版權(quán)聲明：本文來(lái)源 正和島（ID：zhenghedao）

文 | 彼得·德魯克

編輯 | 單向前  美編 | 李秋杰

現(xiàn)在很多公司并不太管員工的職業(yè)發(fā)展，但對(duì)個(gè)人而言，更需要學(xué)會(huì)自我管理，因?yàn)檫@樣才能在工作中開(kāi)辟自己的天地，干出業(yè)績(jī)。自我管理的道理看似非常簡(jiǎn)單，卻需要個(gè)人做出以前從未做過(guò)的事情，需要在思想和行動(dòng)上都成為自己的CEO，從而避免成為一個(gè)碌碌無(wú)為的人。

我們生活的這個(gè)時(shí)代充滿(mǎn)著前所未有的機(jī)會(huì)：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)頂峰。

今天的公司并不怎么管員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)際上，你必須成為自己的首席執(zhí)行官，在公司中開(kāi)辟自己的天地，知道何時(shí)改變發(fā)展道路，并在可能長(zhǎng)達(dá)50年的職業(yè)生涯中不斷努力、干出實(shí)績(jī)。

要做好這些事情，你需要掌握自我管理的技巧：首先要對(duì)自己有深刻的認(rèn)識(shí)——不僅清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，也知道自己是怎樣學(xué)習(xí)新知識(shí)和與別人共事的，并且還明白自己的價(jià)值觀是什么、自己又能在哪些方面做出最大貢獻(xiàn)。

管理你的長(zhǎng)處

多數(shù)人都以為他們知道自己擅長(zhǎng)什么。其實(shí)不然，更多的情況是，人們只知道自己不擅長(zhǎng)什么——即便在這一點(diǎn)上，人們也往往認(rèn)識(shí)不清。然而，一個(gè)人要有所作為，只能靠發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，而如果從事不太擅長(zhǎng)的工作，是無(wú)法取得成就的，更不用說(shuō)那些自己根本干不了的事情了。

要發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，唯一途徑就是回饋分析法（feedback analysis）。每當(dāng)做出重要決定或采取重要行動(dòng)時(shí)，你都可以事先記錄下自己對(duì)結(jié)果的預(yù)期。9～12個(gè)月后，再將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期比較。

只要持之以恒地運(yùn)用這個(gè)簡(jiǎn)單的方法，就能在較短的時(shí)間內(nèi)（可能兩三年），發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處——這是你需要知道的最重要的事情。采用這種方法后，你就能知道，自己正在做（或沒(méi)有做）的哪些事情會(huì)讓你的長(zhǎng)處無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。

同時(shí)，把預(yù)期和實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，還會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不能做什么。每個(gè)人都有許多一竅不通、毫無(wú)天分的領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域我們甚至連平庸水平都達(dá)不到。人，尤其是知識(shí)工作者，應(yīng)該盡量少把精力浪費(fèi)在那些不能勝任的領(lǐng)域上。

管理你的工作方式

要想做好自我管理，你還需要問(wèn)這樣的問(wèn)題：我能與別人合作得好嗎？還是喜歡單槍匹馬？如果你確實(shí)有與別人合作的能力，你還得問(wèn)問(wèn)：我能在怎樣的關(guān)系下與他人共事？

一些人作為團(tuán)隊(duì)成員工作最出色，另一些人單獨(dú)工作最出色。一些人當(dāng)教練和導(dǎo)師特別有天賦，另一些人卻沒(méi)能力做導(dǎo)師。

有些人最適合當(dāng)部屬，二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)的大英雄喬治·巴頓將軍就是很好的例子。巴頓是美軍的一名高級(jí)將領(lǐng)，然而，當(dāng)有人提議他擔(dān)任獨(dú)立指揮官時(shí)，美國(guó)陸軍參謀長(zhǎng)、可能也是美國(guó)歷史上最成功的伯樂(lè)，喬治·馬歇爾將軍說(shuō)：“巴頓是美國(guó)陸軍造就的最優(yōu)秀的部下，但是，他會(huì)成為最差勁的司令官。”

一個(gè)組織的二號(hào)人物在提升到一號(hào)職位時(shí)常常失敗。最高職位需要一個(gè)決策者，而一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的決策者常常把其信賴(lài)的人放在二號(hào)位置，當(dāng)他的顧問(wèn)。顧問(wèn)在二號(hào)位上往往很出色，但換到一號(hào)位就不行了。雖然他知道應(yīng)該做出怎樣的決定，但不能接受真正做決定的責(zé)任。

其他有助于認(rèn)識(shí)自我的重要問(wèn)題包括：我是在壓力下表現(xiàn)出色，還是適應(yīng)按部就班、可預(yù)測(cè)的工作環(huán)境？我是在大公司還是小公司中工作表現(xiàn)最佳？在各種環(huán)境下都工作出色的人寥寥無(wú)幾。我不止一次看到有些人在大公司中十分成功，換到小公司則很不順利。反過(guò)來(lái)也是如此。

