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老板為什么這么忙?因為你還沒做這3件事

來源:上海人才網(wǎng)(官網(wǎng)) 時間:2018-09-04 作者:上海人才網(wǎng)(官網(wǎng)) 瀏覽量:

一個老板在創(chuàng)業(yè)初期要靠自己的實力,靠自己的努力,把公司做起來,但是創(chuàng)業(yè)期過了,就進入了一個發(fā)展期,發(fā)展期就不能只靠你自己的力量了。

如果你每天忙東忙西忙左忙右,忙到最后,你成了公司最忙的一個人。


你好像是公司的老板,實際上你只是一個公司的雇員,職位最高的雇員,誰都可以找你。


說好聽點你是公司的董事長,總經(jīng)理,其實你只是給你自己開了一家公司,給自己找了一份工作而已。


那么該怎么樣才能輕松有效的做好公司,員工的管理呢?


首先,請你記住一句話:你離企業(yè)越遠,企業(yè)反而越好。


你必須解放自己,想辦法進入一個良性的循環(huán),你從根本的信念要改變。


不要靠自己,要靠團隊。你不是最棒的,別人才是最棒的,你不要把自己激勵成超人,要用超人來為你工作。


你不要凡事都追求完美,不要凡事要做就做最好的,你要允許別人出錯,你不要以為你能力強,公司就成功了。


要打掉能人機制,建立一個團隊執(zhí)行力,建立整體能力強的運作體系。


第二,唯獨研究未來不能授權(quán)


一旦思想上把自己給改變了,解放了,接著你就要開始注意了,企業(yè)的管理首先是戰(zhàn)略的管理,總裁應(yīng)該研究未來。


你不研究未來,沒人替你研究未來。你什么事情都可以授權(quán),唯獨研究未來不能授權(quán)。


當(dāng)你把未來的方向搞清楚了,你建立了從現(xiàn)在開始如何達到未來結(jié)果的一條路,一系列的措施。


第三,誰來給你達成你的戰(zhàn)略


你的執(zhí)行團隊是誰?


你用的人足不足幫你實現(xiàn)這一切的戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略規(guī)劃?


你如何得到匹配的人力資源來幫你建立一家這樣的公司?


這就是你要考慮的第三個問題。


所以有三件事:


第一件事情叫做“做正確的事”。


你要考慮哪些是正確的事,你要選擇正確的事來做,這叫戰(zhàn)略流程,你需要作出戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略決策。


第二件事是“用正確的人”。


他們足不足以幫你實現(xiàn)你的這些規(guī)劃與戰(zhàn)略?如果不足以的話,那我相信,你還非常的累對不對?


每個總裁首先是好的戰(zhàn)略管理者,首先是好的人力資源管理者。


一個企業(yè)的強大,本質(zhì)上是人力資源的壯大。


這個稱為用人流程,團隊建立流程。


第三件事是“把事情做正確”。


做了正確的事,用了正確的人,你還要把事情做正確。你要考慮的是如何讓他們把事情做正確,你需要有一套運營流程,銷售流程,執(zhí)行流程。


一旦你講這三件事把控住了,你即將變得越輕松,企業(yè)越強大;你即將管的越少,企業(yè)卻越賺錢;你即將慢慢地退出企業(yè),但企業(yè)卻不停地運轉(zhuǎn)賺錢機制;你即將做得越少,賺得越多。


你是企業(yè)的擁有者,而不是企業(yè)的經(jīng)營者;你擁有企業(yè),卻不被企業(yè)擁有。

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