以前我們公司，招了一個銷售經(jīng)理，工資35000元。大家都期待他，能拉點(diǎn)客戶來公司。不料做了半年，一個客戶都沒拉到。他把心思，全部用在管理員工那里去了。老板知道后，實(shí)在受不了，直接讓他打包走人了。

去年我們公司的生意不太好，很多客戶的訂單減少很多。老板看到銷售數(shù)據(jù)后，很不滿意。于是通知人事部，招幾個有實(shí)力的銷售過來公司，為公司多拉點(diǎn)客戶過來。

不到一個禮拜，就有很多求職者投簡歷。其中有一位從加拿大留學(xué)回來的人，投了我們公司的銷售崗位。這個人的簡歷，引起了老板的興趣。他覺得是國外回來的，會不會有海外關(guān)系，開展國外業(yè)務(wù)會方便一些。

于是約了那個海歸過來公司面談，老板對他很滿意，直接給了35000元的工資，擔(dān)任公司的銷售經(jīng)理，管理8個人。

這個35000元的工資是基本工資，提成另外計算。他來上班的第一天，我們個個都很羨慕他，海歸過來的就是不一樣，一來就是銷售經(jīng)理，而且工資又高。

他剛來的時候，大家都很期待，他能夠?yàn)楣纠c(diǎn)客戶過來，讓公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上?？墒撬麃砹酥?，他的精力全部都放在怎么去管理員工那里去了。

比如讓員工去學(xué)習(xí)哪本書，給一周時間，讓大家看完，最后還要寫5000個字的讀后感。本來大家天天上班都很累，上班都要忙著開發(fā)客戶。他倒好，讓大家看看書，談?wù)劯邢搿?/p>

從國外回來的人，頭腦想法就是不一樣，有點(diǎn)特別。我們部門的人，都無法理解他的行為。

他每天的事情，都是在看我們有沒有遲到，上班有沒有在聊天，誰請假了，誰缺勤等等。但是在業(yè)務(wù)上，他卻做的一塌糊涂。他來了3個月，一個客戶都沒有開發(fā)到。

老板知道后，心里不舒服，直接找他談話，暗示他要把精力放在開發(fā)客戶上面。

可是他沒有聽進(jìn)去，繼續(xù)按照他的思路去做事。結(jié)果可想而知，他進(jìn)來半年了，一個客戶都沒有開發(fā)到。

在老板的眼里，他創(chuàng)造的價值，還不如一個普通的業(yè)務(wù)員。別人最起碼，多多少少還能開發(fā)到新的業(yè)務(wù)。而他呢?真把自己當(dāng)成管理人員了。

老板每個月給他35000元的工資，也不是白給的。公司給這個高工資的目的，是要他讓公司的業(yè)務(wù)做起來。但是很可惜，他把自己當(dāng)成行政管理人員了。

他在公司做了半年，領(lǐng)了20多萬的工資，一點(diǎn)價值都沒有給公司創(chuàng)造。最后老板實(shí)在受不了了，直接讓他打包走人。

他人走了之后，我們沒有一個人會舍不得他，大家都覺得松了一口氣。以前他在的時候，大家上班很不自在，他動不動就搞出一些新花樣，讓我們做這個做那個，讓公司看起來，好像他在做事。

但是實(shí)際上，對公司沒有任何作用，產(chǎn)生不了任何經(jīng)濟(jì)效益。老板只看數(shù)據(jù)、看結(jié)果，很可惜的是，給了他半年時間，沒有好好珍惜!

所以我們在職場的時候，一定要擺正自己的位置，既然拿了公司的工資，就要為公司創(chuàng)造價值。如果沒有價值作為對等，再好的老板也會受不了。大家覺得呢?