每逢求職季，中國(guó)的畢業(yè)生們大概習(xí)慣了在招聘攤位排起長(zhǎng)龍遞簡(jiǎn)歷。


▲2017年4月22日，江蘇省南京市，畢業(yè)生在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)一家用人單位的攤位前填表應(yīng)聘（圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)）

如果這時(shí)候告訴你，在一衣帶水的另一個(gè)國(guó)家，將近每1.5個(gè)職位對(duì)應(yīng)1個(gè)求職者，老板挖空心思都招不到人，你會(huì)不會(huì)羨慕嫉妒？
 
如果再告訴你，這個(gè)國(guó)家物價(jià)穩(wěn)定，極少漲價(jià)，工作非常有保障，終身雇傭制帶來(lái)的鐵飯碗遍地都是，你會(huì)不會(huì)眼紅得瘋掉？
 
不過(guò)你不必著急羨慕。如今日本人正在經(jīng)歷著這般經(jīng)濟(jì)環(huán)境。他們大概會(huì)告訴你，這樣的日子不僅不值得羨慕，而且相當(dāng)痛苦。


▲圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)
 
如今的日本，正在經(jīng)歷著自1974年以來(lái)最大的用工荒。
 
但是老板即使招不滿空缺職位，也沒(méi)有能力給職工許諾加薪，反倒是把日本已經(jīng)丟棄多年的終身雇傭制又拿了回來(lái)。
 
職員雖然面對(duì)著平穩(wěn)無(wú)比的物價(jià)，享受著不能輕易被解雇的保障，但如果工資也跟著一輩子不漲，前景也是相當(dāng)暗淡。
 
而且，超低（甚至為負(fù)）的通脹率背后，是日本經(jīng)濟(jì)常年增長(zhǎng)乏力的停滯現(xiàn)象，超高的就業(yè)率和空缺職位背后，是日本人口急速老齡化，適齡勞動(dòng)力劇減的尷尬現(xiàn)實(shí)。
 
 日本遭遇43年來(lái)最大用工荒
 
今年4月，日本的求職比從前月的1.48升至1.49，即意味著每個(gè)求職者對(duì)應(yīng)著1.49個(gè)職位空缺。

這個(gè)比率甚至超過(guò)了1990年7月日本泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期的最高點(diǎn)。日本勞動(dòng)力需求上一次如此強(qiáng)勁是在1974年2月，當(dāng)時(shí)該比值為1.53。
 
與此同時(shí)，日本失業(yè)率持穩(wěn)于2.8%，齊平于1994年6月以來(lái)的最低水平。
 
上世紀(jì)八九十年代，日本曾經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)代，一度成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。不過(guò)那時(shí)候不同的是，這次勞工短缺不像當(dāng)年一樣是工作崗位隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而增加，而只是因?yàn)閯趧?dòng)力供應(yīng)在減少。隨著嬰兒潮（baby boom,指戰(zhàn)后生育高峰出生的人）一代人陸續(xù)退休，日本適齡工作人口正以每年70萬(wàn)的速度在減少。
 

▲圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)（圖文無(wú)關(guān)）

這也凸顯出日本經(jīng)濟(jì)的一個(gè)核心問(wèn)題：盡管商店和餐廳都因?yàn)闊o(wú)法招聘到足夠的雇員而難以為繼、被迫關(guān)店，但在經(jīng)濟(jì)頹靡之際，企業(yè)沒(méi)有增加員工工資的能力，因此勞動(dòng)力短缺仍未能轉(zhuǎn)化為多數(shù)勞工的薪資上漲，這可能制約消費(fèi)者支出增加。
 
這令寄望于勞工市場(chǎng)緊張以推升國(guó)民收入水平的日本央行感到頭疼。若國(guó)民薪資不增加，就無(wú)法最終帶來(lái)日本央行渴望已久的通脹指標(biāo)達(dá)到2%目標(biāo)值。
 
