01
不和你套近乎
又能積極配合你工作的人
不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實人注重的是主動干事，不習慣于察言觀色，一切聽從組織安排。
相反，一些人也“積極”配合你工作，但是夾雜個人私利，見風使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套著老實人的面孔以實現個人目的，最容易讓領導“眼花繚亂”。
02
不和你多走動
又能體諒你良苦用心的人
無論是領導還是老實下屬，都一樣有血有肉，在一起工作，產生不了感情是不可能的。這類老實人，工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛，以更高標準、更好狀態(tài)投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來獲取什么。
03
不經常往你家里跑
常常往基層跑的人
他們把心思和精力都放在了基層，不怕領導注不注意，就怕基層滿不滿意。他們想得更多的是基層疾苦和群眾困難，他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開，卻記不住領導家的門牌號碼。
如果領導不常下基層，就不知他們姓甚名誰，他們最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。
04
不關心你生活私事
卻幫群眾排憂解難的人
這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導的生活習性、興趣愛好知之不多，對老百姓的需求、困難很是上心。
對有些領導來說，他們往往容易被看作不會來事、不懂“道理”，太木訥、不機靈。但實際上，這才是干事的人。
05
不當面恭維你
但能自覺樹立你威信的人
他們不習慣于說客套話，不會拍領導的馬屁。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業(yè)績立起來的。只有老老實實做人，扎扎實實干事，才能受人尊敬和愛戴。
同事對工作安排有怨氣，他們積極開導。領導部署中出現疏漏，他們私下委婉提出，補臺而不拆臺。
06
不向你表態(tài)
但能高標準完成工作任務的人
他們有一個重要特征，就是不聲不響地干，竭盡全力地干，低調做人、高調做事。
這里的高調，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不茍，盡最大努力去完成。他們認為“干得好”比“說得好”更能體現人生價值。
07
不愛多邀功多表功
但能創(chuàng)造性工作的人
這些人把所有心思凝聚在工作上，為了干好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計?？墒?，他們對自己的功勞只字不提。
這樣的老實人，不加以關注和重視，時間一長就會挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性。
08
不愛向組織提個人要求
但又積極表現的人
他們表現、業(yè)績都很突出，為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。
然而，他們在個人進步面前，往往難以啟齒，不好意思開口。以致有的人到后來感嘆，如果能用這種工作勁頭去為個人進步跑門路、拉關系，恐怕早就功成名就。
09
不愛看你臉色行事
又能公事公辦的人
他們堅持原則，不徇私情，最能保護人，也最容易得罪人。他們不看領導臉色行事，只依規(guī)章制度辦事，然而，與有些領導“唱反調”后果很嚴重。
其實，領導干部應以擁有這種老實人而自豪，因為他們是你的“保護神”。
10
不喜歡給在崗者“燒香”
又能給離任者送溫暖的人
人走茶不涼。他們不勢利，不圖利，人前人后一個樣，老老實實待人，即使領導離職了，依然尊重、關心他們。
他們?yōu)槿撕芎竦?，說話實實在在，干事踏踏實實，為人真真實實，一點也不矯揉造作。
看人不僅僅要看能力，因為能力有的時候只是人的一個發(fā)展基礎。有些人可能某方面能力不很強，但對自己的幫助和支持卻很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。
反之，有些下屬，即使能力再強，領導也不愿意培養(yǎng)。
道德品質存在缺陷之人不能用
（小人不能用）
當今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。
小人的本質表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人難以做出有正能量的事情，不能用。
一個不懂得感恩之人不能培養(yǎng)
（“白眼狼”不能用）
不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人，自然而然他也不會成“器”。
此類人往往都認為自己本來就是很有本事的（自負），自己認為自己所得的一切都是理所當然的，把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導！
一個沒有忠誠度的人不能任用
（“墻頭草”不能用）
站在公司、老板的角度，職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。
“墻頭草”之人，今天可以為了自己利益依附于A，明天可以為了自己利益依附于B，此類立場不堅定之人，不堪任用。
31011502401985號
