中國企業(yè)的老板都太忙了，太累了，忙完了今天，明天還是一樣忙。

為什么？答案非常明顯——企業(yè)老板所有忙碌都是為了公司的利益，公司的發(fā)展。

但是——

企業(yè)老板應(yīng)該忙公司戰(zhàn)略、公司的規(guī)劃方面，卻每天忙起了公司中層應(yīng)該管理的事情。

這又是為什么？答案很普遍——

那是因?yàn)樗麄兤髽I(yè)的人才不夠。什么樣的人才呢?具有自主經(jīng)營意識的人才。

很多事情，您不是不愿意讓他們?nèi)プ觯遣环判淖屗麄內(nèi)プ?；您不是不愿意讓他們簽字，而是他們沒有能力去簽這個字，沒有能力處理這件事情。我相信您企業(yè)也會遇到這樣的情況，那真實(shí)的情況真的是沒有能力嗎？

真相是——重金之下必有勇夫！

此重金非彼重金，這里的重金是金錢但絕對不是"工資"！培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。量化分權(quán)，下放權(quán)力的同時下放責(zé)任。

如賽馬平臺一樣，讓下面的員工覺得自己有能力就上，你這個項(xiàng)目計(jì)劃做得最好，符合公司的理念，可以給公司帶來利益，我把這個項(xiàng)目權(quán)利給你，也就是把這個責(zé)任給你，你要對公司的利益負(fù)責(zé)。這也就是復(fù)制老板的思想，讓員工像老板一樣思考，決策，執(zhí)行，培養(yǎng)員工的經(jīng)營意識。如果員工愿意去做一件事情，他會盡他最大的努力把這件事情做好，這也是員工把自己的工作當(dāng)成是事業(yè)來做。

內(nèi)部交易，通過內(nèi)部市場化交易，將外部的壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部，激活員工的競爭、憂患意識。各部門之間進(jìn)行一個虛擬非現(xiàn)金的交易，將外部的價格壓力傳遞回公司內(nèi)部，并制定出合適的內(nèi)部定價。

獨(dú)立核算，經(jīng)營會計(jì)。部門間獨(dú)立核算，通過經(jīng)營會計(jì)報表，可以看出哪個部門虧損，虧損原因是什么？哪個部門盈利，老板一目了然，這樣就可以看清看透看系統(tǒng)整個企業(yè)，執(zhí)行下一步的公司戰(zhàn)略。

而這就是——股權(quán)設(shè)計(jì)和績效看板

馬云上市的事件告訴我們：

股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）

股權(quán)可以留住人才（18羅漢）

股權(quán)可以融資（孫正義）

股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）

股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%可以控制公司）

華為崛起的事件告訴我們：

股權(quán)激勵重視人力資本

股權(quán)激勵保證員工的職業(yè)發(fā)展空間

股權(quán)激勵留住核心開拓市場

股權(quán)激勵弱化管理職能部門的權(quán)利