每經(jīng)小編（微信號(hào)：nbdnews）注意到，今年4月，日本家庭開(kāi)支同比下滑了1.4%，至29.6萬(wàn)日元，連續(xù)第14個(gè)月降低。這是該指標(biāo)在2008年3月至2009年4月持續(xù)在歷史高位以來(lái)的最長(zhǎng)連跌。


終身雇傭制重回日本
 
曾幾何時(shí)，在日本經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的年頭，終身雇傭制成了一種驕傲。就連日本最早的足球聯(lián)賽里，各隊(duì)都是以母公司名稱命名，而非以所在城市命名。
 
后來(lái)隨著時(shí)代進(jìn)步，終身“鐵飯碗”早已被日本人自己打破。不過(guò)每經(jīng)小編（微信號(hào)：nbdnews）發(fā)現(xiàn)，在今年日本勞動(dòng)力格外短缺的背景下，不少日本企業(yè)竟然重走老路，用終身雇傭制來(lái)吸引勞動(dòng)力入職。
 
據(jù)金融時(shí)報(bào)報(bào)道，從建筑業(yè)到老年護(hù)理行業(yè)等多個(gè)行業(yè)的日本企業(yè)近日都警告稱，用工短缺正開(kāi)始影響它們的業(yè)務(wù)。
 
日本企業(yè)用工難凸顯出該國(guó)人口的萎縮。日本最大地材制造商之一東理株式會(huì)社總經(jīng)理永嶋元博表示：“工期推遲正變成一個(gè)長(zhǎng)期性問(wèn)題?！?br />  
在宣布今年上半年業(yè)績(jī)時(shí)，永嶋表示，公司原本預(yù)期在此期間銷售額將上升2%，但實(shí)際上銷售額反而下降了1%，原因是建筑工人的普遍短缺使東京地區(qū)的辦公樓和商用項(xiàng)目工期推遲。
 

▲圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)（圖文無(wú)關(guān)）
 
日本企業(yè)應(yīng)對(duì)用工短缺的一種普遍方法是提供更優(yōu)渥的終身制雇傭合同，提供工作保障和養(yǎng)老金福利。日本10年來(lái)傾向于提供更多兼職和合同工作的趨勢(shì)，但現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，日本開(kāi)始逆轉(zhuǎn)過(guò)去10年的趨勢(shì)，全職工作占據(jù)絕對(duì)主要的位置。


電子公司松下(Panasonic)旗下提供社會(huì)化護(hù)理服務(wù)的公司Panasonic Age Free上周為其數(shù)百家家庭護(hù)理和日間護(hù)理中心的所有員工提供了終身制雇傭合同。
 
該公司有1500名員工簽訂的是6個(gè)月的合同，但從明年4月起，那些在該公司工作達(dá)1年的員工有資格轉(zhuǎn)為終身制員工，享受養(yǎng)老金、獎(jiǎng)金和可在該公司工作到退休的工作保障條款。
 
由于老年護(hù)理行業(yè)用工需求的快速增長(zhǎng)與緊張的勞動(dòng)力市場(chǎng)相互沖突，這個(gè)領(lǐng)域的用工短缺尤為嚴(yán)重。Panasonic Age Free表示，希望能夠通過(guò)降低招聘支出來(lái)抵消員工成本的上升。
 
該公司社長(zhǎng)片山榮一對(duì)廣播電視機(jī)構(gòu)日本放送協(xié)會(huì)(NHK)說(shuō)：

“我們希望通過(guò)改革工作條件來(lái)留住兼職員工，在兩三年內(nèi)將我們的離職率降至10%出頭的水平?！?br />  
運(yùn)營(yíng)東京迪士尼樂(lè)園和東京迪士尼海洋的Oriental Land今年早些時(shí)候警告稱，該公司難以招募運(yùn)營(yíng)園內(nèi)餐廳和游樂(lè)項(xiàng)目的員工。該公司高管Akinobu Yokota說(shuō)：“招人變得越來(lái)越難。”
 
