每逢求職季，中國的畢業(yè)生們大概習慣了在招聘攤位排起長龍遞簡歷。


▲2017年4月22日，江蘇省南京市，畢業(yè)生在招聘會現(xiàn)場一家用人單位的攤位前填表應聘（圖片來源：視覺中國）

如果這時候告訴你，在一衣帶水的另一個國家，將近每1.5個職位對應1個求職者，老板挖空心思都招不到人，你會不會羨慕嫉妒？
 
如果再告訴你，這個國家物價穩(wěn)定，極少漲價，工作非常有保障，終身雇傭制帶來的鐵飯碗遍地都是，你會不會眼紅得瘋掉？
 
不過你不必著急羨慕。如今日本人正在經(jīng)歷著這般經(jīng)濟環(huán)境。他們大概會告訴你，這樣的日子不僅不值得羨慕，而且相當痛苦。


▲圖片來源：攝圖網(wǎng)
 
如今的日本，正在經(jīng)歷著自1974年以來最大的用工荒。
 
但是老板即使招不滿空缺職位，也沒有能力給職工許諾加薪，反倒是把日本已經(jīng)丟棄多年的終身雇傭制又拿了回來。
 
職員雖然面對著平穩(wěn)無比的物價，享受著不能輕易被解雇的保障，但如果工資也跟著一輩子不漲，前景也是相當暗淡。
 
而且，超低（甚至為負）的通脹率背后，是日本經(jīng)濟常年增長乏力的停滯現(xiàn)象，超高的就業(yè)率和空缺職位背后，是日本人口急速老齡化，適齡勞動力劇減的尷尬現(xiàn)實。
 
 日本遭遇43年來最大用工荒
 
今年4月，日本的求職比從前月的1.48升至1.49，即意味著每個求職者對應著1.49個職位空缺。

這個比率甚至超過了1990年7月日本泡沫經(jīng)濟時期的最高點。日本勞動力需求上一次如此強勁是在1974年2月，當時該比值為1.53。
 
與此同時，日本失業(yè)率持穩(wěn)于2.8%，齊平于1994年6月以來的最低水平。
 
上世紀八九十年代，日本曾經(jīng)歷過經(jīng)濟繁榮時代，一度成為世界第二大經(jīng)濟體。不過那時候不同的是，這次勞工短缺不像當年一樣是工作崗位隨著經(jīng)濟增長而增加，而只是因為勞動力供應在減少。隨著嬰兒潮（baby boom,指戰(zhàn)后生育高峰出生的人）一代人陸續(xù)退休，日本適齡工作人口正以每年70萬的速度在減少。
 

▲圖片來源：攝圖網(wǎng)（圖文無關）

這也凸顯出日本經(jīng)濟的一個核心問題：盡管商店和餐廳都因為無法招聘到足夠的雇員而難以為繼、被迫關店，但在經(jīng)濟頹靡之際，企業(yè)沒有增加員工工資的能力，因此勞動力短缺仍未能轉(zhuǎn)化為多數(shù)勞工的薪資上漲，這可能制約消費者支出增加。
 
這令寄望于勞工市場緊張以推升國民收入水平的日本央行感到頭疼。若國民薪資不增加，就無法最終帶來日本央行渴望已久的通脹指標達到2%目標值。
 
每經(jīng)小編（微信號：nbdnews）注意到，今年4月，日本家庭開支同比下滑了1.4%，至29.6萬日元，連續(xù)第14個月降低。這是該指標在2008年3月至2009年4月持續(xù)在歷史高位以來的最長連跌。


終身雇傭制重回日本
 
曾幾何時，在日本經(jīng)濟高速成長的年頭，終身雇傭制成了一種驕傲。就連日本最早的足球聯(lián)賽里，各隊都是以母公司名稱命名，而非以所在城市命名。
 
后來隨著時代進步，終身“鐵飯碗”早已被日本人自己打破。不過每經(jīng)小編（微信號：nbdnews）發(fā)現(xiàn)，在今年日本勞動力格外短缺的背景下，不少日本企業(yè)竟然重走老路，用終身雇傭制來吸引勞動力入職。
 
據(jù)金融時報報道，從建筑業(yè)到老年護理行業(yè)等多個行業(yè)的日本企業(yè)近日都警告稱，用工短缺正開始影響它們的業(yè)務。
 
日本企業(yè)用工難凸顯出該國人口的萎縮。日本最大地材制造商之一東理株式會社總經(jīng)理永嶋元博表示：“工期推遲正變成一個長期性問題?！?br />  
在宣布今年上半年業(yè)績時，永嶋表示，公司原本預期在此期間銷售額將上升2%，但實際上銷售額反而下降了1%，原因是建筑工人的普遍短缺使東京地區(qū)的辦公樓和商用項目工期推遲。
 

