23歲之前，他屢戰(zhàn)屢敗，偶然間得到貴人相助后，他從一個(gè)扛煤氣罐的小子搖身一變成了燃?xì)獯笸酰?8歲時(shí)挖掘出600億的財(cái)富帝國，他就是新奧集團(tuán)的創(chuàng)始人王玉鎖。

1964年3月，王玉鎖出生在河北霸州。自打上小學(xué)開始，父母叫他干什么都行，就是別讓他看書。班里30多個(gè)同學(xué)，他穩(wěn)居后面三名，一保持就是8年。

1980年，王玉鎖步入高中。“傻小子怎么還不開竅？”開學(xué)前一天，父親硬拉著王玉鎖去霸州附近的龍泉寺燒了三柱香。

別說，香還真靈，王玉鎖一下子找到了讀書的樂趣“開始主動(dòng)看書”。只可惜香燒得太晚，3年要攆上落下的9年功課，談何容易？

1983年高考，果然名落孫山。此后接連復(fù)讀3年，不過一次考得比一次低，1986年高考后，王玉鎖徹底死心了。

不過，王玉鎖倒想得開“既然菩薩不讓我讀書，那就做生意吧。”于是，他開始做小買賣，“賣瓜子、賣啤酒、賣背心”半年倒騰了五、六個(gè)行當(dāng)，不過也邪門，他干什么，什么賠！

后來，父親托熟人介紹去塑料廠當(dāng)工人，然而3個(gè)月塑料廠就倒閉了。1987年春節(jié)，王玉鎖拿家里的1000塊錢跑運(yùn)輸，可依舊干了不到半年，公司老板就跑了路。

“怎么到哪里工作，哪里黃？”王玉鎖相當(dāng)郁悶。當(dāng)年端午，他悶頭在河邊游蕩。

“救命！”“不好，有人掉進(jìn)了中亭河”，王玉鎖想都沒想就跳進(jìn)河中。仗著水性好，最后還真就把人給拖到岸邊。直等到那人睜開眼睛，王玉鎖這才走開。

1987年9月，為了換換時(shí)運(yùn)，王玉鎖去了天津。正是在天津，王玉鎖第一次看到做飯用煤氣罐，要知道，當(dāng)時(shí)農(nóng)村不是燒煤就是燒柴火。

“也許這里面有商機(jī)”，一打聽，液化氣可不是哪里都能買到的“源頭都在滄州任丘”。于是，王玉鎖趕緊折騰到任丘。

在永豐路，王玉鎖看到一家液化氣門臉，王玉鎖初生牛犢不怕虎，扭頭就進(jìn)，結(jié)果卻被的保安攔在門口。他正要發(fā)火，被一個(gè)高個(gè)一把拽住“恩人，找你找得好苦！”原來，高個(gè)正是王玉鎖當(dāng)年救下的落水者。

更巧的是，他就是那家液化氣公司的總經(jīng)理。要液化氣？多大點(diǎn)事，人家正愁沒個(gè)地方表示感謝呢。“不僅天然氣全搞定，還免費(fèi)給了10套設(shè)備”。王玉鎖一高興，直接租了一輛腳蹬車，拉著10罐氣，屁顛屁顛騎了70公里。

怎么賣？王玉鎖的姐姐是開小賣部的，他就在小賣部門口貼了一張告示：“預(yù)交240元，提供一套灶具和3罐氣?！苯Y(jié)果一個(gè)月就賣出去50套。

關(guān)鍵時(shí)刻，“雙軌制”幫了王玉鎖。拿的是計(jì)劃價(jià)，賣出去的卻是市場價(jià)，里外一倒手，王玉鎖就淘到了人生第一個(gè)10萬塊。

嘗到甜頭后，王玉鎖決定大干快上，一個(gè)月往返任丘和霸州之間20多次，結(jié)果三個(gè)月爆廋20斤。“怎么瘦了這樣？”那總經(jīng)理一看恩人兩頭跑太辛苦，干脆幫人幫到底，就在廊坊龍河郊區(qū)幫王玉鎖開了一家液化氣站。

1989年春天，第一家液化氣站開張。

3年后的1992年，華北油田順應(yīng)大勢，允許零散氣井與外界合作開發(fā)。怎樣才能拿到氣井？王玉鎖這回主動(dòng)張口，在那位總經(jīng)理的引薦下，見到了華北油田采油四廠的廠長。

