很多老板的一天通常是這樣度過的：剛一上班，辦公室門口就會(huì)排著幾個(gè)人等著請(qǐng)示工作，剛聽完一個(gè)下屬匯報(bào)，又來一個(gè)了請(qǐng)示的，而且，說著說著電話可能又響了；這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問題等著你去處理，隨后可能又到了會(huì)議時(shí)間，在會(huì)上，主管們一個(gè)個(gè)提問題提要求，然后等待老板拿出解決辦法......

很多老板說忙說累，可是，卻不知道此時(shí)老板與下屬的地位已經(jīng)倒置了，老板在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走，強(qiáng)勢(shì)的老板被弱勢(shì)的下屬給反領(lǐng)導(dǎo)了！

相信這絕對(duì)不是個(gè)案，在中國(guó)絕大多數(shù)中小型企業(yè)的治理中，老板都是個(gè)特殊的角色，應(yīng)該享有著至高無上的權(quán)力，但是，很多企業(yè)老板卻無法體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)者那種至高無上的快感，而之所以與下屬員工的地位倒置、之所以反過來被自己的下屬領(lǐng)導(dǎo)指揮得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，其實(shí)都是老板們自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格惹的禍。

一般而言，很多老板用人都有如下兩大特點(diǎn)：

一是總怕下屬做不好事，因此處處喜歡對(duì)下屬指指點(diǎn)點(diǎn)，導(dǎo)致下屬凡事都不拿注意，甚至老板不在就不做事；

二是事必躬親，任何事都想自己去掌握，但是，卻又缺乏系統(tǒng)的控制方法，因此，要求下屬一切行動(dòng)聽指揮，早請(qǐng)示晚匯報(bào)就成為必須。通常情況下，老板命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要遵照?qǐng)?zhí)行。慢慢地，下屬都會(huì)養(yǎng)成一種“不求有功但求無過”職場(chǎng)心態(tài)，“多一事不如少一事”，凡事都等著老板拿主意。

但是，很多時(shí)候老板的意見卻不一定是對(duì)的，因?yàn)槔习宀皇侨f能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小企業(yè)中，下屬們因?yàn)楸仨毼┟菑?，也就學(xué)會(huì)了禮貌，一般都不會(huì)當(dāng)面向老板提出質(zhì)疑。老板意見是行也得行、不行也得行，即使下屬他們發(fā)現(xiàn)老板的指令有問題或者根本行不通時(shí)，就根本不行動(dòng)。于是，很多老板最后不得不親力親為地去解決自己制造的問題。這是很多老板為什么永遠(yuǎn)都忙忙碌碌的根源——自己為自己擦屁股。

于是，在企業(yè)中，有一種普遍的現(xiàn)象是：老板搶事干下屬就沒事干，老板一忙下屬就偷著樂。一個(gè)忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。而且，下屬清閑并不會(huì)感激老板，相反，他們會(huì)一邊看老板表演一邊等著看老板笑話。所以，只要老板插手已經(jīng)授權(quán)的工作，下屬不是等著你失敗，就是等著推卸責(zé)任。因?yàn)橹挥欣习迨×?，才能證明老板并不比他強(qiáng)，同時(shí)他也可以免受處罰。如果老板追究他把事情做砸了，他會(huì)認(rèn)為，如果你不插手，他已經(jīng)把事情做成了——他會(huì)將責(zé)任直接推到你的身上。

而且，一個(gè)沒事做的下屬一定會(huì)搞點(diǎn)事情出來，以顯示他的存在，然后在等著老板去解決。因此，如果老板和員工搶事干，將會(huì)永遠(yuǎn)立于不勝之地。下屬也將永遠(yuǎn)地用這種最簡(jiǎn)單、最無聊的手段“領(lǐng)導(dǎo)著”那些自認(rèn)為很聰明的老板！

對(duì)于企業(yè)老板而言，要以開放的心態(tài)正確面對(duì)員工的智慧，要學(xué)會(huì)授權(quán)、學(xué)會(huì)相信別人、學(xué)會(huì)運(yùn)用制度和規(guī)則，更要學(xué)會(huì)用系統(tǒng)流程方法去控制過程，同時(shí)，還要敢于把員工扔進(jìn)水里，讓他們自己撲騰，最多給他們上游泳課，這樣你的成效才會(huì)高得多。否則，最后企業(yè)里只有老板一個(gè)人在戰(zhàn)斗，老板永遠(yuǎn)都是一個(gè)孤家寡人。

