在「孔雀東南飛」的熱潮中， 1988 年，段永平南下來到廣東，被年虧損 200 萬元的中山市怡華集團聘任為日華電子廠廠長。

當別人還在考慮什么東西好賣就組裝什么的時候，段永平下定決心創(chuàng)出自己的品牌。取了「小霸王」這個響亮的名字后，僅用三年，這間小廠產(chǎn)值已達 1 億元，并正式命名為中山市小霸王電子工業(yè)公司。

同年 6 月，段永平以投入 40 萬在中央電視臺播出第一則有獎銷售活動廣告，推出了「擁有一臺小霸王，打出一個萬元戶」的小霸王大賽。憑借強大的廣告宣傳攻勢和低廉的價格，小霸王游戲機迅速雄踞市場榜首。

經(jīng)濟效益最好的幾年里，小霸王年底分紅都是用報紙包現(xiàn)金，為此用掉了成摞的報紙。來應聘的人也絡繹不絕，工廠從百十人的規(guī)模，迅速擴張至 3000 多人。

不過段永平也有自己的苦惱，雖然是他一手創(chuàng)立了小霸王，但在集團內(nèi)部他只是個職業(yè)經(jīng)理人，一點股份都沒有，他曾多次向集團提出對小霸王進行股份制改造的方案，可惜一直沒有通過，段永平心灰意冷了。1995 年 8 月28 日，段永平正式離開了小霸王，他還與怡華集團簽訂了一份君子協(xié)議：一年內(nèi)不與小霸王在同行業(yè)競爭，那一年，段永平 34  歲。

1995 年 9 月 18 日，段永平成立了步步高電子有限公司。從早期的無繩電話，VCD ，再到手機、學習機，幾乎很少失手，每進入一個領(lǐng)域，都迅速成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌之一！

段永平將廣告營銷視為戰(zhàn)略武器，以 8012 萬元奪得央視黃金時間廣告標王，步步高品牌開始家喻戶曉。

2001 年年初，妻子劉昕為段永平申請的美國綠卡批下來了，段永平不得不在這一年年中到美國先「落地」。

走之前，步步高為了迅速擴張開始拆分業(yè)務，在董事長段永平的牽頭下，出資 3000 萬成立了OPPO 品牌，助理陳明永成了OPPO 的 CEO 。vivo 則是步步高通信負責人沈煒 2011 年成立的品牌。這兩家公司既有共同的基因，又是競爭關(guān)系，段永平成為這些獨立公司的董事長，扮演著「精神領(lǐng)袖」的角色，越來越少干預具體事務。

對他而言「生活是個慢慢的東西，只要自己覺得開心就可以了?！?/span>

在美國，因為孩子要上學，段永平很少去旅行。他有一雙兒女，孩子似乎是他生活中的一個重心。對于子女，段永平最大的希望就是「他們能開心、健康成長，接受好的教育?！顾⒉恢竿⒆觽児庾谝?。

有一次， 10 歲的兒子問他「奶奶這么大年紀不工作了，花錢怎么辦？」段永平說「當然是爸爸賺錢養(yǎng)活奶奶」他順勢開玩笑問兒子「爸爸將來老了，你會不會賺錢養(yǎng)活爸爸？」兒子猶豫了30  秒，回答說「會」。

2017 年， OPPO 、 vivo 兩者銷售之和達到 2 億部，終端零售額超過 3000 億，段永平究竟是如何把步步高做成中國最賺錢的手機廠商？

1、段永平?jīng)Q定做智能手機，既不是最早進入，也不是市場最好時進入，而是選擇在行業(yè)競爭激烈，強手如云時。在他看來，作為開路先鋒有時固然可以占得先機，但有時卻要承受巨大的阻力，當市場成熟起來，再尋找突破口。然后集中兵力，從自己最具優(yōu)勢的方面快速切入，再逐漸蠶食對手。

2、OPPO 和 vivo 的產(chǎn)品并沒有太高的性價比，如果用上頂級的配置，由于產(chǎn)能限制，短時間必然無法滿足 Ov 快速生產(chǎn)的需求。其次從產(chǎn)品成本利潤的考慮，需要將一部分利潤劃分給線下所以必然不會走性價比路線。但較低的品牌認識度和價格上的劣勢讓其難以在發(fā)達國家站穩(wěn)腳跟。