于是，王玉鎖一口氣拿下了3個(gè)氣井，正式邁入天然氣的大門，并于同年成立了新奧燃?xì)夤尽?br />

要說財(cái)運(yùn)來了擋都擋不住，王玉鎖前腳剛剛成立公司，后腳廊坊就成立了開發(fā)區(qū)，“急需大量天然氣”，于是王玉鎖就成了政府的不二選擇。

當(dāng)然，王玉鎖也不是吃素的。沒見過豬跑，還沒吃過豬肉？1992年國慶，王玉鎖跑到成都呆了2個(gè)月，當(dāng)時(shí)，四川建設(shè)第一條巴渝輸氣管道。王玉鎖吃了2個(gè)月的麻辣燙，也順便搞定了一支燃起管道工程隊(duì)。

一年后的1993年8月6日，天然氣在廊坊開發(fā)區(qū)成功點(diǎn)火，新奧成為全國第一家進(jìn)軍城市公用事業(yè)的民營企業(yè)。

次年，王玉鎖順理成章拿下了廊坊市區(qū)的天然氣項(xiàng)目，廊坊市也成為河北第一個(gè)用上管道天然氣的地級市。

4年后的1998年，我國大手筆開展“西氣東輸”，管道途徑新疆、甘肅、寧夏等9個(gè)省市，“新奧擴(kuò)張就差氣源，而西氣東輸是最好的氣源。”王玉鎖打起了小九九。

于是，王玉鎖又跑到烏魯木齊蹲了3個(gè)月，1998年8月，他略施小計(jì)，如愿拿下了新疆位于塔中、塔北兩家油田的2口氣井。

2000年，王玉鎖更以迅雷不及掩耳之勢在江蘇、安徽等6個(gè)省市成立了8家分公司。此后，“西氣東輸”的管道鋪到哪，新奧燃?xì)饩烷_到哪，當(dāng)年一舉拿下了25個(gè)城市的燃?xì)饨?jīng)營權(quán)。

當(dāng)時(shí)，新奧的收入主要來自兩部分“一是接駁費(fèi)，也就是燃?xì)饨ㄔO(shè)收入，二是銷售天然氣的收入?！逼渲刑烊粴鈱儆诠檬聵I(yè)，利潤不可能高，所以接駁費(fèi)才是新奧的大頭，但是接駁費(fèi)是一次性收入，今天賺了明天就沒了。

尤其是2001年，新奧在香港上市后，版圖已經(jīng)擴(kuò)張到60多個(gè)城市，業(yè)績壓力很大。

沒有辦法，只能找外援。2003年9月，王玉鎖找到國外一家生產(chǎn)壓縮天然氣鋼瓶的公司談合作，“我們有市場，你們有技術(shù)，拿市場換技術(shù)如何？”

老外頭如搗蒜“答應(yīng)得異常痛快”，隨后王玉鎖買下一家工廠，著手對技術(shù)進(jìn)行改造。不過，就在王玉鎖開工前夕，老外卻突然反悔，“合作是合作，不過你們只能做噴漆和閥門，其余事情不能插手。”

“把我當(dāng)猴耍啊”王玉鎖氣壞了，他突然意識(shí)到，“企業(yè)必須得有自己核心的東西，否則關(guān)鍵時(shí)候，人家就卡你脖子?！?br />

“10年以后賣什么?”、“沒有自主品牌，20年以后是什么?”、“經(jīng)營權(quán)合同到期后的30年干什么?”那段時(shí)間，王玉鎖滿腦子全是問號(hào)。

直到王玉鎖讀到一份關(guān)于煤炭清潔利用的報(bào)告，他才算找到答案。

要知道，我國的能源結(jié)構(gòu)是“多煤、貧油、少氣”，超過90%的地下儲(chǔ)能是煤炭，但是我們卻是捧著金飯碗要飯“對煤的利用非常粗放”，石油和天然氣大量依賴進(jìn)口。

“擁有煤制氣技術(shù)，便可一勞永逸解決氣源問題?！庇谑牵?004年的2月，王玉鎖提出投資20億發(fā)展“煤制氣”。結(jié)果，遭到公司1000多號(hào)員工全部反對，要知道，2003年新奧一年?duì)I收也不過24億。

