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企業(yè)管理,經(jīng)營(yíng)的是人心,順應(yīng)的是人性。

來(lái)源:上海人才網(wǎng)(官網(wǎng)) 時(shí)間:2017-06-08 作者:上海人才網(wǎng)(官網(wǎng)) 瀏覽量:

很多老板說(shuō):沒(méi)有利潤(rùn)是因?yàn)槭袌?chǎng)不好、競(jìng)爭(zhēng)太大,這確實(shí)是不可改變的事實(shí)。在面對(duì)市場(chǎng)下滑的今天,我們除了努力創(chuàng)造業(yè)績(jī),更加需要做好經(jīng)營(yíng)管理,通過(guò)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工一起降低經(jīng)營(yíng)成本,下移企業(yè)保本點(diǎn),以保證在低迷的市場(chǎng)仍可以保持盈利。


企業(yè)的關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng),但在現(xiàn)實(shí)中,很多的中小企業(yè)并不善于經(jīng)營(yíng),“營(yíng)銷治百病”的現(xiàn)象非常嚴(yán)重,只靠銷售來(lái)盈利的企業(yè)是非常危險(xiǎn)的,特別是在市場(chǎng)低迷的時(shí)候更是如此。


售,對(duì)于企業(yè)來(lái)講是生存之本,非常重要,但是要實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利、基業(yè)長(zhǎng)青,企業(yè)就必須要搭起另一條腿:經(jīng)營(yíng)機(jī)制。只有擁有雙腿的企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)低迷的時(shí)候才能穩(wěn)健地活下來(lái)。機(jī)遇最喜歡和困難同行,在市場(chǎng)不好的時(shí)候,總會(huì)倒下一片企業(yè),當(dāng)市場(chǎng)好起來(lái)時(shí),活著的企業(yè)自然變成行業(yè)中的佼佼者,這也是很多企業(yè)命運(yùn)轉(zhuǎn)折的最好時(shí)機(jī)。

何謂經(jīng)營(yíng)?

企業(yè)“經(jīng)營(yíng)”的是什么?我認(rèn)為企業(yè)首先經(jīng)營(yíng)的是“人心”,也就是員工。

我們的產(chǎn)品是員工研發(fā)、生產(chǎn)、銷售出來(lái)的,我們的客戶是員工開發(fā)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)出來(lái)的。員工也是最難經(jīng)營(yíng)的,因?yàn)槊總€(gè)員工都是活生生的個(gè)體,都有自己的思維和行為,員工不同于機(jī)器,機(jī)器沒(méi)有情緒、沒(méi)有抵觸,只有“執(zhí)行”,所以很多老板愿意投入幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)買設(shè)備,卻不愿意為員工付高薪,因?yàn)榻o員工付高薪,員工卻經(jīng)常不能像機(jī)器一樣努力工作。

但是,我們不能忽略一個(gè)事實(shí),員工絕對(duì)是企業(yè)最大的財(cái)富,如果挖掘好,員工潛力無(wú)限,如果不懂挖掘,員工卻成為了企業(yè)最大的負(fù)債。某企業(yè),年產(chǎn)值過(guò)10億、員工近4000人,一年盈利卻只有幾十萬(wàn),企業(yè)老板分享到,20年前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一年只有3000多萬(wàn),只有30多員工,一年都能盈利500萬(wàn),企業(yè)做大了,利潤(rùn)反而沒(méi)有了。

很多企業(yè)也是如此,因?yàn)槔麧?rùn)是員工創(chuàng)造的,但利潤(rùn)也是員工浪費(fèi)的。如果不讓每一個(gè)員工像老板一樣關(guān)心、關(guān)注企業(yè),那么就有可能給企業(yè)帶來(lái)極大的浪費(fèi)。

那么如何才能讓員工像老板一樣關(guān)心、關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,很多企業(yè)都希望通過(guò)管理制度來(lái)管理和管控員工努力工作,但卻見效甚微,因?yàn)閯e忘了:?jiǎn)T工不是設(shè)備,員工是一個(gè)有思想的人,如果用管物的方法來(lái)管人,顯然是不得道的。


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