在中國，推崇狼文化最有名的企業(yè)就是華為了吧。任正非一直在團(tuán)隊中強調(diào)華為人的狼性。有三個點：

1.像狼一樣嗅覺靈敏，這個嗅覺敏銳指的是危機(jī)感、遠(yuǎn)見與設(shè)計感；

2.像狼一樣進(jìn)攻，這是指不屈不撓的奮斗進(jìn)?。?/span>

3.群體英雄文化。在團(tuán)隊內(nèi)營造競爭的環(huán)境，團(tuán)體共同進(jìn)步。

華為強調(diào)狼性，獲得了巨大的成功。于是很多企業(yè)也開始在企業(yè)文化上加上“狼性”兩個字，最后往往畫虎不成反類犬。

是條哈士奇，就別指望狼團(tuán)隊了

動物世界里，狼是一種非常強大的種族。狼群里有頭狼，在族群里都有絕對的權(quán)威。每當(dāng)獵到食物，頭狼會先吃飽，然后才輪到其他狼。

這其實和人類社會里的公司有點像，公司的領(lǐng)頭人總是得到最多利益的那個，然后利益才會被分發(fā)下去，越是地位低下的，得到的越少。

但是，狼群每一次獵到的食物都是要集體分配的，數(shù)量幾何，所有狼都很清楚。除了頭狼以外，所有獵到食物的主力選手也有優(yōu)先選擇權(quán)。當(dāng)所有主力獵手都進(jìn)食完后，其他人才能分一杯羹。這樣一來，每當(dāng)打獵的時候，所有狼都會拼盡全力，一來這樣頭狼剩下的食物會更多，它們也可能得到更多；二來在分享食物的時候，擁有優(yōu)先權(quán)的他們也會得到更多。這是非常好的制度，貢獻(xiàn)多者多得。很多推崇狼性文化的企業(yè)，說起這個理論是一套一套的，但實際行動卻是天壤之別。

在這個制度里，頭狼至關(guān)重要。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要求自己的團(tuán)隊是狼，然而自己卻是只好動善變的哈士奇。狼群中的頭狼是最強壯的，每當(dāng)打獵的時候，頭狼會事先安排隊形，以保證狼群行動有計劃、有目的；如果有不服從安排的成員，頭狼會站出來將它趕出隊伍。

頭狼站出來領(lǐng)導(dǎo)大家，哈士奇就只是虛有其表，不僅不會事先偵查敵情，還只會根據(jù)自己的喜好來判斷事物，今天看到網(wǎng)紅熱，就要打造網(wǎng)紅，明天看到知識付費熱，就要搞知識付費，總之是看到別人成功就眼紅，不考慮自己團(tuán)隊的現(xiàn)實經(jīng)營狀況，看到就撒丫子狂奔，沒跑兩步自己就先走不動了，后面跟著管他是槍是炮，是劍是刀，隨便拿著點什么就準(zhǔn)備干一場的屬下們集體懵逼。

華為的“狼性”之所以能成功，在于任正非是一頭兇猛的頭狼。他有絕對的權(quán)威，也有安排決策行動的能力。自己是條狗，要求員工是“狼團(tuán)隊”，真的很可笑。一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群戰(zhàn)斗力強還是一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子群戰(zhàn)斗力強大？當(dāng)然是獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群。

狼群里面競爭的確很激烈，大家為了獲得頭功都很拼命，碰見任何一種獵物，不管大小，它們都不會錯過。企業(yè)在宣揚狼性文化的時候，就不斷的告訴大家，你要競爭，外面的同行是你的競爭者，公司內(nèi)部的同事也是，落后是馬上就要被淘汰的。

道理我都懂，但是如果沒有一個公開透明的合理制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止ず献髁夹匝h(huán)，就會造成員工之間勾心斗角，互相傾軋，外面的競爭對手還沒有殺過來，自己先內(nèi)訌成一盤散沙。頭狼會制定嚴(yán)格的制度，一切以制度為準(zhǔn)，但素有“人來瘋”之稱的哈士奇可管不了這么多，上來就是一爪子。

我有個朋友曾經(jīng)加入過一家創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)電影公司。公司領(lǐng)導(dǎo)就把狼性競爭文化放在嘴邊。剛加入沒兩個月，公司改革搞了一個全員自主戰(zhàn)斗制度，意思就是以后所有的工作由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一在群里公示，每一項工作都會有相應(yīng)的工資，員工自主領(lǐng)取任務(wù)，干的多的人就得到的多，沒有干活的人就沒有工資?？雌饋硎菦]毛病，但沒到一個月就全公司亂套了。

我的這個朋友是做電影海報的，之前公司的海報都是由團(tuán)隊共同完成的。但這個制度一出來之后，大家就開始各自為政了。典型的例子就是有一次領(lǐng)導(dǎo)在群里發(fā)布了一個新的電影海報項目。他的一個同事把這個任務(wù)率先領(lǐng)取了，但這個同事是剛?cè)胄械男率?，之前基本沒有任何經(jīng)驗，一兩周之后連個大框架設(shè)計都沒有，領(lǐng)導(dǎo)催的急了，他就來找我朋友商量：要不然這樣，你來做這個海報，領(lǐng)到的任務(wù)金咱倆一人一半？

我朋友氣得半死，“這哪里是競爭培養(yǎng)狼性，這根本是自尋死路。”

還有一些企業(yè)，把狼性掛在嘴邊。在他們的眼里“狼性”=加班=工資要求低。這其實是偽狼性企業(yè)，找個理由忽悠員工罷了。

真的狼性企業(yè)是這樣的：“我們不但要做狼，還要做餓狼。所以，這周末兩天加班，等這票成了，咱們就大塊吃肉大碗喝酒論秤分金?！?/span>

偽狼性企業(yè)是這樣的：“你們不但要做狼，還要做餓狼。所以，這周末兩天加班，沒有加班費?！?/span>

這兩者的區(qū)別在于，追求效率、團(tuán)隊協(xié)作和加班都沒問題，關(guān)鍵是激發(fā)手段。畫餅充饑只能哄得一時，等員工掙扎時間明白了真相，就樹倒猢猻散了。

狼群之所以可以穩(wěn)定的在一起，也能嚴(yán)格的執(zhí)行制度，就是因為這樣他們才得以生存，成為強者。但要是一直餓著肚子，誰還肯遵守制度，跟隨頭狼？