匿名信接踵而來，“請停止對新奧的慢性自殺”“不能把員工當(dāng)傻子”?！暗珵榱诵聤W的長治久安，顧不了那么多了”，王玉鎖心一橫，一腳踏進(jìn)了煤制氣。

可光有決心還不夠，技術(shù)從哪來？恰在這時(shí)，王玉鎖打聽到甘中學(xué)博士回國的消息。甘中學(xué)是誰？美國ABB公司機(jī)器人研究中心主任，手握180項(xiàng)能源生產(chǎn)專利。

當(dāng)時(shí)，甘博士有意向選擇秦皇島一家企業(yè)。王玉鎖得知后，連夜派出時(shí)任集團(tuán)總裁的楊宇，硬從半路上把甘中學(xué)“劫”到廊坊。

王玉鎖坦誠相告：“世界上污染最嚴(yán)重的是煤，新奧愿出20個(gè)億，把煤變成清潔能源，5年之內(nèi)不求回報(bào)。”

“就沖你這股執(zhí)著勁，我愿意跟你合作。”就這樣，甘中學(xué)成了新奧集團(tuán)的首席科學(xué)家、與王玉鎖一道干起了“傻事”。

甘博士一來不要緊，噼里啪啦一下子涌來7位海龜博士，不到半年時(shí)間，科研團(tuán)隊(duì)就超過200人。

于是，王玉鎖投資2000萬建立一套國際領(lǐng)先的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、試驗(yàn)中心和產(chǎn)業(yè)化示范基地。速度之快，連不少國外科學(xué)家羨慕甘中學(xué)，“六、七個(gè)月，我們連個(gè)設(shè)計(jì)都做不出來。”一時(shí)間，新奧速度等于中國速度+新奧加速度。

甘博士確實(shí)很給力，2012年新奧就大獲成功，“針對不同種類的煤，研發(fā)出煤制氣，煤催化氣化、煤超臨界氣化等5種技術(shù)。”

最關(guān)鍵的是，煤制氣過程中產(chǎn)生的二氧化碳、焦油、灰渣等皆可變廢為寶，“二氧化碳被用來做食用油或植物蛋白，經(jīng)過醇化進(jìn)而變成生物柴油”、“二氧化硫、灰渣等則分別被合成為硫磺、氮肥、焦油和建筑材料?！?br />

除了解決空氣污染和二氧化碳排放問題，王玉鎖還有效解決了水污染的問題“傳統(tǒng)技術(shù)1000立方米煤制氣要消耗6噸水，而新奧則將用水量降到5噸以下。”

很快，青島中德生態(tài)園、膠東國際機(jī)場、長沙黃花機(jī)場等跟新能源沾邊的項(xiàng)目排隊(duì)找上門來，到了2008年，新奧就成了我國煤制氣的標(biāo)桿企業(yè)。

2009年，王玉鎖趕起時(shí)髦，“商品可以買賣，能源為什么不可以？”等到2010年初，王玉鎖就折騰出泛能網(wǎng)，“像淘寶一樣，在泛能網(wǎng)上喜歡哪個(gè)項(xiàng)目就買哪個(gè)。”

2011年，新奧集團(tuán)總資產(chǎn)突破400億，全年銷售收入達(dá)到300億，利潤接近30億。

當(dāng)年年底，美國參議院領(lǐng)袖哈里·瑞德議長給王玉鎖一張“藏寶圖”，稱華達(dá)州有條件成為“可再生能源的沙特阿拉伯”。正是那張藏寶圖，一下子把王玉鎖給吸引了過去。

2012年2月，王玉鎖宣布以“資金加技術(shù)”投資50億美元，建設(shè)美國內(nèi)華達(dá)州清潔能源生態(tài)中心。

截至2016年底，新奧已拿下約150個(gè)城市的燃?xì)饨?jīng)營權(quán)，覆蓋城區(qū)人口超過7200萬，市值逼近600億，王玉鎖的個(gè)人身價(jià)也突破300億，一舉奪得“中國燃?xì)獯笸酢薄?br />

新奧為什么能成功？有人說靠良好的政商關(guān)系，有人說靠民企的野蠻生長?！疤煊衅涫?，地有其材，人有其智，最后人用智慧把天地人合在一起”王玉鎖這樣霸氣回答。