導讀：一盤散沙難成大業(yè)，緊握的拳頭打出去才更有力量。企業(yè)凝聚力的強化與其成員的目標緊密相關，正是一個共有的目標和理想把所有員工聯(lián)結(jié)在一起。因此在陳春花老師看來，企業(yè)凝聚力的修煉應該從這幾個方面著手。

01 共同愿景：凝聚力的旗幟

任何一個企業(yè)都有其存在的理由，也有其存在的目標與理想，正是這些目標和理想，把企業(yè)的員工聯(lián)結(jié)在一起。這些目標和理想，就是“共同愿景”。 

彼得·圣吉在《第五項修煉：實踐篇》中，對于建立共同愿景這項修煉的內(nèi)涵做了相當明確的解釋。“盡管這項修煉叫作建立共同愿景，但是這個說法純粹是為了方便而已。實際上，愿景只是引導組織深層熱浪的其中一個組成要素，這些指導原則的核心是共同的目的感和命運感?！?/span>

彼得·圣吉歸納了“建立共同愿景”中所包含的各項要素：

● 愿景：我們想要的未來圖像

● 價值觀：我們?nèi)绾蔚竭_我們的目的地

● 目的和使命：組織存在的理由

● 目標：我們期望短期內(nèi)到達的里程碑

一旦真正建立共同愿景，那么它會有足夠的吸引力，把人們的所有努力匯集到一點，從而形成強大的凝聚力。它有一條明確的終點線，因此公司清楚地知道自己的目標是否已經(jīng)實現(xiàn)，人們喜歡向著終點沖刺。

02 讓你的員工都參加

我們只有把員工看成是公司的成員，員工才能真正成為公司的成員。因此，員工的參與便成了形成企業(yè)凝聚力的基本要求。

也因此，你應該和員工一同來討論企業(yè)的發(fā)展目標，一同來探討管理的體制，一同來實施經(jīng)營的策略，一同來找尋解決企業(yè)所遇到難題的方案，一同來分享公司的成果。

福特公司正是因為員工的參與，才使得公司的各項制度和計劃及方法相互充實、相互協(xié)調(diào)地聚集在一起。統(tǒng)計質(zhì)量管理方法得到員工參與計劃的充實，員工參與計劃得到參與性管理培訓計劃的充實，參與性管理培訓計劃得到以參與性管理技巧為基礎的提升標準的充實。

沃爾瑪公司讓級別最底的雇員都能看到所有的財務報告，這個細節(jié)發(fā)出的信號是：“你是公司合伙人，我們要你像經(jīng)營自己的小企業(yè)一樣經(jīng)營你的部門。”

幾乎所有的成功企業(yè)都是這樣做的。在這些優(yōu)秀的公司里，員工一定具有非常強的“主人翁”意識，主動解決問題，并自主創(chuàng)造績效。

03 確立理念

企業(yè)以經(jīng)營理念去激勵員工，經(jīng)營理念產(chǎn)生于企業(yè)的共同愿景，因此它至少應回答三個關鍵性的問題：追尋什么？為何追尋？如何追尋？對于這三個問題的回答就是“愿景宣言”的基本內(nèi)容。

企業(yè)形成了共同的理念，才可能做到企業(yè)成員來共同“編織”企業(yè)的共同愿景。在現(xiàn)實中，我們看到許多企業(yè)已經(jīng)樹立起遠大的目標，如“進入世界500強”“成為世界一流的醫(yī)療中心”等。應該說這樣的口號較有號召力，但是要企業(yè)成員們?yōu)橹龀鲋孕姆瞰I則是另一個問題，因為這種口號如果不是員工共同設想出來的，就無法成為行動的指南。

我們可以將《孫子兵法》所總結(jié)的五種影響戰(zhàn)爭勝敗的因素理解為影響競爭勝負的因素。這五種因素即“五事”：道、天、地、將、法。其中，“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！?/span>

從“道”的意義上看，企業(yè)員工能夠具有依此為統(tǒng)一的意志，并為之合力奮斗，共經(jīng)患難。

04 目標認同與自我超越

“自我超越”雖然以磨煉個人才能為基礎，卻有著超乎尋常的能力。自我超越的意義在于創(chuàng)造，而不是反映觀點，因此它是與目標認同結(jié)合在一起的。

高度自我超越的人具有共同的基本特質(zhì)，他們對目標和愿景所持的觀點和一般人不同。對他們來說，目標是一種召喚及驅(qū)使人向前的使命，而不僅是一個美好的構(gòu)想。

“自我超越”可以讓人們認清當前的形勢，知道理想與現(xiàn)實的距離，并能夠把目前的真實情況看作盟友而非敵人。他們學會如何認清以及運用那些影響變革的力量，而不是抗拒這些力量。

“自我超越”能夠激發(fā)員工個人對于生命崇高意義的追求，企業(yè)應該以此作為其存在的目的之一。反過來這對提高企業(yè)凝聚力有極大的作用。

當我們確定新希望六和的三年中期戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，我們讓管理團隊都參與到制定規(guī)劃的過程中來，特別邀請了公司的年輕同事參加。這個過程，年輕同事幫助我們理清了公司愿景、使命、價值觀以及行為準則。

特別是當我們傳承了“打造世界級農(nóng)牧企業(yè)”的愿景之后，我們也把員工成長納入進來，所以大家一起確定了“打造世界級農(nóng)牧企業(yè)和美好公司”的新愿景。

在這個新的共同愿景之下，大家一起努力，使得公司在外部環(huán)境不樂觀的條件下，創(chuàng)造了屬于自己的全新增長。