公司內(nèi)部合伙人制度怎么設(shè)計(jì)

激勵(lì)員工你不要再給你的員工分股份了，這種方式具有極大的負(fù)面危害性，看完我下面的真相，你就知道激勵(lì)員工的正確姿勢(shì)了。

昨天呢，我拜訪了一個(gè)做網(wǎng)紅服裝電商的朋友，他一年有三個(gè)億的體量，但是他一個(gè)點(diǎn)的股份都沒有出讓，就實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的合伙人化，并且把員工跟公司牢牢的綁定在了一起，太精妙了，我想花一分鐘的時(shí)間給你說說它的模式有三個(gè)關(guān)鍵性的劃分級(jí)。

首先它建立了一個(gè)虛擬的持股平臺(tái)，拿出公司利潤的20%作為持股平臺(tái)的資金，讓優(yōu)秀的員工作為合伙人去拿這個(gè)虛擬持股平臺(tái)的分紅，注意啊，這里千萬不要去拿銷售額的百分比，作為平臺(tái)的資金一定得是利潤，如果你拿銷售額的百分比作為分紅，員工就會(huì)和公司變成對(duì)立面。因?yàn)閱T工的目標(biāo)是銷售，而公司的目標(biāo)是利潤，兩個(gè)人的目標(biāo)是不一致的，只有拿利潤去做分紅的設(shè)計(jì)，才能夠讓公司和員工都綁定在一起。

那怎么樣才能成為合伙人呢，這里一定要注意啊，千萬不要按照自己的意愿去決定誰能夠成為合伙人，一定要通過推舉的形式，因?yàn)槟阍倥１埔簿椭挥幸浑p眼睛，但是如果用推舉的形式就相當(dāng)于所有的人都在幫你去看公司。

誰是真正有能力的那個(gè)人這個(gè)推舉制度要怎么做呢？首先原有的合伙人每年必須推薦一個(gè)優(yōu)秀的員工作為預(yù)備的合伙人，然后呢所有合伙人和預(yù)備合伙人一起進(jìn)行投票，投票率大于75%的人才能成為合伙人，并且你千萬不要直接給股份而是指點(diǎn)你直接給股。

拋錢了才會(huì)拼命的去干活，這個(gè)相當(dāng)于是頭名狀啊，那這個(gè)入股權(quán)要怎么設(shè)計(jì)呢，根據(jù)你的貢獻(xiàn)給你配上一個(gè)入股的上限。比如說你的上限是20萬股你也可以買少一點(diǎn)，這是你的權(quán)利，但是呢，年底分紅的時(shí)候就可以根據(jù)你的股份占比來區(qū)分，并且呢這20萬股是會(huì)增值的。

比如說明年公司的利潤翻倍，那同樣的股份你拿到的分紅是不是就翻倍了呢，這個(gè)制度到這里還有一個(gè)核心的點(diǎn)沒有去解決，就是我最開始說的怎么樣讓拿到股份的人不懈怠，繼續(xù)拼命的去干活。

一定要注意啊，做任何的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，千萬不要讓人一勞永逸，一定要保持流動(dòng)性，具體怎么去做呢？我上面去說了選育被合伙人的時(shí)候，投票率大于75%才能作為合伙人，在這個(gè)階段所有合伙人也要參與投票淘汰,就算你是正式的合伙人，投票率低于75%的，立即淘汰退回入股費(fèi)。

這個(gè)就意味著每年都會(huì)給頂層的那些合伙人做一次篩選，永遠(yuǎn)保持流動(dòng)淘汰弱者，只留強(qiáng)者用推舉投票的方式讓頂層單位保持戰(zhàn)斗力，用虛擬期貨的方式，讓合伙人圍繞公司的利潤去干活，這套機(jī)制絕對(duì)值得你反復(fù)的看。

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