格力電器董事長兼總裁董明珠2018年元旦又放“大招”。她在珠海出席“2018正和島新年論壇”演講時(shí)透露，為了穩(wěn)定人才隊(duì)伍，她這兩年在思考，讓八萬格力電器的員工每人有兩室一廳的房子。

　　董明珠透露，2017年格力電器的營業(yè)收入將達(dá)到約1500億元，交稅近200億元，利潤約200億元，利潤率將創(chuàng)出新高、達(dá)到15%。“制造業(yè)達(dá)到這樣的利潤率，我們很自豪，原因是我們有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。”

　　格力自主創(chuàng)新，需要有夢想、有情懷的人才。董明珠表示，“當(dāng)然也不會(huì)讓他們喝稀飯、住茅屋”，格力努力給員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。而且，除了技術(shù)人員，工人也是人才。不同領(lǐng)域，都要有人才，企業(yè)才蒸蒸日上。

　　“這兩年，我在思考，讓八萬員工，每人有一套兩室一廳的房子，你做到退休（這套房子）我就給你。”董明珠說，要形成全員創(chuàng)新的文化，企業(yè)才會(huì)戰(zhàn)無不勝。

　　目前，格力在珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、長沙、杭州、巴西、巴基斯坦有11大生產(chǎn)基地，在長沙、鄭州、石家莊、蕪湖、天津有五大再生資源基地。有人估算，如按員工福利房每平方米5000元的成本算，建一套兩室一廳70平方米的房子約35萬元，按8萬套計(jì)算則需280億元，至少要耗掉格力電器2015、2016兩年的凈利潤。

　　對(duì)此，格力電器市場部部長陳自立向第一財(cái)經(jīng)記者解釋說，“從每人一間房開始，到已婚員工過渡房，再到人才公寓；有公司自建、公司購買等多種方法；有總部，也有各生產(chǎn)基地；已經(jīng)實(shí)施了很多年，會(huì)逐步升級(jí)。”

　　至于格力八萬員工有多少已經(jīng)享受到這一福利，陳自立說，他沒有具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這一目標(biāo)將“分階段逐步解決、多種方法并舉”。

　　而在這場題為“自主創(chuàng)新、創(chuàng)造未來”的演講中，董明珠強(qiáng)調(diào)了人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要性。她提到，格力堅(jiān)持人才的自主培養(yǎng)，格力萬人技術(shù)隊(duì)伍，沒有從國際上請(qǐng)外來人才，也沒有高薪引進(jìn)人才，都是中國高校應(yīng)屆的畢業(yè)生、博士生，給他們提供平臺(tái)。而格力門口天天有人來“挖人”。

　　如何留住人才？好多人提建議：加工資。“但我想，格力今天已經(jīng)有了萬人的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，如果一人給100萬、200萬，企業(yè)支付得起嗎？當(dāng)然，那些小企業(yè)挖一兩個(gè)人，給到500萬都有可能。再者，遵紀(jì)守法是底線。即使給100萬，個(gè)人也得交個(gè)人所得稅，企業(yè)給了100萬，到手60萬甚至更少。”

　　空調(diào)業(yè)資深觀察人士、奧維云網(wǎng)（AVC）高級(jí)顧問張彥斌告訴第一財(cái)經(jīng)記者，格力電器向結(jié)婚的員工提供兩室一廳的住房，已經(jīng)實(shí)施了很久，在朱江洪主政的年代就開始了，目的是穩(wěn)定員工隊(duì)伍、保證產(chǎn)品質(zhì)量。格力電器珠?？偛看箝T口的馬路對(duì)面的一排房子，就是員工宿舍或者是內(nèi)部價(jià)賣給員工的住宅，格力一定級(jí)別的骨干早已享受到分房的福利。

　　張彥斌認(rèn)為，董明珠是想把享受住房福利的員工范圍擴(kuò)大，更好地穩(wěn)定人才隊(duì)伍。格力電器業(yè)績向來穩(wěn)健，但是未來也有增長后勁的壓力。目前，空調(diào)仍占格力電器營業(yè)收入的九成，智能制造的收入貢獻(xiàn)不到10%。

　　智能制造會(huì)成為格力下一個(gè)增長點(diǎn)么？董明珠在2018年元旦的公開演講中也說，空調(diào)做好要靠模具、自動(dòng)化裝備，像中央空調(diào)螺桿機(jī)的精度達(dá)到頭發(fā)絲的十分之一，甚至百分之一，所以格力進(jìn)口了大量的國外設(shè)備。正是看到自身的需求和國內(nèi)自動(dòng)化龐大的市場，格力從2013年開始進(jìn)軍智能裝備和模具。經(jīng)過五年時(shí)間，格力自己研發(fā)的智能裝備，已經(jīng)可以加工中央空調(diào)的葉輪了。