管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那么必須重視管理能力的修煉與提升，通過清單方式的總結(jié)，幫助管理者克服短板，修煉自我，提升心性，走好自己的職業(yè)路。



很多人在管理崗位表現(xiàn)不合格，總結(jié)歸納了9條，具體表現(xiàn)清單如下：




  1、不以目標(biāo)為導(dǎo)向  

在管理崗位上不以目標(biāo)為導(dǎo)向，不關(guān)注量化的績效指標(biāo)，另一方面，即使知道了目標(biāo)績效，但是無法發(fā)動下屬完成績效指標(biāo)。

  2、永遠是燈下黑  

意識不到自己的問題與盲區(qū)，自我感覺良好，把別人的問題看的清清楚楚，沒有意識到自己身上出了問題。自己說的是一套標(biāo)準(zhǔn)，而實際做的又是另一套標(biāo)準(zhǔn)。

  3、重結(jié)果輕過程  

不為員工工作創(chuàng)造條件，如果員工流程不清楚，職責(zé)不明確確，輸入輸出不明確，遇到事情得不到有力的協(xié)助與支持，必然得不到好結(jié)果。佛家說菩薩畏因，凡人畏果，不求善因，何來善果，不在因上努力，一切皆枉然。

  4、輕視團隊建設(shè)  

好土壤種出好莊稼，人往往是環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境會同化人，好環(huán)境會把員工變好，壞環(huán)境會把好員工變壞。如果能塑造好的文化，推動管理工作會起到事半功倍的效果。

  5、總向老板報告好消息  

光報喜不報憂，萬一領(lǐng)導(dǎo)知道了怎么辦？沒關(guān)系，一方面面由于老板日常處理很多事情，無暇顧及，另一方面，即使知道了，再通過別的喜事來抵擋領(lǐng)導(dǎo)的不滿，實在轉(zhuǎn)移不了時，反正工資獎金到手，大不了鞋底揩油，換個東家繼續(xù)忽悠。

  6、總把責(zé)任推給部下  

有成績，都是他指揮有方，規(guī)劃得當(dāng)，功勞全歸自己；一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任都是別人的，下屬的能力不足，下屬沒有理解自己的意思，下屬念歪了經(jīng)。

  7、總問老板怎么辦  

在絕對權(quán)威的老板面前，生怕自己說錯了話，走錯了路，而招來殺身之禍，所以自己不決策，多請示、多匯報、少擔(dān)責(zé)，把球踢給老板，讓老板全部做決策。

  8、刻意的打壓下屬  

在一個組織或者團隊里面，出現(xiàn)表現(xiàn)不錯的干部的時候，總是給這樣的下屬的穿小鞋，不讓其出頭和升遷，生怕?lián)屃俗约旱奈蛔印?br />
  9、總喜歡當(dāng)英雄  

在企業(yè)混了很多年，熟悉各個崗位的操作，該類型的員工認為自己很英雄，也不提升關(guān)聯(lián)能力，企業(yè)為了培養(yǎng)這樣的英雄，于是升為管理者，但沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，不具被管理能力，不會開展與人打交道的工作。

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不合格的中層管理，是企業(yè)最大的毒瘤

在管理過程當(dāng)中，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。一個人在一個崗位上要取得最佳成績，有一個最基本的效應(yīng)叫“經(jīng)理效應(yīng)”。

一個優(yōu)秀運動員背后都有一個優(yōu)秀的教練；
一個優(yōu)秀演員背后都有一個優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)團隊；
一支優(yōu)秀球隊背后都擁有一個優(yōu)秀的教練；
一個成功男人背后都有一個偉大的女人；
一個優(yōu)秀孩子背后都有一位偉大的母親…

所以一個優(yōu)秀的上級領(lǐng)導(dǎo)是一個重要的推動因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。

對一個人最大的影響、對一個團隊最大的影響往往來自于這個團隊的直接上司，他才是一個組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素；他才是決定一個團隊的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。一個部門換一個領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績卻可能截然相反。

團隊合作當(dāng)中人與人之間也會有各種摩擦，誰能第一時間化解矛盾？

員工有情緒和抱怨時,誰能第一時間疏導(dǎo)？
員工有意見時,他第一時間會向誰提出來？
員工有好的改善建議時,他第一時間會告訴誰？
員工出現(xiàn)錯誤時,誰能第一時間就發(fā)現(xiàn)并處理？
員工心態(tài)有問題時,誰能第一時間及時調(diào)整？
員工違規(guī)時,誰能第一時間發(fā)現(xiàn)并制止？

——就是中層管理！

老板永遠都是最后一個知道壞消息的人。當(dāng)一件事情反映到老板這里來處理的時候，往往已經(jīng)鬧得不可開交，難以收場了。

所以當(dāng)我們理解這一點以后就知道，其實在組織管理當(dāng)中，中層管理是一個關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織、帶管理、帶團隊的核心重點，來自于核心的中層管理隊伍，這是管理的關(guān)鍵點。

中層管理定生死！
中層管理是關(guān)鍵！
中層管理是組織的脊梁！
中層管理是組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)！

每一個希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視中層管理隊伍的培養(yǎng)，將其作為管理的最核心的工作來對待。否則企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營，無法基業(yè)長青！