不要試圖改變自我，因?yàn)檫@樣你不大可能成功。但你應(yīng)該努力改進(jìn)你的工作方式，另外，不要從事你干不了或干不好的工作。

管理你的價(jià)值觀

要能夠自我管理，你最后不得不問(wèn)的問(wèn)題是：我的價(jià)值觀是什么？

組織和人一樣，也有價(jià)值觀。為了在組織中取得成效，個(gè)人價(jià)值觀必須與組織價(jià)值觀相容。兩者的價(jià)值觀不一定要相同，但必須相近到足以共存。不然，這個(gè)人在組織中不僅會(huì)感到沮喪，而且做不出成績(jī)。

一個(gè)人的工作方式和他的長(zhǎng)處很少發(fā)生沖突，相反，兩者能產(chǎn)生互補(bǔ)。但是，一個(gè)人的價(jià)值觀有時(shí)會(huì)與他的長(zhǎng)處發(fā)生沖突。一個(gè)人做得好甚至相當(dāng)成功的事情，可能與其價(jià)值體系不吻合。在這種情況下，這個(gè)人所做的工作，似乎并不值得貢獻(xiàn)畢生精力（甚至沒(méi)必要貢獻(xiàn)太多精力）。

多年前，我也曾不得不在價(jià)值觀和做得很成功的工作之間做出選擇。20世紀(jì)30年代中期，我還是一個(gè)年輕人，在倫敦做投資銀行業(yè)務(wù)，工作非常出色。這項(xiàng)工作顯然能發(fā)揮我的長(zhǎng)處。然而，我并不認(rèn)為自己擔(dān)任資產(chǎn)管理人是在做貢獻(xiàn)。我認(rèn)識(shí)到，我所重視的是對(duì)人的研究。

我認(rèn)為，一生忙于賺錢(qián)、死了成為墓地中的最大富翁沒(méi)有任何意義。當(dāng)時(shí)我沒(méi)有錢(qián)，也沒(méi)有任何就業(yè)前景。盡管當(dāng)時(shí)大蕭條仍在持續(xù)，我還是辭去了工作。這是一個(gè)正確的選擇。換言之，價(jià)值觀應(yīng)該是最終的試金石。

管理你的職業(yè)生涯

少數(shù)人很早就知道他們屬于何處。比如，數(shù)學(xué)家、音樂(lè)家和廚師，通常在四五歲時(shí)就知道自己會(huì)成為數(shù)學(xué)家、音樂(lè)家和廚師了。物理學(xué)家通常在十幾歲甚至更早就決定了自己的工作生涯。

大多數(shù)人，尤其是很有天賦的人，至少要過(guò)了二十五六歲才知道他們將身屬何處。到這個(gè)時(shí)候，他們應(yīng)該知道上面所談的三個(gè)問(wèn)題的答案：我的長(zhǎng)處是什么？我的工作方式是怎樣的？我的價(jià)值觀是什么？隨后，他們就能夠并且應(yīng)該決定自己該向何處投入精力。

或者，他們應(yīng)該能決定自己不屬于何處。已經(jīng)知道自己在大公司里干不好的人，應(yīng)該學(xué)會(huì)拒絕在大公司中任職；已經(jīng)知道自己不適合擔(dān)任決策者的人，應(yīng)該學(xué)會(huì)拒絕做決策工作。

成功的事業(yè)不是預(yù)先規(guī)劃的，而是在人們知道了自己的長(zhǎng)處、工作方式和價(jià)值觀后，準(zhǔn)備把握機(jī)遇時(shí)水到渠成的。知道自己屬于何處，可使一個(gè)勤奮、有能力但原本表現(xiàn)平平的普通人，變成出類(lèi)拔萃的工作者。

“管理”你的上司

老板既不是組織結(jié)構(gòu)圖上的一個(gè)頭銜，也不是一個(gè)“職能”。他們是有個(gè)性的人，有權(quán)以自己最得心應(yīng)手的方式來(lái)工作。與他們共事的人有責(zé)任觀察他們，了解他們的工作方式，并做出相應(yīng)的自我調(diào)整，去適應(yīng)老板最有效的工作方式。事實(shí)上，這就是“管理”上司的秘訣。

這種方法適用于所有與你共事的人。每個(gè)人都有自己的做事方法，也有權(quán)按照自己的方式，而不是按你的方法來(lái)工作。重要的是，他們能否有所作為以及他們持有怎樣的價(jià)值觀。至于工作方式，人各有別。

