我曾面過很多試，但印象最深刻的是我發(fā)揮特別差的是面支付寶美國市場負責人的那一次。

　　面試桌的另一端坐的是支付寶創(chuàng)始CTO，也是當時的前支付寶美國的總裁李靜明。他當時只面了我?guī)缀踔挥?0分鐘就讓我走了，我本以為是資深的人問問題就是如此，后來才得知他當時對我印象很差并不想錄我，但迫于當時急切要招人，再加上其他團隊的同事都說我好，所以把我給錄了。

　　我是個初次見面比較內(nèi)向的人，習慣了別人問我一堆問題讓我回答，而當時他基本只問了我兩個問題：自我介紹一下，你對支付寶怎么看，然后就沒有多問了，我也沒有多說。

　　用后來他的話說，“我一向看到的人是面試吹得天花亂墜后來達不到預期，而你是我唯一見過后來工作表現(xiàn)比面試強的，我覺得你不太會包裝自己。”

　　當時我心里很是委屈。而今時今日，在面試過近百人以后，我也漸漸明白了他當時的心情。今天就從面試者和面試官兩個角度結(jié)合來說一下，中美通用的面試指南…

　　面試官內(nèi)心OS1：”我真的很忙，快點把你有什么本事，盡快說出來impress我吧！”

　　我其實每次面試都真心希望，這個見到的就是我想找的有能力有才華的那個人才。但是面試面了許多人后早已經(jīng)心疲了，這時候只希望對方能夠盡可能地把自己相關(guān)的發(fā)光點都能盡可能早的自己說出來，不要等著我去挖掘，大家時間都很寶貴。如果這時候你很含蓄、不把自己的優(yōu)點說出來，那你就為時太晚了。

　　回到之前的話題：我之前之所以支付寶的面試不好，就是因為我太”謙虛”。我做了一個很短的自我介紹，想著對方問我的時候我再說我的牛逼事例。結(jié)果對方壓根沒有問，我連講的機會都沒有。

　　在中國面試的時候發(fā)現(xiàn)很多人“慢熱”，剛開始的自我介紹并不會很“滔滔不絕”，反而有些收斂，以至于吸引不到我，甚至有時候我直接已經(jīng)在腦中決定放棄了，但聊啊聊的發(fā)現(xiàn)對方其實還有很多亮點。

　　其實面試的時候千萬不能怕說。如果碰到一個對你感興趣的面試官那自然就是水到渠成，但若對方對你一直不聞不問，也不要就此氣餒，有可能是你還沒有說到讓她興奮的點上。

　　面試官內(nèi)心OS2：”你說的東西是真的還是假的？是不是拿別人做的東西裝成自己的成果？讓我相信你”

　　我之前碰到有個人，話都說的很好聽：我?guī)蚗X公司搭建的團隊，市場投放、獲客當初都是我負責的，結(jié)果問他獲客成本，每個渠道的策略，一問三不知。說他做的XXcampaign，問到當中用的KOL，為什么用這幾個，還有哪幾個推薦的，也是不知道。這種明顯就是把不是自己的吹成了自己的，讓我怎么相信呢？

　　還有個人更厲害，問他當初如何策劃的品牌推廣策略，他直接把打印好的Excel扔給我，我說那你跟我過一遍你的策略？他直接對著紙讀了一遍…

　　如果不能把自己做過的活動和事能夠從頭到尾的說出個當時的目標，你的思路，你的策略還有最后的成果的話，寧可這事你就別自己說是自己的功勞，省的發(fā)現(xiàn)是在裝的，更加難看。

　　面試官內(nèi)心OS3：“你說了那么多，能把什么過去的經(jīng)驗和能力帶來我的團隊？”

　　其實面試官最想知道的就是，你的能力和經(jīng)驗如何能給我的業(yè)績帶來提高？你能發(fā)揮什么能力？你能帶來什么新的策略和改變？