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華為用了這三招:不僅招到人才,而且人盡其才!

來源:上海人才網(wǎng)(官網(wǎng)) 時(shí)間:2017-08-14 作者:上海人才網(wǎng)(官網(wǎng)) 瀏覽量:
28年前,華為剛成立的時(shí)候,任正非就非常清醒的認(rèn)識到,只有利益共享,才能凝聚人心。因此他設(shè)計(jì)了一種機(jī)制,通過分擔(dān)責(zé)任、共享成果來激發(fā)全體員工奮斗熱情。這種分配機(jī)制中,勞動和資本比為3:1。勞動就是工資、獎(jiǎng)金和福利,資本收益則通過設(shè)立一個(gè)合理的底線值來獲得回報(bào)。

如今28年過去了,華為年收入達(dá)到600多億美金,公司發(fā)展壯大了,員工也得到了更大的利益回報(bào),華為形成了一種共同價(jià)值觀,良性的機(jī)制讓激發(fā)了員工,每個(gè)人都在創(chuàng)造更大的價(jià)值。如何做到這一點(diǎn)?一是炸開人才金字塔,與世界交換能量。二是鼓勵(lì)探索,寬容失敗。三是英雄不問出處,貢獻(xiàn)必有回報(bào)。


炸開人才金字塔,與世界交換能量

其實(shí)就是人才開放流通。不僅要內(nèi)部開放,而且要與外部多交流。金字塔是最穩(wěn)定的建筑結(jié)構(gòu)。在工業(yè)時(shí)代,人才金字塔結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)顯而易見,有秩序、有層級、分工明確,效率高。而數(shù)字時(shí)代,這種人才金字塔結(jié)構(gòu)也有了缺點(diǎn)。比如它是封閉的,與外界沒有能量交換,層級嚴(yán)密,內(nèi)生,不利于創(chuàng)新。

又比如,金字塔塔尖這么小,只能站下少數(shù)人,容不下更多人才。所以,任正非提出,把人才金字塔頂端炸開,無限擴(kuò)大外延,使內(nèi)生領(lǐng)軍人物倍出,外延天才思想云集。這樣更多華為的商業(yè)領(lǐng)袖、戰(zhàn)略領(lǐng)袖和技術(shù)領(lǐng)軍人物,能夠不斷站上來,使組織永?;盍?。同時(shí),華為的人才可以跟外部專家、科學(xué)家、國際組織、標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行交流。這些交流碰撞就產(chǎn)生火花,無論被誰應(yīng)用,都是有利于貢獻(xiàn)社會的。


鼓勵(lì)探索,寬容失敗

華為每年把收入的10%至15%投入到研究和開發(fā)中去。其中,大概70%用于開發(fā)。開發(fā)是一個(gè)確定性工作,強(qiáng)調(diào)保證質(zhì)量、效率提升。還有30%用于研究。研究是不確定性的工作,需要鼓勵(lì)探索。對于不確定性工作,華為設(shè)定了一個(gè)收斂值是0.5,也就是說,允許有50%的失敗。這不叫失敗,應(yīng)該叫探索!


英雄不問出處,貢獻(xiàn)必有回報(bào)

在華為,評價(jià)人才只有一個(gè)唯一要素,就是責(zé)任結(jié)果。有個(gè)簡單統(tǒng)計(jì),華為市場體系擔(dān)任國家CEO的崗位中,41.4%都是30歲出頭的年輕人,他們管理的業(yè)務(wù)規(guī)模是10億到100億元。在研發(fā)領(lǐng)域的專家中,70%也都是80后。

華為能從當(dāng)年三十門四十門模擬交換機(jī)的代理商走到今天,沒有將軍的長遠(yuǎn)眼光我們就不能走到今天。為什么我們后繼就產(chǎn)生不了將軍呢?是文化機(jī)制問題,考核機(jī)制問題。以后我們改成“獲取”、“分享”。就是我們整個(gè)考核機(jī)制要倒過來,以利益為中心。

婆婆肯定是不能替媳婦生孩子的,生孩子是要靠兒子和媳婦的努力,我們能扶起來的也未必不是阿斗,所以我們不是扶持而是選擇。公司的內(nèi)部政策也從培養(yǎng)制改成了選拔制,中國和西方不一樣,西方是因?yàn)闆]有人,必須要靠把你培養(yǎng)起來擔(dān)負(fù)這個(gè)任務(wù),中國遍地都是人,我就把最好的選來干就行了。當(dāng)然其中也會有一些戰(zhàn)略,但不能因此就把我們當(dāng)成是救世主,從來都沒人救過我們。我也有危機(jī)感和恐懼感,所以我們要耐住寂寞慢慢往前走,終有一天我們能找到一個(gè)正確平衡之路。



在調(diào)整的這個(gè)過渡時(shí)期,我們呼喚更多有戰(zhàn)略眼光的人走到管理崗位上來。我們看問題要長遠(yuǎn),我們今天就是來賭博,賭博就是戰(zhàn)略眼光。我們不指望都有英明領(lǐng)袖,我們是共同來推動大家都有戰(zhàn)略眼光。

在華為,共同價(jià)值觀就是以客戶為中心,以奮斗者為本。華為依靠共同推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,對人才,對干部,華為都有自己獨(dú)特的觀念觀點(diǎn)。作為走出去的榜樣,對華為的學(xué)習(xí)還是無止境的!
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