相比之下，反差太大了。

許老板的前途，目前看來，還是一片光明。

前段時間，恒大雖然虧損70億，把股份轉(zhuǎn)讓給深鐵，但也獲得了跟深鐵合作開發(fā)項目的機(jī)會，目前在深圳就合作搞了三個項目了，以后機(jī)會大大的。

這幾天恒大把總部從廣州搬到了深圳，也方便在深圳發(fā)展，恒大在深圳的20多個舊改項目，利潤潛力也是大大的。

恒大業(yè)務(wù)也從房地產(chǎn)，向“房地產(chǎn)+健康+旅游+金融”轉(zhuǎn)型。除了恒大在香港的股價暴漲外，恒大還將借殼深深房A登陸A股，這又能提升許老板的身價。

但受制于地產(chǎn)股被暫停在A股上市，恒大借殼深圳國企深深房也是遙遙無期，除非恒大不將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)注進(jìn)去，僅僅是將旅游、金融、健康之類的副業(yè)裝進(jìn)去，那就能提速。但反正也是遲早的事。

許老板的宏圖大志是，再過三年，恒大的資產(chǎn)要達(dá)到3萬億，這可不得了。

未來幾年內(nèi)，首富的位置看來是非他莫屬了。

然而，首富這個位置，也不是那么好坐的。

自胡潤富豪榜1999年創(chuàng)立以來，18年間大起大落，有的風(fēng)生水起，有的退居幕后，有的鋃鐺入獄。

連續(xù)三屆問鼎富豪榜的只有榮氏家族、黃光裕和王健林。

榮毅仁和其子榮智健的地位不言而喻，是鄧公公在改革開放時，親自請來指導(dǎo)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大功臣。

但黃和王就不同了，都是比較高調(diào)的狂人。黃目前還在監(jiān)獄中，王如今也已經(jīng)跌下神壇。

看來首富的位置不能坐久了，企業(yè)家必須遵紀(jì)守法啊。

做人要低調(diào)，國民老公兩個月沒有發(fā)微博了，思聰以后還敢說，不看別人有沒有錢，反正都沒我有錢的誑語嗎？

延伸閱讀

只有他，從掏糞工人到中國首富榜！

來源：創(chuàng)業(yè)智庫、百度百科，百度知道，人民日報海外版，快讀網(wǎng)，《名人傳記》、《市場報》，塔木德富豪會，信托圈、中國廣播網(wǎng)等

30多年前的“掏糞工” 到現(xiàn)在的“地產(chǎn)大亨”坐擁千億恒大帝國的許家印完成了華麗的轉(zhuǎn)身。這位恒大掌門人背后卻也很多別人不知道的經(jīng)歷。

出身貧寒

1958年出生在河南周口農(nóng)村的許家印，在他8個月大的時候母親得了敗血癥，就撒手而去，從此許家印成了“半個孤兒”。

那時候家里很窮，奶奶會做酸醋，空閑時就會到集市上賣，貼補(bǔ)一些家用，而他的父親在地里種了很多柳樹，長大了，就砍下來拿去集市賣，一根賣幾毛錢，一車能賣幾塊錢。

貧寒之中自有一種強(qiáng)勁的生命力

1977年，恢復(fù)了中斷多年的高考。許家印第一時間報名了，不過因?yàn)闀r間倉促，沒考上。第二年，花了五個月的時間準(zhǔn)備，回到高中的學(xué)校復(fù)習(xí)補(bǔ)課。住的是破房子，蓋的是一床滿是補(bǔ)丁的被子。許家印記憶里最深刻的一個場景是：自己帶到學(xué)校的饅頭和地瓜餅，過了三天就變霉長毛。但是還是舍不得扔掉，洗掉霉點(diǎn)以后繼續(xù)吃。1978年，終于如愿考入武漢鋼鐵學(xué)院，成績位列周口市的前三。

許家印讀完了高中。當(dāng)時學(xué)校有半年時間學(xué)工學(xué)農(nóng)，急于“逃離”農(nóng)村的許家印，開始學(xué)習(xí)開拖拉機(jī)，他的樸素邏輯是，駕駛是一門技術(shù)，有了技術(shù)，就有改變命運(yùn)的可能。為了得到這個崗位，他甚至還請村長書記喝酒。直到現(xiàn)在，他還記得拖拉機(jī)“吸壓爆排”的工作原理。

他有一個鄰居舅舅，在公安局里工作。一直視他為偶像：“公安局里工作，那該是多大的官啊！”許家印就大膽子給他寫了封信，信中大概意是，想請他幫幫忙，在城里給自己找臨時工。在那個年代，臨時工一個月能掙10到15塊錢，是個讓人艷羨的美差。但此信寄出之后就石沉大海。

無奈之下，他又呆在農(nóng)村干了兩年農(nóng)活。這兩年里，他幾乎做遍了所有的農(nóng)村工種，下地鋤田，開拖拉機(jī)，甚至在生產(chǎn)隊里挖大糞。因?yàn)槲幕潭雀撸恢赜脜f(xié)助生產(chǎn)隊隊長的工作，人家都不愿意干“掏大糞”這個活，他就要做表率。掏了以后，用桶挑到糞池里，做肥料。

