪費(fèi)這個(gè)機(jī)會(huì)了。

　　筆者直擊校園宣講現(xiàn)場(chǎng)，總結(jié)應(yīng)屆生求職道路上的幾大“悲劇”，搜羅HR的“閱人”思維。

　　悲劇一：求職信如泥牛入海

　　如何網(wǎng)申才能獲得較高的“命中率”？

　　歐萊雅HR：“實(shí)際上，網(wǎng)申是有target school的(注：招聘圈內(nèi)所謂的‘目標(biāo)學(xué)校’就是以學(xué)校名稱為關(guān)鍵詞，非目標(biāo)院校的簡(jiǎn)歷自動(dòng)跳過(guò))。因?yàn)閷W(xué)校太多，這是為有效挑選人才不得已而為之。不過(guò)，目前歐萊雅的網(wǎng)申系統(tǒng)在不斷改進(jìn)中，我們?cè)O(shè)置了一個(gè)評(píng)分系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，除了有學(xué)校評(píng)級(jí)，還有很多加分項(xiàng)。我們建議學(xué)生盡可能在簡(jiǎn)歷中凸顯經(jīng)歷、成果和興趣，這些方面都有加分可能，分?jǐn)?shù)高者自然可在網(wǎng)申系統(tǒng)中脫穎而出。”

　　花旗HR：“簡(jiǎn)歷最重要的是呈現(xiàn)與眾不同之處，這才能引起我們的注意。”

　　阿克蘇諾貝爾HR：“我們經(jīng)?？吹焦久质?lsquo;聯(lián)合利華’、‘寶潔’的網(wǎng)申簡(jiǎn)歷，這樣的簡(jiǎn)歷當(dāng)然在第一時(shí)間就被剔除了。一個(gè)員工曾經(jīng)告訴我，他在找工作的階段，一共投了98份簡(jiǎn)歷，收到32家的回應(yīng)，拿到15個(gè)offer，所以要取得較大的命中率，必須海投！”

　　求職帖士：企業(yè)一再?gòu)?qiáng)調(diào)在網(wǎng)申中展示你的特色，或許很多學(xué)生自己都不清楚自己的特色何在，是時(shí)候好好總結(jié)一下，并找出與心儀企業(yè)的契合點(diǎn)，在網(wǎng)申中予以強(qiáng)調(diào)！當(dāng)然，提高命中率還要牢記一個(gè)準(zhǔn)則：少犯單詞拼寫錯(cuò)誤、寫錯(cuò)公司名字等低級(jí)錯(cuò)誤！

　　悲劇二：“栽”在面試環(huán)節(jié)

　　面試中，怎么才能博得HR的好感？

　　阿克蘇諾貝爾HR：“HR招聘時(shí)其實(shí)是有評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的，評(píng)分點(diǎn)的設(shè)置與企業(yè)價(jià)值觀、崗位要求有關(guān)。像阿克蘇諾貝爾比較看重客戶至上、強(qiáng)執(zhí)行力、有膽識(shí)改變等素質(zhì)。曾有學(xué)生向我闡述他如何在其他人反對(duì)的情況下力排眾議，最后爭(zhēng)取到大型活動(dòng)主辦權(quán)的經(jīng)歷。從整個(gè)陳述看，我只能得出他‘有膽識(shí)改變’這一結(jié)論，而看不到其他閃光點(diǎn)。如果他能講清活動(dòng)的客戶是誰(shuí)，為什么要組織這個(gè)活動(dòng)，最后的執(zhí)行情況如何，那他將得到更高的分?jǐn)?shù)。”

　　求職帖士：“可否講一講你最具挑戰(zhàn)性的一次經(jīng)歷？”多年來(lái)，這道題目在面試時(shí)屢試不爽。這其實(shí)就是所謂的“行為事件題”——根據(jù)過(guò)往的經(jīng)歷來(lái)“探究”應(yīng)聘者的能力。這個(gè)題目的確沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，不過(guò)卻有標(biāo)準(zhǔn)“得分點(diǎn)”。HR會(huì)從你的敘述中發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，作為打分依據(jù)。由此可見(jiàn)，HR“閱人”的思路其實(shí)也有條條框框，并非天馬行空的主觀喜好。求職學(xué)生在面試中，一方面要真實(shí)地展現(xiàn)自己；另一方面也要巧動(dòng)腦筋，思考一下應(yīng)聘崗位需要上任者具有哪些素質(zhì)，如果你有，就大膽表現(xiàn)出來(lái)。