3、OPPO 和 vivo 沒有任何所謂「互聯(lián)網(wǎng)思維」但把控從設計到分銷的所有環(huán)節(jié)。段永平在許多國家建立了密密麻麻的銷售網(wǎng)，無須擔心中間人或分銷商從中作梗，控價能力非常強大。其線下門店甚至在村莊中也堅強地生存著，而這些地方通常與快遞和網(wǎng)購無緣，用戶更愿意登門購買手機，一手交錢一手交貨，這樣就能對用戶體驗進行完美的把控。

4、成功的廣告運作，一直是段永平的強項，品牌推廣也是 OPPO 和 vivo 的最大亮點。他邀請楊冪、李易峰、楊洋、TFboys、宋仲基等當紅大咖。巧妙地為自家機型找出非常吸引人的賣點，除了廣告中不斷轟炸的「充電五分鐘，通話兩小時」它們還用一顆 1600 萬像素的前置攝像頭突出了「自拍」這一賣點。針對年輕群體，采取高舉高打的方式，大面積投放媒體，幾乎搶占了國內(nèi)所有名牌綜藝節(jié)目的地盤。形成與性價比產(chǎn)品差異化的宣傳點，讓品牌溢價，市場、營銷事半功倍。

5、在步步高成立之初，段永平持股 70% 左右，他想稀釋自己的股權(quán)讓員工共享，但多數(shù)員工沒有足夠的現(xiàn)金，于是，段永平借錢給員工，現(xiàn)在他的股份只占到步步高的 17% 左右，這種「杯酒釋兵權(quán)」的做法甚至形成了獨特的企業(yè)文化。大家都有血肉的感情，愿意一起與風暴中的大船共存亡，因此離職率大大降低，團隊粘性增強。

6、段永平不把利潤作為第一目標，甚至不把它作為重要目標，只是把它作為一個副產(chǎn)品。「因為當你把前面的事情都做好了以后，想不賺錢實際也是一件挺難的事。但是你要特別去追求利潤的話，那利潤跑得比你快，你老追不上，讓利潤追著你走還是挺愜意的一件事情。」

如果說每個人的社會角色無形中確實存在一個預設的軌道的話，段永平常常會是那個突然脫離軌道、自行另鋪一條的人。他從經(jīng)營步步高的軌道上脫身而出、令企業(yè)平穩(wěn)過渡，接著又在投資領(lǐng)域里初試身手，這一系列嘗試卻讓他把大多數(shù)中國「同行」拋在了后面。

段永平最令人稱道的一項投資是 2001 年，網(wǎng)易年虧損近 3000 萬美元，股價跌至 0.8 美元，并且有可能被摘牌時，段永平把手里的 200 萬美金一起投了進去，隨后網(wǎng)易開始強勁反彈伴隨著業(yè)績一路飆升，最后漲到 154 美元。

在投資邏輯上，段永平深受巴菲特的影響。多年來真正重注投資的公司不超過 10 家，長期持有的公司一般為 3 家，蘋果是這個名單上的一員。而在國內(nèi)，他只買了萬科的股票。

對段永平而言，投資就是一種愛好，和打高爾夫沒有區(qū)別。

在很多場合，他都講過類似的話「有些外在的東西是外人對你的評價，但你自己是不是感到很快樂？我覺得這個特別重要。快樂人生才是最大的財富。我見過太多人因為有錢以后變得不快樂了，而我個人認為如果一個有錢人因為錢而不快樂是很愚蠢的。」

段永平總是帶著一種淡淡的口吻描述他的投資，他似乎并不希望從這里面賺到太多錢。但他也不認為自己的人生觀和過去有太大變化。情商很高的段永平，十分看重「自我感受」多年來，他也一直遵守自己的投資準則。

2、公司未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)就是公司的內(nèi)在價值。買股票應該在公司股價低于其內(nèi)在價值時買。至于應該是 40% 還是 50% （安全邊際）還是其他數(shù)字則完全由投資人自己的機會成本情況來決定。

3、未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)不是算法，是思維方式，不要企圖拿計算器去算出來。當然，拿計算器算一下也沒什么。

4、不懂不做（能力圈）是一個人判斷公司內(nèi)在價值的必要前提（不是充分的）。無論學歷高低，一個人總會懂些什么，而你懂的東西可能有一天會讓你發(fā)現(xiàn)機會。

5、「護城河」是用來判斷公司內(nèi)在價值的一個重要手段（不是唯一的）。

6、企業(yè)文化是「護城河」的重要部分。很難想象一個沒有很強企業(yè)文化的企業(yè)可以有個很寬的「護城河」

7、關(guān)心對方是怎么犯錯誤的。因為巴菲特也犯過很多錯誤，我也犯過很多錯誤，那么我就想哪些錯誤是我們可以避免的。