提高效力的第一個(gè)秘訣是了解跟你合作和你要依賴(lài)的人，以利用他們的長(zhǎng)處、工作方式和價(jià)值觀。工作關(guān)系應(yīng)當(dāng)既以工作為基礎(chǔ)，也以人為基礎(chǔ)。

組織已不再建立在強(qiáng)權(quán)的基礎(chǔ)上，而是建立在信任的基礎(chǔ)上。人與人之間相互信任，不一定意味著他們彼此喜歡對(duì)方，而意味著彼此了解。因此，人們絕對(duì)有必要對(duì)自己的人際關(guān)系負(fù)責(zé)，這是一種義務(wù)。

管理你的后半生

我們聽(tīng)到許多有關(guān)經(jīng)理人中年危機(jī)的談?wù)?，“厭倦”這個(gè)詞頻頻出現(xiàn)。45歲時(shí)，多數(shù)經(jīng)理人的職業(yè)生涯達(dá)到頂峰，學(xué)不到新東西，也沒(méi)什么新貢獻(xiàn)，從工作中得不到挑戰(zhàn)，因而也談不上滿(mǎn)足感。

然而，在他們面前，還有20～25年的職業(yè)道路要走。這就是為什么經(jīng)理人在進(jìn)行自我管理后，越來(lái)越多開(kāi)始發(fā)展第二職業(yè)的原因。發(fā)展第二職業(yè)有三種方式。

完全投身于新工作

這通常只需要從一種組織轉(zhuǎn)到另一種組織。例如，一家大公司某事業(yè)部的會(huì)計(jì)師成為一家中型醫(yī)院的財(cái)務(wù)總監(jiān)。但是也有越來(lái)越多的人轉(zhuǎn)入完全不同的職業(yè)。

發(fā)展一個(gè)平行的職業(yè)

許多人的第一職業(yè)十分成功，他們還會(huì)繼續(xù)從事原有工作，或全職或兼職，甚至只是當(dāng)顧問(wèn)。但除此之外，他們會(huì)開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)平行的工作，通常是在非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，每周占用10個(gè)小時(shí)。

例如，他們可能接手教會(huì)的管理，或者管理受虐婦女庇護(hù)所，擔(dān)任當(dāng)?shù)毓矆D書(shū)館的兒童圖書(shū)管理員，或在學(xué)校董事會(huì)任職等。

社會(huì)創(chuàng)業(yè)

社會(huì)創(chuàng)業(yè)者，通常是在第一職業(yè)中非常成功的人士。他們熱愛(ài)自己的工作，但這種工作對(duì)他們已不再有挑戰(zhàn)性。在許多情況下，他們雖然繼續(xù)做著原來(lái)的工作，但在這份工作上花的時(shí)間越來(lái)越少。他們同時(shí)開(kāi)創(chuàng)了另一項(xiàng)事業(yè)，通常是非營(yíng)利性活動(dòng)。

管理好后半生有一個(gè)先決條件：你必須早在進(jìn)入后半生之前就開(kāi)始行動(dòng)。30年前人們首次認(rèn)識(shí)到工作壽命正在迅速延長(zhǎng)時(shí)，許多觀察家認(rèn)為，退休人員會(huì)越來(lái)越多地成為非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的志愿者。可這種情況并沒(méi)有發(fā)生。一個(gè)人如果不在40歲前就開(kāi)始做志愿者，那他60歲之后也不會(huì)去做志愿者。

發(fā)展第二興趣還有一個(gè)原因：任何人都不能指望在生活或工作中長(zhǎng)期不遭遇嚴(yán)重挫折。例如，45歲錯(cuò)過(guò)晉升的工程師知道他在工作上并不十分成功，但在公司以外的活動(dòng)中，例如管理教會(huì)資金，他是成功的。一個(gè)人可能家庭破碎，但他能在第二興趣的活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)還有社區(qū)這個(gè)大“家庭”。

在一個(gè)崇尚成功的社會(huì)里，“擁有各種選擇”變得越來(lái)越重要。在知識(shí)社會(huì)里，我們期望每一個(gè)人都能取得成功?？墒怯谐晒Φ牡胤剑蜁?huì)有失敗。

自我管理的道理非常簡(jiǎn)單，卻需要個(gè)人，尤其是知識(shí)工作者，做出以前從未做過(guò)的事情。實(shí)際上，自我管理需要每一個(gè)知識(shí)工作者在思想和行動(dòng)上都成為自己的CEO。

管理好自己后半生的人可能總是少數(shù)。多數(shù)人可能“一干到底”，數(shù)著年頭一年一年過(guò)去，直至退休。但正是這些少數(shù)人，這些把漫長(zhǎng)的工作壽命看做是“自己和社會(huì)之機(jī)會(huì)”的人，才會(huì)成為領(lǐng)袖和模范。