一共有兩種整合，你要做哪種整合呢?

一、人才的整合。

找到人才，放在合適的崗位，當(dāng)然人才本來(lái)就不是那么好招，就算你招過(guò)來(lái)，說(shuō)不定也會(huì)水土不服，其實(shí)大部分的初創(chuàng)型公司，公司的內(nèi)部培養(yǎng)就可以了。

如何去發(fā)現(xiàn)人才，學(xué)會(huì)給下面的人賦能，學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，再到充分的放權(quán)，給予足夠的信任，設(shè)置好我們的賽道，讓他們放手去干。

只要這個(gè)錯(cuò)誤，在你可控范圍之內(nèi)，就讓他們大膽的去干吧，千萬(wàn)不要事事因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)，到頭來(lái)，你也成長(zhǎng)不了，他們也會(huì)越來(lái)越累，而且不僅是這樣，到時(shí)候我們作為老板也會(huì)越來(lái)越累。

作為老板 ，你只需要把人才的系統(tǒng)搭建好，形成漏斗式，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你想要的人才其實(shí)并不遠(yuǎn)，越來(lái)越近。

當(dāng)然人才的整合，我們一定要學(xué)會(huì)分錢，畢竟人才，這二個(gè)字的含金量是特別高的。

公司為什么要做人才的整合，很簡(jiǎn)單，我們放眼望去，漢朝時(shí)代的劉備，他整合了文有諸葛亮，武有關(guān)羽，張飛等人才，而他就會(huì)用人，會(huì)把合適的人放在合適的崗位，這就是簡(jiǎn)單的人才的整合。

公司也是一樣，公司只有做人才的整合，你的公司才會(huì)發(fā)展的更快，發(fā)展的更好，而且也是公司快速發(fā)展的助推器。

二、資源的整合。

其實(shí)越來(lái)越多的項(xiàng)目，已經(jīng)過(guò)了單打獨(dú)斗的時(shí)代，你只有抱團(tuán)取暖才能做大，項(xiàng)目也是一樣，一定要學(xué)會(huì)做項(xiàng)目類的資源整合，取已所長(zhǎng)，補(bǔ)已所短。

我們要學(xué)會(huì)整合身邊的優(yōu)勢(shì)資源，只有這樣，才能夠做到更大，畢竟錢是賺不完的。

只有一起抱團(tuán)取暖，才能真正的做大做強(qiáng)，而且才能讓你少走很多沒有必要的彎路，我們只需要把利潤(rùn)的機(jī)制分配好就行。

比如：小米，他們不自己生產(chǎn)手機(jī)，但他們一樣可以把手機(jī)做到世界銷量前三的位置，他們?cè)鯓幼龅降哪?

他們只是把他們的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，做到了極致，然后找到優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈渠道，一樣賺的盆滿缽滿。

相反，我們看看那些即生產(chǎn)，又營(yíng)銷的手機(jī)商，真正做的很大的，卻少之又少，更多的只是曇花一現(xiàn)，畢竟術(shù)業(yè)有專攻，我們做資源整合也是一樣的道理。

我們做資源整合的時(shí)候，我們一定要問自己一個(gè)問題，為什么別人要和我們合作，除了利潤(rùn)分配之外，我們有怎樣的優(yōu)勢(shì)，我們一定要學(xué)會(huì)建立屬于自己的壁堡，讓它慢慢成為我們的護(hù)城河，只有這樣，才能走的更遠(yuǎn)。

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