“運動本身是反人性的,所以你要非常自律?!?/span>
馬拉松和創(chuàng)業(yè)、投資類似,只有堅持到最后才能成功。
創(chuàng)業(yè)就是一場馬拉松
在這過程中,最重要的就是清醒的頭腦和充沛的精力。跑步是達到這一目標的一個簡單方法。順帶的,越來越多創(chuàng)業(yè)者和投資人都加入到跑馬拉松的行列,馬拉松成為創(chuàng)業(yè)、投資圈的新時尚。
▌投資人:投資就像跑步,自律很重要
在這些精英人士的身上,我們總能發(fā)現(xiàn)一個共同特質(zhì)——自律。馬拉松不是那種三天打魚兩天曬網(wǎng)就能完成的項目,只有堅持運動的人才能跑到終點。
“運動本身是反人性的,所以你要非常自律。”現(xiàn)任新美大產(chǎn)業(yè)基金投資經(jīng)理的李雨萌告訴我,她每天6點到7點會去跑步,周末飛到某個城市跑馬拉松,常常是跑完比賽匆匆洗個澡退了房,飯也沒吃就直奔機場,在機場吃飯、寫周報。她開始跑馬拉松賽事以來,三年沒有一次退賽;去年一年,她跑了13場。
從清華大學(xué)土木工程學(xué)院畢業(yè)后,李雨萌進入一家做商業(yè)地產(chǎn)的央企,開始跑步。地產(chǎn)業(yè)是最早掀起馬拉松潮流的行業(yè),以萬科為例,萬科要求企業(yè)高管不能有脂肪肝,并參加馬拉松運動。在郁亮、毛大慶和SOHO中國董事長潘石屹的帶動下,馬拉松得以進入大眾視野。
李雨萌跑步的習(xí)慣并沒有因為她離開地產(chǎn)行業(yè)進入風(fēng)險投資而停止,跑步已經(jīng)成為了她生活的一部分,同時也對她的工作有很大的幫助。
投資是需要自我驅(qū)動的一項工作,人們根據(jù)投資者所投項目的結(jié)果判斷他是否成功,而沒人關(guān)心他看了幾個項目。但多看項目總是必要的,自律這時候就顯得很重要。
去年在順為資本工作時,李雨萌看了300多個項目,每天見很多人,需要在很短的時間內(nèi)判斷這個項目是否值得投資,“心很累的”。跑步成了這種快節(jié)奏工作中的一個調(diào)節(jié)。她的按小時來做出一天的工作、生活安排,有了一小時跑步來“放空自我”,她會變得更加精神,晚上繼續(xù)工作。
進入順為資本后,李雨萌繼續(xù)帶領(lǐng)身邊人跑步,順為資本的12名投資經(jīng)理中有3人就在跑馬拉松。在李雨萌看來,相比傳統(tǒng)行業(yè),投資圈的人偏年輕,健康問題還沒受到足夠重視,跑步的人還不算多。
? 參加馬拉松的李雨萌
70后會更重視這一問題。左馭資本的唐小丹開始跑步的理由很簡單,就是為了減肥。從2014年到現(xiàn)在,他減了40多斤。但他是“馬拉松抗拒派”,認為最舒服的跑步距離是5-15公里,而馬拉松是“過猶不及”。偶爾,唐小丹會參加半馬。
跑步時,唐小丹曾想通了消費升級中的一個問題。
唐小丹做的是旅游行業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資,旅游景點的淡旺季問題一直難以解決。移動著的嘉年華業(yè)務(wù)可以解決景點旺季的供給問題,但隨著主題公園供給越來越多,這一模式也出現(xiàn)了問題。不過伴隨著嘉年華市場的飽和,有表演、小吃等業(yè)態(tài)的“市集”或許更有機會,這種市集可以開在商場中、書店中,或是景點邊。
想完這些,唐小丹才意識到他已經(jīng)跑了40多分鐘。
“在左馭資本,大家都有運動,沒有一個胖子。運動確實是個很好的方式,有時候你會碰到這種情況,你很累,睡眠不足,但是你馬上又睡不著,這時你去跑兩圈或者去游個泳什么的,其實是個很好的方式?!碧菩〉O力向我推薦,跑步是最簡單、最好實現(xiàn)的一種運動方式。
針對創(chuàng)業(yè)者和投資人,運動社交平臺咕咚創(chuàng)始人申波在成都和深圳舉辦了“創(chuàng)業(yè)跑”項目,通過與孵化器合作,兩場比賽分別吸引了400、800名“圈內(nèi)人”?!敖o大家制造一個相互交流的場景,以前是在室內(nèi),戶外的話,大家會更有新鮮感和交流的欲望?!鄙瓴▽ξ艺f。
“創(chuàng)業(yè)需要你投入全部的精力,所以壓力也很大,身體不好怎么能夠堅持做下去呢?”創(chuàng)辦咕咚后,申波也開始跑步。創(chuàng)業(yè)七年,他感覺通過運動,創(chuàng)業(yè)后幾年他的身體狀況好了很多。
? 咕咚創(chuàng)業(yè)跑活動
▌誰在跑馬拉松?誰在辦馬拉松?