▲圖片來源：攝圖網(wǎng)（圖文無關）
 
日本企業(yè)應對用工短缺的一種普遍方法是提供更優(yōu)渥的終身制雇傭合同，提供工作保障和養(yǎng)老金福利。日本10年來傾向于提供更多兼職和合同工作的趨勢，但現(xiàn)在的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，日本開始逆轉(zhuǎn)過去10年的趨勢，全職工作占據(jù)絕對主要的位置。


電子公司松下(Panasonic)旗下提供社會化護理服務的公司Panasonic Age Free上周為其數(shù)百家家庭護理和日間護理中心的所有員工提供了終身制雇傭合同。
 
該公司有1500名員工簽訂的是6個月的合同，但從明年4月起，那些在該公司工作達1年的員工有資格轉(zhuǎn)為終身制員工，享受養(yǎng)老金、獎金和可在該公司工作到退休的工作保障條款。
 
由于老年護理行業(yè)用工需求的快速增長與緊張的勞動力市場相互沖突，這個領域的用工短缺尤為嚴重。Panasonic Age Free表示，希望能夠通過降低招聘支出來抵消員工成本的上升。
 
該公司社長片山榮一對廣播電視機構(gòu)日本放送協(xié)會(NHK)說：

“我們希望通過改革工作條件來留住兼職員工，在兩三年內(nèi)將我們的離職率降至10%出頭的水平。”
 
運營東京迪士尼樂園和東京迪士尼海洋的Oriental Land今年早些時候警告稱，該公司難以招募運營園內(nèi)餐廳和游樂項目的員工。該公司高管Akinobu Yokota說：“招人變得越來越難?！?br />  
目前來看，日本企業(yè)面對用工短缺，正在采取除了漲工資以外的一切手段應對。
我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界；
沒有一種商業(yè)模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恒的；
沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的；
作為一個企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過

資本經(jīng)濟時代的股權(quán)；
中國股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨，正是中小型企業(yè)進入資本市場的最佳時機！

中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業(yè)的股權(quán)出了問題！

真格基金創(chuàng)始人提出：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風口上更重要。
企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。
中國有句老話，生意好做，伙計難擱。
股權(quán)既是一門技術，也是一門藝術。

學習股權(quán)術

員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？
有多少老板因為不懂股權(quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中，業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權(quán)僵局，導致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計？

企業(yè)如何進行股權(quán)配置

1、股權(quán)可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權(quán)分層了嗎？股權(quán)有分層才會有身材！
2、你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權(quán)比例設定多少才合理？他購買股權(quán)的價格應該和你一樣嗎？
3、什么樣的股權(quán)比例才是最合理的？如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)？
4、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠做不大，股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

對外融資、對內(nèi)激勵

除了賣產(chǎn)品賺錢，你知道高手如何賣股權(quán)、賣現(xiàn)金流賺更多更多錢嗎？股權(quán)是企業(yè)無本息融資及0成本開拓市場的重要工作 



華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！

關鍵是任正非不到2%的股權(quán)，如何還能控制公司？
相反新浪創(chuàng)始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！


15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵設計！
馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）
股權(quán)設計控股（馬云不到10%控制公司）

股權(quán)激勵的作用
1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力
2、解放老板、業(yè)績倍增
3、平衡股東關系、功臣退出機制
4、人才戰(zhàn)略梯隊、吸引同行人才

企業(yè)有5條生命線條線：

1、67%老板有完全控制權(quán)
2、51%老板有相對控制權(quán)
3、34%老板有一票否決權(quán)
4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利
5、10%可以申請 解散公司
企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃，將面臨8大痛苦問題！
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養(yǎng)大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.競爭對手挖墻腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會.失去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大

企業(yè)如何進行股權(quán)融資  

1、有人投資你企業(yè)、，股權(quán)怎么劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權(quán)去打市場，通過股權(quán)去做連鎖？
3、股權(quán)八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什么？
4、 股權(quán)融資最重要三要素是什么？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？

股權(quán)眾籌模式是連鎖企業(yè)擴張最快方式。如今兩大最主流的股權(quán)眾籌模式：互聯(lián)網(wǎng)眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接？現(xiàn)在都是合作共贏的年代，股權(quán)眾籌是最明顯的方式。
誠邀加入線上微課堂股權(quán)學習群（僅限企業(yè)負責人）