從車間主任到業(yè)務(wù)員

在武漢鋼鐵學(xué)院學(xué)習(xí)四年鋼鐵專業(yè)，最后被分配到河南省的舞陽鋼鐵公司，武鋼是大型國企，一去就主動申請到了第一線—熱處理車間，當(dāng)時學(xué)鋼鐵的大學(xué)生比較少，所以受到重視，幫忙協(xié)助車間主任，一年后升為車間副主任，再后來做了車間主任。

一張30年前的中國式合影，后排右二為年輕時的許家印

當(dāng)了7年的車間主任的許家印，一直沒有再被提拔。個性要強(qiáng)的許家印感到不滿足。1992年年初，許家印破例休假了，他南下深圳找工作去了。這一年，他34歲。

1992年，許家印揣著一份三十幾頁紙的簡歷，在深圳的各個招聘市場奔波。半個月后，依然沒有一家單位愿意接收他。那時候的許家印好似虎落平川，難掩心里的巨大失落：在舞鋼也算是處級干部了，在這里竟然“混”到?jīng)]有工作，甚至連住的地方都難尋覓。

后來，一位好友向他指點(diǎn)迷津：你把原來厚厚的那疊簡歷，變得簡單點(diǎn)試試吧！許家印隨后就做了只有兩頁的新簡歷，很快，有3家公司愿意聘任他。

他選擇了其中一家貿(mào)易公司，名叫中達(dá)?！皬牡谝谎畚揖陀X得遇上了好老板，我從他身上學(xué)到了很多管理公司的經(jīng)驗(yàn)，非常非常感謝他?！比舾赡旰蠡貞浧鸬谝粋€老板，許家印仍是充滿感激。

剛?cè)胄械脑S家印缺乏市場化的經(jīng)驗(yàn)。初到一家新公司，他迫切地需要一場勝利。好在多年工作，讓他積累了一定人脈，初為業(yè)務(wù)員的他找到一個熟悉的朋友幫忙，在這個朋友的貿(mào)易項目里，給他讓了一筆生意。他小心經(jīng)營這難得的業(yè)務(wù)，很快為公司賺到了10萬元的利潤。

一晃1年過去了，許家印又萌生了新的想法。

1993年，這個企業(yè)又注冊了一個貿(mào)易公司，他主動出擊，建議老板跟自己熟悉的舞鋼合作，在深圳注冊一家新的貿(mào)易公司，并出任這家新公司的老總。

不過這個“老總”只是個虛職，公司注冊完以后老板再沒投進(jìn)去一分錢，無奈之下，許家印只能東挪西湊借了10萬元，開始了第一次創(chuàng)業(yè)。不過這次折騰一年，也無起色。

梟雄亮劍，第一次騰飛

1994年的國慶節(jié)，許家印終于寫下了他人生轉(zhuǎn)折前的重要伏筆——來到廣州，涉水剛剛興起的房地產(chǎn)業(yè)。許家印帶著一個司機(jī)，一個出納，還有兩個員工，總共5個人，從深圳來到廣州，開始了他人生中的第二次創(chuàng)業(yè)，成立了一家名為鵬達(dá)的房地產(chǎn)公司。

人生地不熟，再加上辦公環(huán)境實(shí)在難登大雅之堂，這家位于城中村的微型小公司，生意自然好不到哪里去。公司沒有資金、項目，他們就四處打廣告，找客戶，拉貸款。經(jīng)過不到3個月的努力，許家印終于通過銀行貸到了2000萬元的啟動資金。他還通過相關(guān)渠道收購了一家公司，取得了一個名為珠島花園的地產(chǎn)項目。

當(dāng)時廣州樓市盛行的是大戶型之風(fēng)，一棟樓都是三房，只有拐角的地方才會做小面積。許家印卻反其道而行之，1995年珠島花園第一期的幾百套房子全做小戶型，效果出奇的好，房子全部熱銷，在廣州樓市轟動一時。

幾乎白手起家，廣州鵬達(dá)的珠島花園一個項目就為母公司中達(dá)凈賺2億多，許家印的工資在當(dāng)時卻依舊低得離譜，一個月竟然才3000多元。他后來回憶說，假如給他10萬或20萬一年，自己可能就不會去想創(chuàng)業(yè)了。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)有風(fēng)險，也很艱辛。但3000多元的工資，養(yǎng)活家庭都困難，怎么繼續(xù)干下去？

許家印決意不再為人打工，他又一次選擇了離開。他告別了中達(dá)和鵬達(dá)，告別了給他第一次房地產(chǎn)成功收獲的珠島花園。

臨走時，許家印向老板提出了自己的觀點(diǎn)：一個人的價值，應(yīng)該體現(xiàn)出他的能力水平與貢獻(xiàn)。

許家印的個性和價值觀，在他人生第一次跳槽中已經(jīng)略有體現(xiàn)：“我這個人要強(qiáng)，該我做的事我會做好，沒做好是一回事，但做好了就要有體現(xiàn)。舞鋼十年當(dāng)了七年車間主任，總是不提拔，我肯定要走。”許家印說，他的出走與現(xiàn)在70后、80后的頻繁跳槽不同，“他們跳得太多，已經(jīng)沒有了意義”。

