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合伙做生意長久的原則(不管做哪一行都要讀一讀)

來源:上海人才網(wǎng)(官網(wǎng)) 時間:2017-08-12 作者:上海人才網(wǎng)(官網(wǎng)) 瀏覽量:

一、誠信原則

合伙賺錢,誠意當(dāng)先,以誠相待。不要去管你的伙伴怎么對你!自己先做自己!



二、目標(biāo)原則

求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊涂,看準(zhǔn)共同的目標(biāo)價值,把握大局觀。



三、信任原則

合伙人最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時候。只有你的伙伴,能把利益的天平,放在你一邊。



四、寬容原則

彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長。



五、吃虧原則

自己多吃點(diǎn)小虧,讓對方多占便宜。要知道,沒有絕對的公平合理。只有多為你的伙伴做奉獻(xiàn)。



六、交往原則

己所不欲,勿施于人。把合伙人一直當(dāng)真心朋友相處,不要把金錢當(dāng)作合作關(guān)系的紐帶。



七、公平原則

親兄弟要明算帳,不要你好我好大家好,最后都是一些無原則糾紛。



八、謙虛原則

多看別人優(yōu)點(diǎn),少看別人缺點(diǎn);相互學(xué)習(xí),共同提高。



九、溝通原則

不打肚皮官司,有什么想法不要讓其過夜,
多溝通。



十、堅持原則

敢于堅持原則,用生命去捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則,并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁。


【最適合做合伙人的10類人】


1、彼此是談得來的朋友。

2、有共同的人生價值觀。


3、彼此能充分了解信任。

4、遇事彼此易溝通。


5、彼此有奉獻(xiàn)犧牲精神。

6、彼此寬容大度。


7、志趣要能基本相投。

8、彼此能堅定支持對方。


9、彼此有一定專業(yè)背景。

10、有共同理想。


【五類絕對不能合伙的人】


1、不與私欲太重的人合作,因?yàn)樗麄兛床灰妱e人的付出,只在意自己的結(jié)果。


2、不與沒有使命感的人合作,因?yàn)樗麄冎灰再嶅X為目的。


3、不與沒有人情味的人合作,因?yàn)樵谝黄饡豢鞓贰?


4、不與負(fù)面消極的人合作,因?yàn)樗麄儠赡愕恼芰俊?

如何用股權(quán)留住人才、吸引人才?


如何讓員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)做小老板?


如何設(shè)計合理的股權(quán)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)老板在股權(quán)稀釋后的同時還能保證控制權(quán)?


如何在企業(yè)的不同的發(fā)展階段,規(guī)避股權(quán)融資過程中的風(fēng)險和陷阱?


您是否知道股改三種境界:花錢的激勵,不花錢的激勵,得錢的激勵?


干股、期權(quán)、期股、增值權(quán)、實(shí)股等各適合什么類型的行業(yè)?


企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“利益共同體——事業(yè)共同體——命運(yùn)共同體”的轉(zhuǎn)換?


股權(quán)激勵對“崗”還是對“人”?


如何打造“投人又投錢”股權(quán)回流機(jī)制?


如何給企業(yè)合理的估值定價?


如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺


● 成長型公司股權(quán)激勵認(rèn)識


1、公司新老股東架構(gòu)多少比例合理?


2、如何設(shè)計股權(quán)之間的"責(zé)、權(quán)、利?"


3、股權(quán)激勵員工該從哪方面入手?


4、如何利用商業(yè)計劃書輕松股權(quán)融資?


5、如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制?


6、公司創(chuàng)始人、投資人的對賭協(xié)議采用什么方法?


7、家族企業(yè)應(yīng)該如何重新設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu),進(jìn)行改革?


8、實(shí)操案例:高低門檻,激勵策略




民營企業(yè)的股權(quán)機(jī)構(gòu)問題:


1、50:50結(jié)構(gòu)一定會以失敗而告終


2、三三結(jié)構(gòu),結(jié)果一定會四分五裂


● 如何設(shè)計股權(quán)機(jī)制


● 如何設(shè)計一種機(jī)制讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創(chuàng)造力、傳邦接代?


● 如何設(shè)計一種機(jī)制讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄?


● 如何設(shè)計一種機(jī)制可以讓員工自愿加班,無怨無悔、干活出工又出力?


● 如何設(shè)計一種機(jī)制可以用未來的錢激勵自己的員工、用員工自己的錢激勵員工?


● 如何設(shè)計一種機(jī)制可以用資本市場的錢激勵自己的員工、能讓激勵達(dá)到長期有效?


● 如何設(shè)計一種機(jī)制平衡新老員工,解決元老退出難題、引進(jìn)外部優(yōu)秀人才?


● 如何設(shè)計一種機(jī)制穩(wěn)定高管與關(guān)鍵人才,實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險共擔(dān)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力?


● 如何設(shè)計一種機(jī)制確保股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一、又有風(fēng)險控制?        

   

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