思想

1. 不要以省錢為中心

這個(gè)世界未來(lái)是質(zhì)量的世界。飽和經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征就是走向高質(zhì)量。提高質(zhì)量就要不吝投入。要以勝利為中心，而不是以省錢為中心。

——華為創(chuàng)始人 任正非

公司

2. 沃爾瑪自有品牌精簡(jiǎn)成三大品類

沃爾瑪自有品牌將會(huì)收攏為三大核心品類：首先是鮮食，其次是包裝食品與日化用品以及服裝與紡織品。三大品類將有自己的品牌定位、細(xì)分類品牌名，專屬的營(yíng)銷活動(dòng)及推廣方式與顧客進(jìn)行溝通

3.可口可樂投資樂純

健康飲食品牌“樂純”獲可口可樂領(lǐng)投數(shù)億元人民幣戰(zhàn)略投資，本次融資也是可口可樂在亞洲地區(qū)首次對(duì)一家創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略投資和合作。樂純也將和可口可樂在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、數(shù)字化創(chuàng)新以及創(chuàng)新品牌孵化等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

4. 悅詩(shī)風(fēng)吟推智慧門店

悅詩(shī)風(fēng)吟在品牌進(jìn)駐中國(guó)6周年之際，聯(lián)合微信支付推出智慧門店。該店是微信支付在美妝行業(yè)的首次嘗試，為消費(fèi)者提供了“快速上妝”、“智能肌膚測(cè)試”、“商品推薦”、“刷臉會(huì)員支付”等功能和服務(wù)。據(jù)悉，年內(nèi)將陸續(xù)改造微信支付使用率較高的諸多南方城市的品牌門店。

新用戶思維

5.去中心化讓砸廣告逐漸失效

中心化時(shí)代，流量成為了企業(yè)最有效的營(yíng)銷武器，只要你有足夠的資本砸到核心的流量源上，那么必然會(huì)帶來(lái)巨大的品牌影響力，但是，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，特別是現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，越來(lái)越多的流量變成了去中心化的流量。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌推廣不僅僅是砸廣告式的短期推廣，而是自我引爆的自我營(yíng)銷，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不需要花費(fèi)巨資來(lái)投硬廣告，卻需要挖空心思來(lái)做新熱點(diǎn)。

6. “網(wǎng)紅鼻祖”維納查克的營(yíng)銷心法

加里?維納查克是 Facebook 的獨(dú)立董事，Twitter、Snapchat、Tumblr 的早期投資人，也是“維納傳媒”的創(chuàng)始人和 CEO。一路從做“網(wǎng)紅”，成長(zhǎng)為營(yíng)銷大師 。他有3條營(yíng)銷心法：第一條心法，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是基礎(chǔ)。 只有不斷為用戶提供優(yōu)質(zhì)的、有價(jià)值的內(nèi)容，才是打造個(gè)人品牌、保持用戶黏性的基礎(chǔ)。 第二條心法，深耕社交媒體，堅(jiān)持多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮不同平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。 第三條心法，以個(gè)人品牌為樞紐，創(chuàng)建生態(tài)，連接用戶與品牌。 

——王煜全《“網(wǎng)紅鼻祖”維納查克的營(yíng)銷心法》

7. 從消費(fèi)者出發(fā)，反向定制 

喜茶每個(gè)月都會(huì)有供應(yīng)商交流會(huì)，每個(gè)供應(yīng)商也會(huì)拿著很多樣品來(lái)，但幾乎很少用到。因?yàn)閺S商更多還是從標(biāo)準(zhǔn)化、方便等角度出發(fā)，這背離了喜茶產(chǎn)品研發(fā)上的規(guī)則。麥當(dāng)勞，星巴克，蘋果這樣的企業(yè)之所以強(qiáng)大，不是因?yàn)楣?yīng)鏈的規(guī)模等等，而是能夠基于產(chǎn)品反向定制。因此在供應(yīng)鏈上，喜茶堅(jiān)守的原則是：“從消費(fèi)者出發(fā)，反向定制?！?/strong>