大學(xué)生、社會(huì)求職者如果應(yīng)聘管理類崗位那么最容易想到在簡(jiǎn)歷里將個(gè)人管理才華顯露出來(lái)，可他們?nèi)菀壮霈F(xiàn)一個(gè)最大誤區(qū)就是通過(guò)展示權(quán)力等來(lái)顯示個(gè)人管理才華，而不是以管理方面的成就來(lái)體現(xiàn)管理才能。所以做管理類簡(jiǎn)歷不要說(shuō)明權(quán)力方面的情況，而重在成就通過(guò)這一點(diǎn)才能最為準(zhǔn)確地反應(yīng)管理方面的才華。

　　求職者在簡(jiǎn)歷里展示哪些內(nèi)容屬于對(duì)權(quán)力的炫耀？

　　第一，對(duì)個(gè)人在公司或者班級(jí)、學(xué)校的地位做了充分的說(shuō)明，如大學(xué)生說(shuō)明個(gè)人在全校學(xué)生會(huì)當(dāng)中的地位排名為第三名，正確的做法是說(shuō)明個(gè)人負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容有哪些，而不是去跟人家比較權(quán)力，這樣會(huì)讓招聘者看到一個(gè)只愛(ài)攀比權(quán)力的人，他在工作當(dāng)中以權(quán)力為第一而并不是以工作為第一，會(huì)為權(quán)力甚至犧牲企業(yè)利益那這樣的人才對(duì)企業(yè)存在不小的風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)于社會(huì)求職者更不能對(duì)個(gè)人在企業(yè)的地位做說(shuō)明，如自豪地表示自己在企業(yè)就是一人之下萬(wàn)人之上，一句話就可以讓下屬馬上把事情辦好，哪個(gè)都不敢違背自己的要求否則立馬讓他下崗，你展示的是一個(gè)權(quán)臣而不是一個(gè)才人。

　　第二，在簡(jiǎn)歷里注重對(duì)管轄范圍的描述也屬于炫耀權(quán)力的做法，你可以大致介紹個(gè)人管理哪些部門(mén)或者多少個(gè)部門(mén)、多少個(gè)區(qū)域的銷售工作、多少員工等，可不要再做深入的說(shuō)明如管轄的員工數(shù)量，如果管轄的員工數(shù)量為200人，再進(jìn)一步說(shuō)明自己是公司管轄人數(shù)最多的高管，整個(gè)團(tuán)隊(duì)高度服從自己的指揮等等，這樣就顯得過(guò)度而變相為權(quán)力的展示。