你有沒有因?yàn)椴簧茰贤ǔ赃^虧？

你覺不覺得，自己是個(gè)“不會(huì)說(shuō)話”的人？

都說(shuō)貴人難遇，但有時(shí)候即使遇到了貴人，卻不知道怎么把握；

一開口就緊張，在眾人面前不敢說(shuō)話；

像躲班主任一樣躲上司，害怕跟上司聊天；

面對(duì)心儀的異性，很想接近對(duì)方卻不知道怎么開口；

總是做個(gè)小透明，吸引不到別人的注意……

話少、不會(huì)說(shuō)“場(chǎng)面話”，也不會(huì)“來(lái)事兒”，沒辦法掌控談話場(chǎng)面等等……“內(nèi)向”帶來(lái)的困擾讓很多人都深感無(wú)奈。

羅振宇在《奇葩說(shuō)》曾提到：“職場(chǎng)，或者說(shuō)當(dāng)代社會(huì)，最重要的能力是表達(dá)能力?！?/span>  

 很小的時(shí)候就聽長(zhǎng)輩說(shuō)“好胳膊好腿不如好嘴”，小時(shí)候不懂事，沒把這句話當(dāng)回事，長(zhǎng)大后覺得說(shuō)得簡(jiǎn)直不要太對(duì)。

我們生活中遇到的各種問題，很多都跟表達(dá)和說(shuō)話有關(guān)。你有才華可以找到需要你的地方，但你會(huì)說(shuō)話有情商，哪里都需要你。

即便你再優(yōu)秀，如果不會(huì)說(shuō)話，表達(dá)能力不夠好，你的價(jià)值就會(huì)大打折扣，落得“英雄無(wú)用武之地”。

 比如說(shuō)有很多人總是像躲班主任一樣躲著領(lǐng)導(dǎo)，但是總要跟領(lǐng)導(dǎo)碰面的，想像一下這樣一個(gè)場(chǎng)景：你在公司餐廳或單位食堂買完了午飯，端著餐盤回眸一看，全餐廳的座位都是滿的，只有你們部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)面的椅子是空的。

更要緊的是你還沒來(lái)得及跟派餐阿姨說(shuō)“給我打包”，上司已經(jīng)看到了你，還沖你笑了笑。你瞬間感覺到了整個(gè)世界對(duì)你的敵意，這個(gè)時(shí)候，你該怎么辦？你回一個(gè)微笑，然后轉(zhuǎn)身走開？

這樣的話下午領(lǐng)導(dǎo)更得找你聊天，他想搞清楚你為什么走，如果他是那種特別喜歡給自己加戲的人，那你有可能拿不到今年的年終獎(jiǎng)。 

你熱情地走過去，坐在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)面，又擔(dān)心自己表現(xiàn)不好，彼此尷尬，而且還會(huì)讓其他同事認(rèn)為自己是個(gè)馬屁精。

看到?jīng)]有，人在職場(chǎng)，不懂溝通是多么滴危險(xiǎn)？

相反，如果你會(huì)說(shuō)話，能跟任何人都能聊得來(lái)，表達(dá)能力優(yōu)秀，自然會(huì)更加容易得到別人的肯定，更容易接觸到有價(jià)值的資源。

會(huì)說(shuō)話情商高是一個(gè)人的石頭，無(wú)論在什么時(shí)候，都有投石問路的功能。

我們生活在由群體構(gòu)成的社會(huì)中，沒有人可以脫離社會(huì)而存在，所以我們不可避免地要與他人打交道，說(shuō)白了，就是經(jīng)常要跟別人說(shuō)話。社會(huì)分工的細(xì)化讓我們?cè)絹?lái)越專注自己的領(lǐng)域，但許多事情往往要跨領(lǐng)域協(xié)作才能完成，所以溝通就變成協(xié)作的第一步。

我們需要維持人際關(guān)系，戀人、同學(xué)、朋友、同事、客戶、合伙人等等，以及對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要的家庭關(guān)系，這些關(guān)系的建立都免不了以彼此說(shuō)話為前提。說(shuō)話是我們與生俱來(lái)的本能，但學(xué)會(huì)好好說(shuō)話，如今已經(jīng)越來(lái)越成為一項(xiàng)重要的生存技能。

職場(chǎng)中所有這些事情：匯報(bào)、報(bào)告、開會(huì)、拒絕、演講、傾聽，都只跟一件事情有關(guān)，就是：你會(huì)不會(huì)說(shuō)話，你有沒有能力去想象，聽你講話的人是什么心情，想聽到什么。

溝通實(shí)在是隱藏著巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。蔡康永說(shuō)：“把說(shuō)話練好，是最劃算的事?！闭f(shuō)的就是溝通的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

最好的例子就是馬云了 ，當(dāng)年阿里巴巴需要投資 ，但是并不被看好，馬云去找孫正義融資時(shí)，在孫正義的樓下 ， 馬云整整等了2個(gè)小時(shí)也沒有被接見 。最后是在廁所里跟孫正義聊了6分鐘，但是馬云憑借著超強(qiáng)的溝通能力和口才，最后孫正義決定投資給阿里巴巴2000萬(wàn)美金。

當(dāng)然馬云只有一個(gè)，但是看看身邊的人，收入最豐厚的往往不是對(duì)核心技能懂得最多的人，而是那些擁有核心技能，又能高效溝通，能領(lǐng)導(dǎo)和鼓舞他人的人。

如果說(shuō)一個(gè)人的成就99%是因?yàn)楹诵募寄埽?%是因?yàn)闇贤寄?，但是如果沒有這個(gè)1%，那99%都不會(huì)有意義。 有些工作，即使兩個(gè)人的能力差不多，工資卻存在月薪3000和月薪30000的區(qū)別。

總結(jié)下來(lái)發(fā)現(xiàn)，他們的差距往往不在于智商、才華、技能、勤奮程度，而是溝通能力。

溝通技能就像一個(gè)放大器，把你核心技能的能量放大，如果沒有這個(gè)放大的過程，你的核心技能并不值錢。想要加快自己升職加薪的速度，提升溝通能力實(shí)在是不二的選擇。

值得高興的是，提高說(shuō)話水平不是一件很難的事情。你每天都要說(shuō)話，要在各種場(chǎng)景中說(shuō)話，如果你能夠熟練應(yīng)對(duì)各種場(chǎng)景，通過說(shuō)話不斷聚合資源，不斷贏的機(jī)會(huì)自然會(huì)在同齡競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。