一個(gè)普通的招聘職員每年都瀏覽5000份簡(jiǎn)歷。她能用任何公道的理由往掉一個(gè)候選人，來(lái)使得自己生活更輕松一點(diǎn)——但是你的生活會(huì)更辛勞。在這里，資深招聘者就揭露了候選人是如何與能獲得的機(jī)會(huì)失之交臂的。

　　數(shù)字分歧情理

　　假如你的成績(jī)可以量化，就量化它吧——但是要謹(jǐn)慎。揮舞寫(xiě)下臨界性能值就暗示了經(jīng)驗(yàn)的缺乏和判定的錯(cuò)誤。“像‘治理50萬(wàn)美元的預(yù)算’或者‘領(lǐng)導(dǎo)著兩個(gè)人的一個(gè)小組’這些話(huà)可能會(huì)給我留下壞印象，”奧拉夫·維科克瑟，一個(gè)麥肯錫公司的前任招聘者警告說(shuō)。最好把它編造成“治理公司最大的預(yù)算。”

　　亞歷山德拉·德馬瑞諾，花旗團(tuán)體的一個(gè)招聘者接著說(shuō)：“假如一個(gè)小數(shù)字是很讓人印象深刻的話(huà)，你盡對(duì)要把它放在上下文中。”由于你不能給學(xué)術(shù)性的數(shù)字提供語(yǔ)境，并且你又想瞄準(zhǔn)一個(gè)頂級(jí)公司的話(huà)，就千萬(wàn)不要寫(xiě)低于650分的gmat成績(jī)。德馬瑞諾建議低于3.7均勻積分點(diǎn)的都不要自詡。

　　正式性度假往了

　　不要聽(tīng)任郵件的不正式性。“你假如通過(guò)郵件發(fā)送一個(gè)附件，并且以‘你好’開(kāi)頭，這郵件和你的　簡(jiǎn)歷　很可能終極落得在垃圾桶里的下場(chǎng)，”辛西婭岸說(shuō)(布法羅大學(xué)治理學(xué)院的助理院長(zhǎng)&前任治理學(xué)院職業(yè)資源中心的指導(dǎo)老師)。把一封郵件當(dāng)成一封合乎規(guī)則的信：寫(xiě)下“尊敬的xxx先生”而不是“你好”;以“你最真誠(chéng)的”而不是“謝謝”結(jié)束。

　　關(guān)鍵詞泛濫

　　確實(shí)，招聘者有時(shí)會(huì)用掃描儀搜尋某些特定的關(guān)鍵詞，把　簡(jiǎn)歷　分類(lèi)。但是當(dāng)候選人特地地把關(guān)鍵詞寫(xiě)進(jìn)往的時(shí)候，簡(jiǎn)歷就顯得很委曲了。描述一個(gè)貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r時(shí)，使用像“需要評(píng)估”和“合同分析”這些詞語(yǔ)，就為了擠出更多的關(guān)鍵詞，這是不明智的策略。假想一個(gè)人——不是電腦——將讀這份簡(jiǎn)歷。究竟目前少于25%的招聘者會(huì)使用掃描儀。

　　寫(xiě)的東西太個(gè)人了

　　“假如你提到自己的年齡，我們一定要扔掉你的簡(jiǎn)歷，”加利福尼亞孵化器公司創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室人才錄取的副總裁，杰里米·埃斯肯納茲說(shuō)道。自從在雇傭過(guò)程中，公司索取候選人的年齡、種族和婚姻狀況這些信息變得不正當(dāng)時(shí)，公司就采取了“不要告知”的政策來(lái)避免潛伏的歧視訴訟。很多人是不會(huì)冒上交這些信息給那些公司的險(xiǎn)。

　　簡(jiǎn)歷看起來(lái)太花俏

　　“招聘者收到在漂亮塑料紙夾里的簡(jiǎn)歷，很可能會(huì)扔掉它們，”執(zhí)行網(wǎng)(在線(xiàn)執(zhí)行招聘服務(wù)的網(wǎng)絡(luò))的執(zhí)行總裁和建立者戴夫·奧普陀說(shuō)。“我沒(méi)有時(shí)間往拆開(kāi)這破玩意。”另一個(gè)失策的做法是：為了讓簡(jiǎn)歷能放進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)貿(mào)易用的信封里，就把簡(jiǎn)歷折起來(lái)。保存了自己本身折痕的厚紙會(huì)令人厭煩。奧普陀還說(shuō)：“假如簡(jiǎn)歷是平滑的，它們就更輕易儲(chǔ)存和影印。”

　　同樣，不要用盒子或者裝飾華麗的字體來(lái)使你的簡(jiǎn)歷與眾不同。當(dāng)招聘者看見(jiàn)設(shè)計(jì)很不一樣的簡(jiǎn)歷時(shí)，他們會(huì)以為這個(gè)人想要隱躲什么。相反，留意簡(jiǎn)歷的內(nèi)容，那么你的簡(jiǎn)歷就會(huì)在文件堆里獨(dú)占鰲頭。