一個好的供應商，比銀行都重要，

去銀行貸款要找人關系，還未必能貸到款，

利息還不低，到期不還款，還得起訴你！

而供應商，只要你誠信，就會義無反顧去支持你！

請善待你的供應商，尤其是愿意給你欠款的供應商，

愿意由小到大支持你的供應商。

這個世界沒有絕對的買方或者賣方市場，

隨著環(huán)境的變化，

任何產(chǎn)品都有可能成為市場的寵兒！

沒有強買也不可能有強賣，

建立和諧、協(xié)同、雙贏的買賣關系才是未來企業(yè)間共同發(fā)展的方向。

事實上，對于任何一個企業(yè)來說

本身就扮演著買、賣方的雙重角色----采買原材料，出售產(chǎn)品。

因此，對于企業(yè)而言，善待你的供應商，實際上就是善待你自己！

任何不尊重供應商的企業(yè)和人員，

它傷害的不僅僅是供方企業(yè)及其營銷人員，

而最大受傷害的恰恰是你及你企業(yè)的外部形象，

而最終影響的是你企業(yè)的利益！

因此，企業(yè)應從基本的禮貌、禮節(jié)做起，

善待你的供應商，尊重人者方為人所尊重！

一個真真正正做事業(yè)的公司，

勢必要做好公司鏈條上的每一節(jié)鏈扣，

于公司而言，嚴以律己，也要嚴以對人，

自己對產(chǎn)品和服務重視，

肯定更加重視供應商提供的產(chǎn)品和服務。

供應商能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，

源于供應商在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后、管理、員工素質(zhì)等各個環(huán)節(jié)的投入，

說到底，

供應商的資金存量對最終的結(jié)果是第一保障。

而采購商在現(xiàn)實中不是對供應商壓價，

就是拖欠付款，更不要提尊重，

雙贏只是停留在口頭上，

低價及拖欠影響到供應商的利潤，

他怎么能保證持續(xù)的投入。

沒有供應商好的產(chǎn)品和服務，

采購商怎能做出好的產(chǎn)品。

善待供應商，

同時也體現(xiàn)了自己是一家有良心的公司，

員工就會相信公司領導者的允諾。

領導者天天困惑于員工的職業(yè)素養(yǎng)不高，

部分原因是員工不信任領導者，

在當下的中國，

員工都腸胃不好,消化不了老大畫的餅。

企業(yè)應該將善待供應商上升到企業(yè)理念中，

逐漸培養(yǎng)員工尊重、互助、善良的優(yōu)良品質(zhì)。

重視供應商，采供雙方一起去解決困難，

一起提升，這個比什么都重要。

對待供應商，要跟客戶一樣對待，而且要享受客戶般的待遇，

于人、于己、于行業(yè)的健康發(fā)展絕對是有利的。

這個世界沒有絕對的買方或者賣方市場，