很多老板都跟我吐槽：現(xiàn)在招人好難啊，都招不到人。

其實你有思考過原因嗎?

是招聘人員的問題，還是平臺發(fā)布的問題，還是薪酬設(shè)置的問題?

在職場中，公司在找優(yōu)秀的員工，員工也在找優(yōu)秀的公司。

其實現(xiàn)在挺多公司都是“佛系”招人，姜太公釣魚，愿者上鉤。

把招聘廣告往平臺里一扔，就可以了，往往忽視很多東西，整個平臺里的公司千萬家，相同的企業(yè)、相同的崗位數(shù)不勝數(shù)，你公司又有什么優(yōu)勢在里面脫穎而出?

以下是我總結(jié)的公司招人難的四個原因，你們可以借鑒一下。

1、錢要到位。

錢多是絕對的人才競爭力。

你的公司再大，如果錢少，也沒幾個人肯為你打工，覺得是在浪費時間;

你的公司再小，如果錢多，每天幾十個簡歷挑到手軟，完全不愁招不到人。

有人說我給高了薪酬之后，公司業(yè)務(wù)虧了怎么辦?

其實你想想，如果長時間招不到人，業(yè)務(wù)難以推進(jìn)，要知道時間才是公司最大的成本，而你薪酬給得高，考核也可以高，何樂而不為。

2、以效率為導(dǎo)向。

強調(diào)效率文化，并非加班文化。

如果老板過于強調(diào)員工加班，員工就會覺得既然都要加班了，那我干嘛還要那么積極工作?

過于強調(diào)加班會大大降低了員工的工作效率，不利于公司健康發(fā)展。

有些公司在招聘信息里，赤裸裸的寫著“可接受加班”、“能夠服從安排出差”等等，這樣還想有人投簡歷?又不是自虐狂。

你可以換個說辭，“可承受較大工作壓力”，這樣的一個說法可比之前委婉多了。

強調(diào)效率才是公司穩(wěn)健發(fā)展的上上策。

3、合適的招聘平臺。

招聘平臺不一定要多，但一定要合適。

平臺與職業(yè)、當(dāng)?shù)貙傩砸獟煦^。

如：我要在上海當(dāng)?shù)卣腥耍律虾Ｈ瞬啪W(wǎng)在上海當(dāng)?shù)乇容^好，可以首選新上海人才網(wǎng)，而如果你們當(dāng)?shù)貨]有人用這個平臺，但有其它的平臺，那可以在其它平臺進(jìn)行投放。

學(xué)會造夢。

4、公司要有光明的發(fā)展前景。

90后是個喜歡做夢的一代，“夢想還是有的，萬一實現(xiàn)了呢!”

比起物質(zhì)需求，他們更加在乎的是公司是不是有一個光明的發(fā)展前景，能夠幫助他們實現(xiàn)夢想。

所以公司要有清晰的規(guī)劃，要讓員工看到希望，看到未來。

老板要不斷反思自己。

要多方面去反思自己，為什么招不到人，哪方面做得不對，應(yīng)該要如何去優(yōu)化。