導(dǎo)讀：一盤散沙難成大業(yè)，緊握的拳頭打出去才更有力量。企業(yè)凝聚力的強(qiáng)化與其成員的目標(biāo)緊密相關(guān)，正是一個(gè)共有的目標(biāo)和理想把所有員工聯(lián)結(jié)在一起。因此在陳春花老師看來，企業(yè)凝聚力的修煉應(yīng)該從這幾個(gè)方面著手。

01 共同愿景：凝聚力的旗幟

任何一個(gè)企業(yè)都有其存在的理由，也有其存在的目標(biāo)與理想，正是這些目標(biāo)和理想，把企業(yè)的員工聯(lián)結(jié)在一起。這些目標(biāo)和理想，就是“共同愿景”。 

彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉：實(shí)踐篇》中，對(duì)于建立共同愿景這項(xiàng)修煉的內(nèi)涵做了相當(dāng)明確的解釋。“盡管這項(xiàng)修煉叫作建立共同愿景，但是這個(gè)說法純粹是為了方便而已。實(shí)際上，愿景只是引導(dǎo)組織深層熱浪的其中一個(gè)組成要素，這些指導(dǎo)原則的核心是共同的目的感和命運(yùn)感。”

彼得·圣吉?dú)w納了“建立共同愿景”中所包含的各項(xiàng)要素：

● 愿景：我們想要的未來圖像

● 價(jià)值觀：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)我們的目的地

● 目的和使命：組織存在的理由

● 目標(biāo)：我們期望短期內(nèi)到達(dá)的里程碑

一旦真正建立共同愿景，那么它會(huì)有足夠的吸引力，把人們的所有努力匯集到一點(diǎn)，從而形成強(qiáng)大的凝聚力。它有一條明確的終點(diǎn)線，因此公司清楚地知道自己的目標(biāo)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，人們喜歡向著終點(diǎn)沖刺。

02 讓你的員工都參加

我們只有把員工看成是公司的成員，員工才能真正成為公司的成員。因此，員工的參與便成了形成企業(yè)凝聚力的基本要求。

也因此，你應(yīng)該和員工一同來討論企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，一同來探討管理的體制，一同來實(shí)施經(jīng)營的策略，一同來找尋解決企業(yè)所遇到難題的方案，一同來分享公司的成果。

福特公司正是因?yàn)閱T工的參與，才使得公司的各項(xiàng)制度和計(jì)劃及方法相互充實(shí)、相互協(xié)調(diào)地聚集在一起。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理方法得到員工參與計(jì)劃的充實(shí)，員工參與計(jì)劃得到參與性管理培訓(xùn)計(jì)劃的充實(shí)，參與性管理培訓(xùn)計(jì)劃得到以參與性管理技巧為基礎(chǔ)的提升標(biāo)準(zhǔn)的充實(shí)。

沃爾瑪公司讓級(jí)別最底的雇員都能看到所有的財(cái)務(wù)報(bào)告，這個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)出的信號(hào)是：“你是公司合伙人，我們要你像經(jīng)營自己的小企業(yè)一樣經(jīng)營你的部門?！?/span>

幾乎所有的成功企業(yè)都是這樣做的。在這些優(yōu)秀的公司里，員工一定具有非常強(qiáng)的“主人翁”意識(shí)，主動(dòng)解決問題，并自主創(chuàng)造績效。

03 確立理念

企業(yè)以經(jīng)營理念去激勵(lì)員工，經(jīng)營理念產(chǎn)生于企業(yè)的共同愿景，因此它至少應(yīng)回答三個(gè)關(guān)鍵性的問題：追尋什么？為何追尋？如何追尋？對(duì)于這三個(gè)問題的回答就是“愿景宣言”的基本內(nèi)容。

企業(yè)形成了共同的理念，才可能做到企業(yè)成員來共同“編織”企業(yè)的共同愿景。在現(xiàn)實(shí)中，我們看到許多企業(yè)已經(jīng)樹立起遠(yuǎn)大的目標(biāo)，如“進(jìn)入世界500強(qiáng)”“成為世界一流的醫(yī)療中心”等。應(yīng)該說這樣的口號(hào)較有號(hào)召力，但是要企業(yè)成員們?yōu)橹龀鲋孕姆瞰I(xiàn)則是另一個(gè)問題，因?yàn)檫@種口號(hào)如果不是員工共同設(shè)想出來的，就無法成為行動(dòng)的指南。

我們可以將《孫子兵法》所總結(jié)的五種影響戰(zhàn)爭勝敗的因素理解為影響競爭勝負(fù)的因素。這五種因素即“五事”：道、天、地、將、法。其中，“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！?/span>

從“道”的意義上看，企業(yè)員工能夠具有依此為統(tǒng)一的意志，并為之合力奮斗，共經(jīng)患難。

04 目標(biāo)認(rèn)同與自我超越

“自我超越”雖然以磨煉個(gè)人才能為基礎(chǔ)，卻有著超乎尋常的能力。自我超越的意義在于創(chuàng)造，而不是反映觀點(diǎn)，因此它是與目標(biāo)認(rèn)同結(jié)合在一起的。

高度自我超越的人具有共同的基本特質(zhì)，他們對(duì)目標(biāo)和愿景所持的觀點(diǎn)和一般人不同。對(duì)他們來說，目標(biāo)是一種召喚及驅(qū)使人向前的使命，而不僅是一個(gè)美好的構(gòu)想。

“自我超越”可以讓人們認(rèn)清當(dāng)前的形勢，知道理想與現(xiàn)實(shí)的距離，并能夠把目前的真實(shí)情況看作盟友而非敵人。他們學(xué)會(huì)如何認(rèn)清以及運(yùn)用那些影響變革的力量，而不是抗拒這些力量。

“自我超越”能夠激發(fā)員工個(gè)人對(duì)于生命崇高意義的追求，企業(yè)應(yīng)該以此作為其存在的目的之一。反過來這對(duì)提高企業(yè)凝聚力有極大的作用。

當(dāng)我們確定新希望六和的三年中期戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，我們讓管理團(tuán)隊(duì)都參與到制定規(guī)劃的過程中來，特別邀請了公司的年輕同事參加。這個(gè)過程，年輕同事幫助我們理清了公司愿景、使命、價(jià)值觀以及行為準(zhǔn)則。

特別是當(dāng)我們傳承了“打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)”的愿景之后，我們也把員工成長納入進(jìn)來，所以大家一起確定了“打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)和美好公司”的新愿景。

在這個(gè)新的共同愿景之下，大家一起努力，使得公司在外部環(huán)境不樂觀的條件下，創(chuàng)造了屬于自己的全新增長。