結(jié)：老板為什么被下屬領(lǐng)導(dǎo)，老板為什么越來越累。關(guān)鍵在于管理者不懂得把責(zé)任放在員工的身上。員工遇到問題咋辦？激發(fā)員工狀態(tài)，找到更多選擇。畢竟，一個(gè)選擇沒有選擇，兩個(gè)選擇左右為難，三個(gè)選擇才是選擇的開始。

員工永遠(yuǎn)不懂老板

有些老板總覺得員工不理解自己，其實(shí)你也沒必要糾結(jié)，因?yàn)閱T工永遠(yuǎn)不懂老板，他沒有經(jīng)歷過老板的辛酸苦辣，要是能懂他就是老板了。但是老板能懂員工，因?yàn)樗步o別人打過工。

孩子不懂老爸，是因?yàn)樗麤]做過老爸；有些當(dāng)官的不了解老板姓的疾苦，是因?yàn)樗麤]做過老百姓。

所以，你家孩子再有錢，也要讓他有一個(gè)打工的過程，不然他永遠(yuǎn)也領(lǐng)導(dǎo)不了員工，因?yàn)樗欢畣T工。

沒有閱歷、經(jīng)歷，就沒有資歷。不要怪你的員工不理解你，因?yàn)樗麄儧]有做老板的經(jīng)歷，也正是因?yàn)檫@樣，你才有機(jī)會(huì)讓他給你打工。

咱們老板越來越累的原因在哪里？

老板越累，公司越危險(xiǎn)

身為老板，多操點(diǎn)心、多干點(diǎn)事，是事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的表現(xiàn)。但凡事都有個(gè)度，如果事必躬親、不善于發(fā)揮下屬的作用，也會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果。老板要懂得給下屬機(jī)會(huì)，否則就算自己累死，下屬也不會(huì)領(lǐng)你的情。

歷史上隋文帝楊堅(jiān)就是這種事無巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)，所有事情都要親自過問，恨不得自己全給管了。楊堅(jiān)每天從早到晚看軍報(bào)，以至于兵部尚書楊尚希無所事事，干脆請(qǐng)旨平調(diào)到禮部當(dāng)尚書去了。雖然楊堅(jiān)這么能干，可隋朝從公元581年建國(guó)到618年滅亡，前后連40年也不到，成為歷史上統(tǒng)一南北但卻很短命的王朝之一。

相較于楊堅(jiān)，宋太宗趙光義就覺得自己更了不起了。史書上說，哪怕大將要去五千里外打仗，趙光義也會(huì)畫個(gè)陣圖叫捎帶上，圖上明確畫著應(yīng)該在哪兒扎營(yíng)、哪兒挖井、騎兵在哪兒、步兵在哪兒，所有都標(biāo)記得一清二楚。趙光義這樣“遙控”下屬，仗打得怎么樣那也是可想而知的。

老板管的太細(xì)，很容易造成幾個(gè)弊端：

1、老板變“打雜”。老板本該是定戰(zhàn)略，指方向的，結(jié)果每天被一些瑣碎的事情耽誤，造成身體疲憊不堪，在國(guó)內(nèi)企業(yè)老板累死的報(bào)道我們還少見嗎？真正的領(lǐng)導(dǎo)者是很輕松的，不需要每天事無巨細(xì)的管理著公司的大小事務(wù)。

2、下屬變“飯桶”。老板管的太細(xì)，底下的員工就沒有發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。三國(guó)時(shí)期的諸葛亮就是因?yàn)楣艿奶?xì)了，導(dǎo)致蜀國(guó)后期沒有人才。企業(yè)培養(yǎng)人才往往需要給人才制造鍛煉的機(jī)會(huì)，很多事情要大膽的讓員工去想，去做。而不是凡事都喜歡指示員工，這樣只能使得員工沒有創(chuàng)新，沒有主動(dòng)性。培養(yǎng)出的人才個(gè)個(gè)都是機(jī)器人，叫干啥就干啥。

3、“三個(gè)將軍一個(gè)兵”的多頭領(lǐng)導(dǎo)。很多老板喜歡一稈子捅到底，這樣的后果就是員工要接受老板以及直接上級(jí)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，這樣員工開展工作就不知道究竟該聽誰的，往往夾在中間吃力不討好。員工疲于應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而影響了實(shí)際的工作效率。

柳傳志曾說，老板只干好三件事，定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍。老板是管方向性的問題的，而不是事無巨細(xì)都過問。能夠用人之腦、合成眾人之智的，才算是最高明的領(lǐng)導(dǎo)者。