最近一直想一個問題，就是如何當(dāng)好老板。一直為別人出謀劃策，卻忽視了自己的一畝三分地。

之前我做公司的時候，跟合伙人老張合作，我們倆養(yǎng)了個客服。我們倆聊天，喝茶。啥都讓客服干。客服干的活，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值的，繼續(xù)讓她干。產(chǎn)生不了經(jīng)濟(jì)價值的活，直接砍掉。

我們就這樣糊弄了3個多月，養(yǎng)了六七個客服，找到了當(dāng)老板的感覺。我們倆當(dāng)老板，就是中午喝茶，聊天，抽煙，我們倆從來不做具體的事兒。

聊天，也是聊怎么年賺幾千萬。到了晚上，我們倆就喝酒，吃燒烤。喝酒吃燒烤，也是繼續(xù)聊怎么年賺一千萬。聊出來了一個好的點，就讓客服去做。

老張說:我啊，只用人就行了。具體的活，我干不了，也懶得干。

其實老張不是這樣的人，開始他啥都想自己干。我懟了他幾次，他才放手了。

我說:你天天陪我喝茶喝酒聊天，周末帶我去泡澡就行了，開始他不適應(yīng)這種生活，有罪惡感。大概半年后，他迷戀上了這種生活。

因為我們倆，腦子永遠(yuǎn)都在轉(zhuǎn)圈，永遠(yuǎn)在指揮客服往前沖?？头膱?zhí)行力+我們的決策力，我們很快做到了月賺幾十萬。

當(dāng)然，由于我喜歡天馬行空，胡思亂想，特別迷戀試錯。他老婆撐不住了。

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