目前來(lái)看，日本企業(yè)面對(duì)用工短缺，正在采取除了漲工資以外的一切手段應(yīng)對(duì)。
我們面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界；
沒(méi)有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的；
沒(méi)有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的；
沒(méi)有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的；
作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒(méi)有想過(guò)

資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)；
中國(guó)股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)！

中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問(wèn)題！

真格基金創(chuàng)始人提出：合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。
企業(yè)的死亡不是死于外部的競(jìng)爭(zhēng)，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。
中國(guó)有句老話，生意好做，伙計(jì)難擱。
股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。

學(xué)習(xí)股權(quán)術(shù)

員工不聽(tīng)話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？
有多少老板因?yàn)椴欢蓹?quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中
公司天天上演三國(guó)演義，五王爭(zhēng)霸戰(zhàn)中，業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、積極性大幅受損？
有多少公司因?yàn)橄萑牍蓹?quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計(jì)？

企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)配置

1、股權(quán)可以設(shè)定期限，有長(zhǎng)期、中期和短期，你公司的股權(quán)分層了嗎？股權(quán)有分層才會(huì)有身材！
2、你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理？他購(gòu)買股權(quán)的價(jià)格應(yīng)該和你一樣嗎？
3、什么樣的股權(quán)比例才是最合理的？如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)？
4、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國(guó)鼎立、五王爭(zhēng)霸？
5、未來(lái)的趨勢(shì)不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

對(duì)外融資、對(duì)內(nèi)激勵(lì)

除了賣產(chǎn)品賺錢，你知道高手如何賣股權(quán)、賣現(xiàn)金流賺更多更多錢嗎？股權(quán)是企業(yè)無(wú)本息融資及0成本開(kāi)拓市場(chǎng)的重要工作 



華為為什么能從4萬(wàn)元發(fā)展為2000多億？因?yàn)樗?0年代就開(kāi)始實(shí)行全員持股，開(kāi)始與客戶在全國(guó)建立合資公司！

關(guān)鍵是任正非不到2%的股權(quán)，如何還能控制公司？
相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！


15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！
馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場(chǎng)（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%控制公司）

股權(quán)激勵(lì)的作用
1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力
2、解放老板、業(yè)績(jī)倍增
3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機(jī)制
4、人才戰(zhàn)略梯隊(duì)、吸引同行人才

企業(yè)有5條生命線條線：

1、67%老板有完全控制權(quán)
2、51%老板有相對(duì)控制權(quán)
3、34%老板有一票否決權(quán)
4、20%界定同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利
5、10%可以申請(qǐng) 解散公司
企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃，將面臨8大痛苦問(wèn)題！
1.哥們變仇人
2.同床異夢(mèng)，同室操戈
3.養(yǎng)大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳
5.團(tuán)隊(duì)工作效率低下
6.錯(cuò)過(guò)合作機(jī)會(huì).失去融資功能
7.影響上市大計(jì)
8.再好的項(xiàng)目都做不大

企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)融資  

1、有人投資你企業(yè)、，股權(quán)怎么劃分，選擇股東有哪些標(biāo)準(zhǔn)？
2、如何通過(guò)股權(quán)去打市場(chǎng)，通過(guò)股權(quán)去做連鎖？
3、股權(quán)八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什么？
4、 股權(quán)融資最重要三要素是什么？融資、融人、融市場(chǎng)？
5、如何進(jìn)行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？

股權(quán)眾籌模式是連鎖企業(yè)擴(kuò)張最快方式。如今兩大最主流的股權(quán)眾籌模式：互聯(lián)網(wǎng)眾籌、實(shí)體眾籌模式。如何通過(guò)眾籌模式做資金對(duì)接、人才對(duì)接、資源對(duì)接？現(xiàn)在都是合作共贏的年代，股權(quán)眾籌是最明顯的方式。
誠(chéng)邀加入線上微課堂股權(quán)學(xué)習(xí)群（僅限企業(yè)負(fù)責(zé)人）