圈里3個(gè)著名的憑什么？

1、阿里巴巴當(dāng)時(shí)一窮二白的情況下憑什么能30%的股權(quán)融資孫正義的2000萬美金？

2、騰訊剛創(chuàng)業(yè)7個(gè)人7臺(tái)電腦憑什么用20%的股權(quán)融資李澤楷的11萬美金？

3、任正非又憑什么能把6個(gè)億營業(yè)額的華為電氣60億賣給愛默生？

再來想6個(gè)為什么？

1、為什么有的人在公司占股超過50%，卻依然被干掉？

2、為什么馬云、任正非、比爾蓋茨、馬化騰、柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%？

3、為什么95%的老板對(duì)股權(quán)的認(rèn)知是錯(cuò)誤且致命的？

4、為什么說股權(quán)激勵(lì)不是分老板的錢，而是打造一種共贏機(jī)制，分未來的錢？

5、為什么親自管理的部門效率高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！

6、為什么您無法有效地把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店？!

一定要知道的9個(gè)如何？

1、如何防止被小股東干掉？

2、如何設(shè)計(jì)創(chuàng)始人保護(hù)？

3、如何操作股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)錢越分越多？

4、如何能激勵(lì)公司幾百幾千甚至上萬人？

5、如何打造事業(yè)合伙人？股份比例如何劃分？

6、如何激勵(lì)最有效？股份激勵(lì)如何進(jìn)入? 如何退出？

7、如何打造企業(yè)的價(jià)值觀系統(tǒng)，建立企業(yè)文化?

8、如何激勵(lì)一線人員丶生產(chǎn)丶研發(fā)丶后勤支持等部門最有效？

9、如何歸納及優(yōu)化績(jī)效考核的問題？

馬云上市的事件告訴我們：

1、股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）

2、股權(quán)可以留住人才（18羅漢）

3、股權(quán)可以融資（孫正義）

4、股權(quán)可以打市場(chǎng)（與雅虎合作）

5、股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%可以控制公司） 
 

華為崛起的事件告訴我們：

1、股權(quán)激勵(lì)重視人力資本

2、股權(quán)激勵(lì)保證員工的職業(yè)發(fā)展空間

3、股權(quán)激勵(lì)留住核心 開拓市場(chǎng)

4、股權(quán)激勵(lì)弱化管理職能部門的權(quán)利

他們都在玩股權(quán)

只有一個(gè)最終目的——

最終，員工努力，公司發(fā)展，解放老板，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造！