你是不是經(jīng)常在給下屬安排工作的時候：

在檢查時，發(fā)現(xiàn)好多的工作完成得不理想，甚至有的都沒有做，你有分析過什么原因嗎?

那是因為你安排的工作，沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，而且在安排的過程中，只是安排了，做得好有什么獎勵，做不好又有什么懲罰，你可能都沒有。

你最多的可能就是隨口一說，這種當(dāng)然不行的，當(dāng)然有個別的管理者在安排工作時，恨不得，一個眼神，就想讓下屬明白你的意思，你認(rèn)為這可能嗎?

其實他們工作做得不理想或是忘做，多數(shù)的問題，是你的問題，你一定要學(xué)會自我分析，同時要建立一套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。

1.明確工作。

在安排工作時，安排之后，讓他簡單的闡述一下，同時可以讓他多發(fā)揮他的能動性。

如：你可以多問問他們的意見，你認(rèn)為這個事應(yīng)該怎樣做，然后再給予一定的工作建議;

只有讓他懂了你的意思，他才能做好安排的工作，而不是簡單的只要結(jié)果，畢竟每一個人的思維不同。

2.量化標(biāo)準(zhǔn)。

做得好，有什么獎勵，做不好有什么懲罰，什么時候做好，一定要讓他能夠清晰的認(rèn)知;

同時對于做得好和做得不好的，我們也要建立一套明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.及時檢查。

工作完成之后，要及時去檢查，做得好的，及時獎勵，做得不好的，不要馬上批評，可以先分析事情的緣由，并給予一定的建議。

4.學(xué)會優(yōu)化。

哪些地方做得不好，下次需要怎樣的注意，這些都是以后的寶貴經(jīng)驗。

我們所有的任務(wù)安排，一定要根據(jù)他們的目標(biāo)崗位現(xiàn)狀以及想要達(dá)到的目標(biāo)去制定。

安排不執(zhí)行，等于0

執(zhí)行不檢查，等于0

檢查不優(yōu)化，等于0

千萬不要只給馬兒跑，不給馬兒吃草，這樣當(dāng)然是不行的。

作者：宅男

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