相比“周末去逛個公園”,“一起去跑個馬拉松”的格調(diào)看起來高出很多。馬拉松如今成為一種時尚的生活方式。
根據(jù)中國田徑協(xié)會的統(tǒng)計,2016年在中國田徑協(xié)會注冊的馬拉松及相關(guān)賽事達328場,是2011年的近15倍。參加比賽的總?cè)舜稳杲?80萬,是2011年的近7倍。
這一變化不是偶然,究其原因大致有以下幾個:首先,在收入提高、消費升級的大環(huán)境下,人們越來越關(guān)注健康。
其次,2014年國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》,將全民健身上升為國家戰(zhàn)略,中國田徑協(xié)會據(jù)此變革了管理模式,取消馬拉松賽事審批,降低了準入門檻。商業(yè)限制少了,創(chuàng)業(yè)者紛紛投身體育行業(yè),為人們提供了方方面面的便利。
第三,媒體與社交軟件的傳播作用。潘石屹等商業(yè)大佬的跑步事跡通過媒體報道,開始進入人心。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和社交軟件的發(fā)展,曬跑步的人越來越多,周圍朋友很容易受其影響。
? 奔跑中的潘石屹(左)、雷軍和獵豹移動CEO傅盛
常春將“跑哪兒”社群的用戶分成幾類,一是引領(lǐng)生活方式的大V,比如參加過波士頓馬拉松的前央視主持人郎永淳。有一次郎永淳妻子生病了,康復(fù)后也想去參加波士頓馬拉松,根據(jù)她的身體狀況,跑哪兒就服務(wù)郎永淳一家人參加了該馬拉松賽前的5公里比賽。
還有企業(yè)家和高管,由于長江、中歐商學(xué)院有馬拉松文化,他們會樂于參加馬拉松賽事,這是馬拉松跑者的重要組成人群。
跑步組織“550鄉(xiāng)村馬拉松”的創(chuàng)始人劉春艷就是在上海交通大學(xué)讀EMBA時開始跑馬拉松?,F(xiàn)在,她已經(jīng)為很多企業(yè)管理人員提供特色馬拉松比賽服務(wù),帶他們?nèi)ッ谰皟?yōu)美的地方跑馬拉松,費用自理。
另外,很多遇到職場危機的中年人士也開始跑馬拉松,希望能通過鍛煉恢復(fù)到健康狀態(tài)。全職媽媽和知識女性人群中,馬拉松文化也在蔓延,各種個性化馬拉松正在增多。
政府對馬拉松運營權(quán)限的逐漸放開讓商業(yè)機構(gòu)得以承辦這些馬拉松,獨立運營IP。申波告訴我,政府對馬拉松運營權(quán)限已開放很多,地域性馬拉松所有權(quán)屬于地方政府,運營權(quán)都在商業(yè)機構(gòu)手中。非地域性的,所有權(quán)屬于各商業(yè)機構(gòu),如咕咚舉辦的10公里“城市微馬”有自己的品牌和IP。
但是,辦一場馬拉松并不輕松。申波說,當參賽人數(shù)超過3萬,運營成本至少在500萬到1000萬左右。“城市微馬”單場成本也在100萬以上。任何線下賽事,無論規(guī)模大小都需要按參與人數(shù)配備醫(yī)療、安保,準備旗幟、拱門、舞臺等物料,同時還需要和各個政府部門協(xié)調(diào)時間、場地等。
盡管如此,其中仍有很多商機。已經(jīng)在體育行業(yè)深耕了7年的申波認為,行業(yè)已到了爆發(fā)前夜,“美國的體育產(chǎn)業(yè)占整個國民GDP的2%,中國才零點幾。賽事的商業(yè)化也很簡單,報名費、廣告贊助就是馬拉松的主要商業(yè)模式。北馬一場馬拉松一年收入接近一個億,有冠名招商,有電視轉(zhuǎn)播?!?/span>
就像硅谷的健身達人,盯著卡路里的消耗量、運動時間和某個動作的重復(fù)次數(shù),用完成一個又一個KPI的心態(tài)去健身。在中國,部分創(chuàng)業(yè)者和投資人,也注意著跑步時長、距離、速度和心率,像完成一個又一個項目似的去參加馬拉松。
馬拉松和創(chuàng)業(yè)、投資類似,只有堅持到最后才能成功。這或許也是他們熱衷于這項運動的原因。
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