心軟的人是賺不到錢的，為什么有錢人表面和藹可親唄，電影卻個(gè)個(gè)心狠手辣的原因，很簡單，因?yàn)榇炔徽票?，義不掌財(cái)，能從底層爬上來的人，都是看穿這個(gè)世界潛規(guī)則的人，那就是叢林法則，如弱肉強(qiáng)食適者生存。普通人為什么翻身難，就是因?yàn)樗麄儾恢郎蠈尤说拿孛埽@個(gè)背后的秘密呢就是人形操控術(shù)，我的年輕的時(shí)候下意識(shí)啊會(huì)回避這種話題，已經(jīng)有幾個(gè)大佬啊，說人性本惡的話題呢，就覺得是陰謀論，惡心是忽悠，覺得太黑了太陰沉，我陽光的認(rèn)為呢是將心比心，世界總歸是美好的。在隨著我的視野稍微有點(diǎn)兒心思，腰包啊，稍微鼓出來這么一點(diǎn)點(diǎn)，我就開始被社會(huì)毒打，在經(jīng)歷各種背叛，撕逼宮，以后我才明白，這個(gè)世界之所以對(duì)你和顏悅色的原因只有一條，那就是因?yàn)槟愀F，既然在你身上撈不到，那就沒有必要在你身上浪費(fèi)時(shí)間，所以啊，越窮的人他就越閑越閑，就覺得這個(gè)世界為什么沒人搭理自己，越?jīng)]人搭理自己就覺得孤獨(dú)寂寞冷，越是寂寞就越覺得自己啊存在感定，覺得這個(gè)世界都是冰冷的，沒有人情味的，所以就開始越來越討厭有錢人的熱鬧和表里不一的虛偽。實(shí)際上呢，這就是一種典型的不了解社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則的嬰兒思維，這個(gè)世界從來就沒有公平過，但凡你想多賺一點(diǎn)點(diǎn)錢就要?jiǎng)佑米约?，可憐的智商就得動(dòng)腦子，假如你一想問題就腦袋疼和營養(yǎng)快線都趕不上腦細(xì)胞死的速度，那你只能生活在底層了。有時(shí)候你越長大越明白一個(gè)道理，這個(gè)世界無所謂忠誠，只是背叛的籌碼不夠而已，你越往上爬，能看到這個(gè)世界的真相，任何人性，表面上看上去的單和光輝都是建立在冰冷填寫的管理和規(guī)則制度之上，我創(chuàng)業(yè)了十幾年辭職干抖陰看自媒體，三年從15平米的辦公室到現(xiàn)在2500米的流媒體機(jī)構(gòu)，我是怎么從千軍萬馬當(dāng)中燒出來了這條內(nèi)容，我總結(jié)了自己管理團(tuán)隊(duì)搞錢的三條經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)贊收藏，價(jià)值百萬耐心看完回頭賺錢了再回來結(jié)果唉總也來了，第一在前端流量生產(chǎn)上的，我們要重運(yùn)營，請(qǐng)改平舉個(gè)例子，做流量的買賣作品生產(chǎn)的速度就很重要。Ip要能說，會(huì)演操盤手要能寫，會(huì)別人這樣效率起來了，流量自然就變大了，我也為什么要這么分工呢？因?yàn)槲铱戳艘粋€(gè)故事，據(jù)說古時(shí)候盜墓啊，一般是兩個(gè)人才能勝任的工作，比如打一個(gè)洞，其中一個(gè)人的下去去撈貨唉，另外一個(gè)人呢在上面用繩子系上來，但一旦開始呢，經(jīng)常會(huì)發(fā)生拉繩人見財(cái)起義，拋棄下面同伙揚(yáng)長而去的事，于是呢演變?yōu)楸I墓團(tuán)伙以父子居多，但也發(fā)生了兒子扔下墓里親爹的事。最后形成行規(guī)，兒子下去取貨，老子上面拉繩子就再也沒有出現(xiàn)過把人落在墓坑里的事兒，這就是連做制度，記住流量，產(chǎn)能是建立在操盤手穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上，才能復(fù)制IP，而不是讓IP自己什么都干，最后呢跑出去自立門戶了，第二，在終端銷售轉(zhuǎn)化上面呢，要以老百姓一碗水端平，具體怎么做呢？就是不能把優(yōu)質(zhì)客戶資源被某個(gè)銷冠給拔干了，而是提拔銷售做管理，拿整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績的分紅。這有個(gè)故事啊說有7個(gè)人曾經(jīng)住在一塊，每天分一大桶粥，一開始呢，他們抓鬮來決定，10來分鐘每天輪一個(gè)，于是每周下來呢，他們只有一天是飽的，就是自己分周的那一天，后來啊他們開始推演出一個(gè)道德高尚的人出來分鐘，結(jié)果大家都挖空心思去討好他，會(huì)有他搞得整個(gè)小團(tuán)隊(duì)呢，是烏煙瘴氣，最后大家想出來一個(gè)方法輪流分粥，但分粥的人呢，要等其他人跳完以后拿剩下的最后一晚，為了不讓自己吃到最少的分粥的人呢都盡量分的平均，而這里的粥呢，我指的就是客戶如果的銷售分配到成交意愿強(qiáng)的客戶，強(qiáng)的銷售分配到難啃的客戶，然后強(qiáng)銷售，通過帶新人的整體績效分紅，這樣團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績就起來了，避免銷冠跑路和團(tuán)隊(duì)，方便的情況發(fā)生，第三業(yè)績好的團(tuán)隊(duì)啊，必須分享成功經(jīng)驗(yàn)，否則下個(gè)月的業(yè)績?nèi)蝿?wù)翻倍，完不成就懲罰，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)我是從哪學(xué)的呢？我是從德國人身上學(xué)的，我看過一篇文章說德國人呢有一個(gè)好習(xí)慣，前面的人呢，喜歡幫后面的人，虎門有人說啊，德國民眾天生素質(zhì)就高，其實(shí)也不盡人真正的原因是聯(lián)邦德國成立之后，政府制定了一條規(guī)則，比如德國有法律規(guī)定關(guān)門的時(shí)候不小心把后面的人撞了，你得無條件賠償，還得幫人醫(yī)治，這些規(guī)定都很具體啊，操作性很強(qiáng)，還有遵守交通規(guī)則，按序排隊(duì)等等，隨著時(shí)間的推移呢，這些良好的行為就變成了習(xí)慣，漸漸就變得文明起來了。我不管是真的還是假的？我拿過來嘗試了一下，結(jié)果很好，團(tuán)隊(duì)氛圍就起來了，因?yàn)槲蚁嘈乓粋€(gè)點(diǎn)任何禮貌和風(fēng)氣都是建立在反人性的管理制度上去設(shè)計(jì)任何一種制度，都不要去相信人性你的制度，才是成功的，很多創(chuàng)始人啊下屬?zèng)]辦法，究其原因就是太相信人性了，做老板啊尋思手軟就是拿刀子給人捅自己，改團(tuán)隊(duì)，好的制度能讓壞人變成好人，不好的制度呢會(huì)讓好人變成壞人。因?yàn)檫@套制度呢，有好的爆款好的內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)的人呢，就會(huì)無私的分享，讓流量呢變得更大更穩(wěn)定，你看看好的制度肯定是信任和監(jiān)督同時(shí)存在的。

上海人才網(wǎng)最新招聘信息