如今，科技類創(chuàng)企數(shù)不勝數(shù)，但其中成為獨(dú)角獸的卻屈指可數(shù)。那么，獨(dú)角獸和那些勉強(qiáng)算是成功的公司之間有什么區(qū)別呢？

1.運(yùn)氣很重要。除了要有良好的創(chuàng)業(yè)理念，你還要選擇合適的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，這大多和運(yùn)氣有關(guān)，大多數(shù)成功的創(chuàng)始人都是在正確的時(shí)間提出了正確的創(chuàng)業(yè)理念。

2.正確的動(dòng)機(jī)。那些獲得過(guò)巨大成功的創(chuàng)始人往往都不是以賺錢或裝B為目的，他們狂熱地執(zhí)著于自己所做的事情，并從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去考慮事情。如果另一家公司想要收購(gòu)它，這幾乎不可能，因?yàn)樗麄儾幌敕艞壸约旱氖聵I(yè)。

3.巨大的市場(chǎng)需求。你所從事的事業(yè)，除了你自己，最好還有很多人也有類似的需要。愛彼迎就是從床墊出租起步的，但這也是他發(fā)展為一家獨(dú)角獸公司的基礎(chǔ)之一。一定要有很多人愿意為你公司業(yè)務(wù)付錢，或者人不多，但每個(gè)人都愿意付很多錢。

4.選擇最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)。一家創(chuàng)企的業(yè)務(wù)應(yīng)該只需要寥寥幾個(gè)字就能描述清楚，比如“Facebook是一個(gè)好友網(wǎng)絡(luò)”、“Uber提供按需共乘服務(wù)”等。也許一家公司最初的創(chuàng)業(yè)理念并不那么簡(jiǎn)單——比如Facebook想要“讓你和哈佛的學(xué)霸做朋友”——但業(yè)務(wù)最終都要經(jīng)過(guò)演變，以解決最基礎(chǔ)的需求。

5.愿意去嘗試看似不靠譜的想法。愛彼迎最初的創(chuàng)業(yè)理念就是出租閣樓里的床位，這聽起來(lái)好像很蠢。但你一定要嘗試著去標(biāo)新立異，不用理會(huì)懷疑者的目光，專注于做自己的事情就好。

6.不要擔(dān)心自己的目標(biāo)是否太遠(yuǎn)大。正是這種擔(dān)憂阻擋了大部分創(chuàng)業(yè)大學(xué)生將自己的網(wǎng)站推廣到全世界。要將小公司發(fā)展成獨(dú)角獸需要巨大的努力，很多人不是為此感到興奮，而是感到恐懼。

7.富有創(chuàng)業(yè)動(dòng)力和韌性。有時(shí)候我們很難說(shuō)明之前還在別人手下打工的創(chuàng)業(yè)者會(huì)有多少創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。但我們很容易看到，他在離職創(chuàng)業(yè)后是否變得更加主動(dòng)。在你選擇創(chuàng)業(yè)后，不會(huì)再有人來(lái)管你，很多人反而會(huì)覺得不適應(yīng)，只有少數(shù)人會(huì)借此成功。

8.把它當(dāng)做你一生的事業(yè)。在所有真正的巨頭公司里，都至少有一位創(chuàng)始人把公司當(dāng)成自己的終生事業(yè)來(lái)看待。這些創(chuàng)始人會(huì)幫助公司規(guī)劃更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，而不愿意在短時(shí)間內(nèi)就把公司賣掉，退出市場(chǎng)。

9.學(xué)著去管理。設(shè)計(jì)一個(gè)很酷的產(chǎn)品和管理一大幫人完全是兩個(gè)概念，大多數(shù)人不喜歡同時(shí)做這兩件事。但想要打造一個(gè)獨(dú)角獸，創(chuàng)始人需要和自己的公司一起發(fā)展，他們要學(xué)著如何去管理員工。