管理的就是要為績效負(fù)責(zé),圍繞著這個(gè)目的,管理者就要處理好一些矛盾,避開一些坑。外來的和尚就好念經(jīng)嗎?管理要面面俱到嗎?為什么很多動(dòng)作都是“雷聲大,雨點(diǎn)小”呢……如果你是管理者,該如何在這些矛盾中做出最佳選擇?
管理時(shí)刻處在矛盾中,放任自由,企業(yè)要關(guān)門;嚴(yán)格管理,員工要走人。提高工資讓成本上升,不增加收入,員工缺乏積極性……凡此種種,使管理左右為難。優(yōu)秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理,學(xué)會(huì)“戴著鐐銬跳舞”。
針對(duì)時(shí)下員工難管、不服管,管理都要從單純的“管”轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У摹皫汀薄?br />
推行一個(gè)正確的管理制度,遇到了對(duì)立、對(duì)抗,恰恰證明制度的執(zhí)行不在對(duì)錯(cuò)上?!皩?duì)的就沒有理由對(duì)抗”的觀點(diǎn)是對(duì)管理的誤解。管理要從“對(duì)別人有沒有用而不是對(duì)不對(duì)”出發(fā),從幫人出發(fā)做管理。調(diào)研某企業(yè)發(fā)現(xiàn),員工流失率高并非待遇問題,而是“干群關(guān)系”特別差,尤其是基層管理人員作風(fēng)粗暴,處事不公,對(duì)下屬只下命令不幫助解決問題所致。
求內(nèi)與求外的矛盾
企業(yè)做任何事情都離不開資源,不管是人力資源還是財(cái)力資源。但這個(gè)資源有內(nèi)外之別。很多人特別是老板喜歡向外求,認(rèn)為下屬素質(zhì)低、能力差,千方百計(jì)招人、挖人。結(jié)果,人才換了無數(shù),企業(yè)仍然是一團(tuán)糟。
做管理非常重要的指導(dǎo)思想是:不換人,但是要改人。要樹立一個(gè)概念:沒有不合格的員工,只有不按要求做的員工。
企業(yè)有具體的做事方法,但沒有一個(gè)統(tǒng)一的體系或者模式。體系不是文件,文件用來看,體系是用來做。所謂體系(模式),是一系列有效動(dòng)作的組合。一系列,指的是持續(xù)改善。當(dāng)我們做攻關(guān)時(shí),就是在一個(gè)點(diǎn)上聚焦。做什么事都要聚焦、專注。真正有效的管理是寧少勿多。
在抓點(diǎn)抓出成效的同時(shí),要對(duì)它進(jìn)行總結(jié)、歸納,然后整理成文件,就形成有效的體系?;舅悸肥牵合葎?dòng)作,后卡片,再文件。這其中還有一個(gè)重要的東西,就是表單,它是和動(dòng)作同時(shí)推下去的。
很多企業(yè)在做“動(dòng)作”,但就是沒力度。廣東有句俗語:力不到不為財(cái)。力度不是爆發(fā)力,而是耐力。
企業(yè)開始做個(gè)動(dòng)作轟轟烈烈,全廠沸騰,三天沒到就悄無聲息了。耐力來自于頻率,來自頻繁重復(fù)。管理要做周期性運(yùn)動(dòng)。
做計(jì)劃物控的人都知道,訂單評(píng)審、交期分解、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃,做好了試圖一成不變地推行下去是不現(xiàn)實(shí)的,因?yàn)槲锪?、設(shè)備、人員等經(jīng)常變化。怎么辦?頻繁調(diào)整:你天天變,我天天調(diào)。管理就是頻繁應(yīng)變,頻繁調(diào)整。頻繁產(chǎn)生力量。不要相信一次動(dòng)作就一勞永逸解決問題,一次性的東西都是沒用的,只有反反復(fù)復(fù)的東西,才能有用、持久。
思路與效果的矛盾
現(xiàn)在做管理,思路都有,就是沒效果。問題出在哪里?沒有結(jié)案。做事情結(jié)案很重要。結(jié)案就是總結(jié),是好是壞給個(gè)說法。
怎么關(guān)注效果?對(duì)數(shù)據(jù)變化給予關(guān)注。做任何事情一定要有數(shù)據(jù)化的目標(biāo)。無論產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、合格率、損耗率,都要有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)。
不要一下子把目標(biāo)定很高,要一步步來。定了目標(biāo)就要頻繁檢查,達(dá)成了獎(jiǎng)勵(lì),否則處罰。要階段性地設(shè)一些子目標(biāo),分段激勵(lì)。最重要的是要分析沒有達(dá)到目標(biāo)的原因,因?yàn)閷?duì)它的分析將成為下一步的切入點(diǎn)。
結(jié)案非常重要,佛家曰“了了分明”,就是明明白白。
很多管理動(dòng)作簡單有效就在于它的要領(lǐng)把握得好,復(fù)雜的事情抓住要領(lǐng)做,就會(huì)做出效果。
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