在一個曾經(jīng)資源匱乏、生產(chǎn)力不足的年代，正確管理一個企業(yè)的效率大幅提升。然而，各個企業(yè)的管理提升潛力日漸趨向極致，使得企業(yè)的成本墻不斷往后撤，競爭像火車一樣撲面而來，生存空間與盈利空間變得非常窄小。

9個為什么！

• 為什么很多企業(yè)的營業(yè)額曲線總是上下起伏，一年高一年低？

  
  

• 為什么很多公司的人才總在成熟后留不住，跳槽了？

  
  

• 為什么老板天天談轉(zhuǎn)型，但是卻嘴上轉(zhuǎn)，行動上難？

  
  

• 為什么總是等別人成功才發(fā)現(xiàn)機會明明也在自己眼前，卻總是錯過？

  
  

• 為什么自己企業(yè)的增長總在“一步一個腳印”，但總有行業(yè)黑馬“一飛沖天”？

  
  

• 為什么以前只要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來鋪出去，就坐等收錢?，F(xiàn)在做什么都有很多人跟你搶，越來越難？

  
  

• 為什么以前賺了錢就擴大規(guī)模，很快就做大了。現(xiàn)在拓展市場越來越難，前進一步都要付出更大代價？

  
  

• 為什么以前拓展業(yè)務，多元化，賺錢的渠道就多。現(xiàn)在表面盤子很大，但實際很多業(yè)務根本不賺錢？

  
  

• 為什么以前走量走不價格，薄利多銷，現(xiàn)在天天打折促銷，卻沒利潤，不促銷，又沒有銷量？

  
  

• 為什么到處聽課，接受各種新思想，一聽感覺說的都對，可到自己這怎么就沒用？

企業(yè)戰(zhàn)略定位是經(jīng)營成敗的根源。

戰(zhàn)略中最糟的錯誤是與競爭對手在同一維度上競爭，就像大家都在競爭同一場比賽，贏家只有一個。好的戰(zhàn)略往往是“不走尋常路”。

蘋果、IBM、聯(lián)想、海爾等公司發(fā)展的成功過程中戰(zhàn)略定位起著非常重要的作用。在中國，由于宏觀環(huán)境和競爭態(tài)勢的獨特性，很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應酬拉關(guān)系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰(zhàn)略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區(qū)。

誤區(qū)一：把策略當成了戰(zhàn)略，就是把做什么、怎么做當成戰(zhàn)略，把具體的操作步驟、流程當作了戰(zhàn)略。

誤區(qū)二：常常把戰(zhàn)略和執(zhí)行的順序倒置，我們的企業(yè)經(jīng)常是先確定要做什么事情，在這個既定的前提下，將怎么組織人，怎么組織錢，怎么來打市場作為企業(yè)的戰(zhàn)略。這么做，實際上意味著企業(yè)沒有戰(zhàn)略，而是直接到了策略層面。

誤區(qū)三：錯把目標當做戰(zhàn)略。比如已經(jīng)投資布局了幾個行業(yè)，就把戰(zhàn)略觀定位在把這幾個領(lǐng)域做強做大。這不是戰(zhàn)略，這是目標。

戰(zhàn)略規(guī)劃本質(zhì)上是企業(yè)競爭模式規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃成功關(guān)鍵在于深入的行業(yè)理解和全視角的市場研判，同時一定要真正懂得如何將戰(zhàn)略規(guī)劃視野與戰(zhàn)略執(zhí)行進行“落地”！

6大理由！

理由一：宏觀形勢分析，預判趨勢，有效分析行業(yè)競爭，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。

理由二：梳理企業(yè)經(jīng)營，明確競爭優(yōu)勢，結(jié)合自身，確定發(fā)展新方向。

理由三：系統(tǒng)化完成產(chǎn)品運作，學會闡述產(chǎn)品路演，讓傳播更高效。

理由四：從人才的選擇到團隊的定位，優(yōu)化團隊管理和人才戰(zhàn)略。

理由五：明晰策略，剔除無效的運營動作，提升效率，降低成本。

理由六：掌握風投動態(tài)，學會從資本戰(zhàn)略的角度調(diào)整戰(zhàn)略。