一份好簡歷是工作的敲門磚。除了外語能力、計算機水平這些硬性技能外，企業(yè)通常還有另一個考核方向：軟技能；包括像團隊合作、溝通、靈活性、耐心、時間管理、動力等等，而這些主觀性技能都是較難量化，那么求職者在簡歷上該不該突出個人的軟技能？用怎樣的方式展示比較好呢？

　　首先可以明確的是，在招聘中，軟技能的角色同樣相當重要。有時候，即使你缺乏某一職位所需的硬技能，也可以通過強調(diào)你擁有該職位所需的軟技能以便取勝。畢竟企業(yè)不是在找只能執(zhí)行崗位描述里那些事的機器人，他們想找的是那些能積極影響企業(yè)文化的人?？窜浖寄芫褪瞧渲幸环N判斷方法，而這卻難倒了許多求職者。很多人喜歡往簡歷上羅列“目標導向”或“情商”這樣的關(guān)鍵詞，這樣做并不科學。

　　專家建議，一個好的軟技能簡歷展示方式可以分兩步走：

　　識別并突出最重要的軟技能

　　軟技能就像甜點，質(zhì)量比數(shù)量更重要。你要做的第一步是徹底評估目標企業(yè)的招聘信息，從而識別出該雇主在尋找哪些你擁有的主要軟技能。例如，如果這個職位需要與集體合作完成任務(wù)的，那就需要強調(diào)自己的人際關(guān)系能力，即能夠勝任團隊工作，與人和睦相處并擅于管理沖突；對項目管理能力的要求也很常見，即你能從頭到尾跟項目，組織、規(guī)劃和持續(xù)采取措施。這已經(jīng)不再只是對專門的項目經(jīng)理的要求了，很多雇主希望不同員工都擁有這樣的技能；此外，還要注意解決問題的能力，雇主希望員工能夠使用創(chuàng)造力、邏輯能力及過去的工作經(jīng)驗和可用資源來解決問題。

　　把成就包裝得更強有力

　　一份真正吸引人的簡歷很有可能是將軟技能與成就緊密結(jié)合的。數(shù)據(jù)可能讓雇主覺得選你比較安全，但他們同樣是鼓勵有一些小激情的，因為那些上面一個勁兒擺指標的干燥簡歷只會讓人眼睛呆滯。而一旦你往里面混合添加一些軟技能，理想情況下會使你有些特別，加深別人對你的印象。

　　別再逐條羅列你的日常責任內(nèi)容，把重點放在講講你都努力取得了哪些勝利？哪些項目沒有你的努力會付諸東流？你怎么讓事情變好的？可以利用STAR方法來重塑你的職業(yè)成就：

　　S=情況（Situation）。碰到了什么問題？盡可能具體寫出來，過于普通的成就就不要提了，沒什么幫助。

　　T=任務(wù)（Task）。目標是什么？

　　A=行動（Action）。你采取了哪些具體步驟來達成目標？記得是專注講你自己做的，而不是團隊的。如果你描述團隊貢獻，確保能讓人們信服，否則就有看起來像一個極端利己主義者的風險。

　　R=結(jié)果（Result）。最終的結(jié)果。這是談自己的時候，介紹那些你所完成的事情，如果能突出多個優(yōu)點就更好了。

　　要注意的是，先強調(diào)結(jié)果，然后緊接著介紹你是如何做到的，這樣寫簡歷成就是最有效的?？梢詤⒖枷旅孢@個例子：

　　人際關(guān)系：建立了風險管理作為組織關(guān)鍵支柱。創(chuàng)建并培訓了20人的內(nèi)部團隊來負責ERM系統(tǒng)和流程開發(fā)及其他跨部門重大舉措。

　　項目管理：節(jié)約了超5百萬美元的年度成本。隨著提高業(yè)務(wù)敏捷性，將記錄歸檔管理實現(xiàn)電紙化，與休斯敦、多倫多和倫敦辦事處的多個團隊努力協(xié)作來實現(xiàn)了富有挑戰(zhàn)的1年目標。

　　解決問題：讓收入增加了12%。改革了過時的和無效的提案過程，為行業(yè)中的中小企業(yè)提供咨詢服務(wù)，發(fā)展標準化的語言和產(chǎn)品，培訓了8個美國銷售團隊來采用新方法。

　　最后提示，不要局限于只在簡歷中展示你的軟技能，你完全可以編好故事在面試中分享出來，并且告訴雇主你認為它們對你的個人價值至關(guān)重要。