創(chuàng)辦恒大，縱橫地產(chǎn)江湖

1997年年初，許家印注冊成了了恒大地產(chǎn)，開始自己創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時，公司可謂一窮二白，只有一臺車、捉襟見肘的資金和七、八個人，真正的白手起家，赤手空拳打天下。

前5年職場生涯所積累的經(jīng)驗(yàn)和自信是他最大的資本。他深信自己有克服困難、創(chuàng)造奇跡的能力。1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，廣州的許多房產(chǎn)公司縮手縮腳，不敢貿(mào)然投資開發(fā)樓盤。許家印審時度勢，覺得這正是大顯身手的時候。他想法籌集巨資，以“短、平、快”的策略，以“環(huán)境配套先行”的理念，迅速出擊，攻占市場。

恒大成立之后的第一個地產(chǎn)項目——金碧花園就這樣橫空出世了，一上市就以其“高標(biāo)準(zhǔn)起步，低價位入市”的營銷策略，迎合了人們在特殊時期里的消費(fèi)心理，創(chuàng)造了一天之內(nèi)便進(jìn)賬億元的銷售神話。

他十分清楚，一個公司要想恒久、持續(xù)地發(fā)展下去，必須有一個好的團(tuán)隊與一套好的機(jī)制，否則便難以逃脫一般小企業(yè)5年的宿命劫數(shù)。

許家印一面總結(jié)自己的管理經(jīng)驗(yàn)，一面認(rèn)真思考，同時還閱讀了大量的中外管理書籍，吸收了現(xiàn)代的經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗(yàn)，摸索出一套屬于自己的發(fā)展模式。金碧花園首期開盤成功之后，恒大又連續(xù)開發(fā)出了金碧花園二至五期，使金碧花園成為名噪粵海的“中國著名城鎮(zhèn)化社區(qū)50佳”。恒大一鼓作氣，又成功開發(fā)了金碧華府、金碧御水山莊、金碧彎等10多個名盤，創(chuàng)下了同期開發(fā)的驚人紀(jì)錄，創(chuàng)下了中國房地產(chǎn)開發(fā)的一大奇跡。

房地產(chǎn)業(yè)是高風(fēng)險、高投入的行業(yè)，它會受很多諸如社會環(huán)境、宏觀政策等因素的影響，如果要投資一個項目，其利潤率達(dá)不到預(yù)先估算的那一個點(diǎn)，那么這個投資可能就會失敗。恒大在做每一項投資時都相當(dāng)慎重，考慮得也相當(dāng)周全，從不打一槍換一個地方，片面地追求短期利益，而是以誠信為本，以社會、企業(yè)和社區(qū)“三位一體”的“恒大文化”來打造“精品工程”，并以服務(wù)到位的物業(yè)管理贏得人心。

一是戰(zhàn)略決策，科學(xué)穩(wěn)健；

二是規(guī)范管理，機(jī)制創(chuàng)新；

三是計劃管理，高效運(yùn)作；

四是人力資源，固本強(qiáng)基；五是企業(yè)文化，吐故納新。

這看似簡單的五點(diǎn)，其實(shí)涉及到了商業(yè)運(yùn)作的各大環(huán)節(jié)，它幾乎道出了一個企業(yè)所應(yīng)該關(guān)注的一切問題。

許家印創(chuàng)立恒大集團(tuán)6年后，入主“瓊能源”，將其更名為“恒大地產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)了借殼上市的夙愿。2003年，許家印又將旗下廣州花都綠景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司90%的股權(quán)置入“恒大地產(chǎn)”，先后成功開發(fā)了一系列的超大型樓盤，獲得空前成功。同年，恒大在南海之濱投資建設(shè)了年產(chǎn)量1000萬噸的大型現(xiàn)代化鋼鐵基地，擁有國際一流的先進(jìn)設(shè)備。

鋼鐵對恒大來說，不僅僅是一個產(chǎn)業(yè)，更是恒大立志挺進(jìn)世界500強(qiáng)而布下的重要一著棋。2006年，他進(jìn)入胡潤百富榜，排名第10位。談起富豪榜，許家印看得很淡，他說：“對富人排名，我無所謂?！?/span>

在中國搞體育還沒有賺錢的，都是倒貼本錢的買賣，不僅僅是大連實(shí)德的徐明，還有太多失敗的案例。誠然，奧運(yùn)會有尤伯羅斯、美國有籃球俱樂部，歐洲足球有AC米蘭、巴塞等等的確賺了錢，但在中國還是一個上下求索的過程。許家印明知山有虎偏向虎山行，從恒大排球，到恒大足球。

每年花費(fèi)數(shù)億運(yùn)營恒大足球，圖的當(dāng)然是精神層面的東東，恒大把世界足球大腕和明星搞成一窩，奪得亞洲杯冠軍，著實(shí)讓國人雄起了一把。