雷軍小米辦企業(yè)的邏輯其實很簡單。舉個例子，當初市場上有100寸的大電視，賣8~9萬，小米虧5000元賣2萬元，雷軍當初敢定這么低的虧本價，就是篤定市場以后是他的

這不，現(xiàn)在100寸的大電視70%左右都是他的市場，他成為龍頭第一，然后初期虧的錢全部賺回來了。

你去看小米其他產(chǎn)品的定價，也是這個邏輯。

就連京東最近劉強東不是也反復強調(diào)低價是他們最強的護城河，訓斥他的高管不要忘記初衷，別賣太貴。

他們這些大佬都向costco取經(jīng)學習過，就是要做龍頭老大，占領(lǐng)70%的大市場，這就是商業(yè)的底層邏輯。

當初國美電器在沒有互聯(lián)網(wǎng)電商起來時，不是也是這么做的，大賣場一開店，大家蜂涌進來搶貨。

為啥?就是便宜，市場很難做到這么便宜，他們做到了，低價永遠具備終極殺傷力，包括拼多多也是這個邏輯。

本質(zhì)的根源，還是我們老百姓沒有錢，但是窮人占了70%的人口比例。我們每個人消費1塊錢，就足夠推動一個企業(yè)走向巨無霸!大家覺得呢?歡迎評論說說。

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