財富變遷

給我一個支點(diǎn)，創(chuàng)造一種組織價值的新生態(tài)。

1、計劃經(jīng)濟(jì)時代的糧票；

2、市場經(jīng)濟(jì)時代的存款；

3、市場經(jīng)濟(jì)時代的房子；

4、資本經(jīng)濟(jì)時代的股權(quán)；

大勢所趨

中國股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場的最佳時機(jī)！

• 世界上最賺錢的方式是股權(quán)投資！

• 投資比融資更為重要，不會投資等于找死

大佬看股權(quán)

激發(fā)上下游，形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏。

公司要高度重視股權(quán)激勵，這是聯(lián)想成功的秘訣。

——聯(lián)想集團(tuán)柳傳志

股權(quán)激勵是華為取得成功的關(guān)鍵因素。

——華為集團(tuán)任正非

部分早期員工由于過早的聚集了相當(dāng)?shù)呢敻?，確實存在動力不足的問題。對后續(xù)員工進(jìn)行有效的股權(quán)激勵，是騰訊保持未來高速增長的關(guān)鍵。

——騰訊集團(tuán)馬化騰

股權(quán)激勵是一種策略，是一種發(fā)展的必須，正是阿里巴巴飛速發(fā)展的機(jī)制保障之一。

——阿里巴巴馬云

員工股權(quán)激勵不僅是公司治理的重要手段，一定程度也反映了創(chuàng)業(yè)BOSS在面對金錢的態(tài)度和對員工的關(guān)懷以及胸懷。

——360周鴻祎

企業(yè)紛紛推出股權(quán)激勵制度

現(xiàn)在企業(yè)中的人越來越"聰明"，工資、獎金、升職等傳統(tǒng)激勵手段的激勵效用正在持續(xù)遞減，而股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機(jī)制，變成了新常態(tài)，使員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體！

今天，美國的情況是，7000家上市公司中90%以上都做了股權(quán)激勵，美國的高科技企業(yè)基本100%都做了股權(quán)激勵。

今天，中國的情況是，華為中長期激勵、騰訊激勵體系、阿里巴巴激勵方案，百度、京東商城、奇虎360等都推出了股權(quán)激勵制度，造就了一批百萬或千萬富翁。

據(jù)統(tǒng)計，實行員工持股的企業(yè)比未實行員工持股的同類企業(yè)，勞動生產(chǎn)率高出30%，利潤高出50%，員工收入高出25%-60%！

如何激勵，使其充分發(fā)揮潛能，從而為企業(yè)和股東創(chuàng)造出最大價值，是董事會、老板十分關(guān)心的且必須萬分關(guān)注的重大問題。是正所謂，沒有很好的股權(quán)機(jī)制，別人憑什么跟你干？

而與此同時，企業(yè)要真想走得長遠(yuǎn)，激勵之上有賦能，組織制度和人才建設(shè)上也必須要做到動態(tài)平衡，在激勵機(jī)制的同時也要配備"約束機(jī)制"。

企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，有遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，激勵能提供無限動力，提升速度、全力以赴；而績效能把控方向，保證戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)精準(zhǔn)！

對內(nèi)賦能、對外整合

股——激勵方式

股改三種境界：花錢的激勵，不花錢的激勵，得錢的激勵

干股、期權(quán)、期股、增值權(quán)、實股等各適合什么類型的企業(yè)？

法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。

如何股權(quán)架構(gòu)搭建體系，繪制股權(quán)布局路線圖

控股公司、員工持股公司的設(shè)立與管理

增幅同步"股權(quán)激勵法：原理、優(yōu)勢、注意事項。

……

人——激勵對象

經(jīng)營層面價值坐標(biāo)的謀定、業(yè)務(wù)層面價值坐標(biāo)的推演

客戶交互/需求/產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化（建模）

提升利潤額/銷售額/客戶滿意度的策略

如何將利潤額提升的策略與部門和崗位掛鉤？

崗位價值坐標(biāo)與職位等級模型演練

崗位價值坐標(biāo)與績效/薪酬/招聘/員工發(fā)展/人才結(jié)構(gòu)等內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)績效管理診斷

KPI提取的方法

向部門要價值產(chǎn)出和績效（KPI的提?。?

……

資——激勵價值

移動互聯(lián)的資本邏輯

PC互聯(lián)時代與移動互聯(lián)時代的資本對沖邏輯設(shè)計

長期價值投資的本質(zhì)思考

共享經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)的歷史性機(jī)遇

共享經(jīng)濟(jì)的核心商業(yè)設(shè)計路徑

未來中國經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)口

中美兩國博弈帶來的新思考

中國房地產(chǎn)市場成為經(jīng)濟(jì)博弈的籌碼

中小企業(yè)如何占據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略制高點(diǎn)

……

收益一：以經(jīng)營績效看板為導(dǎo)向，頂天立地，讓激勵有章可循。

收益二：核心人才盤點(diǎn)與規(guī)劃，人才體系、組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

收益三：系統(tǒng)掌握股權(quán)設(shè)計中的工具和方法。

收益四：資本都是有成本的，投資理財是現(xiàn)代社會人的必修課。