精讀：

管理者如果因為他們有缺點，就忽視他們的優(yōu)勢，那就犯了用人之大忌。用人關鍵還在用人之長，這樣才能讓員工最大限度地發(fā)揮“優(yōu)勢效應”。

在一個團隊中，管理者更像是一個“整合者”。能夠讓下屬都發(fā)揮作用是他的職責所在。人無完人，如何最大限度的利用人之所長，避開人之所短，是每個管理者要思考的命題。

聯(lián)想集團的總裁柳傳志曾經(jīng)說過這樣一句話：“管理的真諦就是給猴子一棵樹，給老虎一座山?！?/strong>為什么要給猴子一棵樹，給老虎一座山呢？很明顯，是因為猴子和老虎創(chuàng)造施展才能的舞臺，鼓勵它們最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。這是企業(yè)管理中，最簡單、最有效的用人藝術。

兩位老板在一次聚會上聊起企業(yè)用人問題，甲老板抱怨手下幾個員工毛病多，說：“張三整天吹毛求疵，挑這毛病挑那毛病，煩死人；李四整天杞人憂天，害怕公司出事故，有點風吹草動他就緊張兮兮，勸我做好危機應對；王五是個話癆子，一有空閑就和這個人聊和那個人聊?！?/span>

甲老板的一番抱怨，引起了乙老板的重視，開玩笑地說：“既然你看不上這三名員工，不如把他們介紹給我！”

沒想到，甲老板爽快地答應了。幾天之后，他和那三名員工辦了交接手續(xù)，直接把他們推薦到乙公司。乙老板根據(jù)他們的“毛病”，給他們安排了工作：

讓張三負責產(chǎn)品質量監(jiān)督和管理工作；

讓李四負責危機應對工作，兼任企業(yè)安保部隊長一職；

讓王五負責產(chǎn)品營銷和推廣工作。

三人對乙老板的工作安排十分滿意，走上工作崗位之后，充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢和才能。結果，乙公司的產(chǎn)品質量問題驟然下降，公司的安全隱患、危機問題也少了很多，公司的產(chǎn)品銷路也得到了很好的拓展。

沒有無能的員工，只有無能的領導。身為企業(yè)管理者，當你認為某個員工是無能之輩時，不妨想一想：他的優(yōu)勢是否沒有發(fā)揮出來，是否工作崗位不適合他，然后問一問他，看他覺得自己適合做什么工作。這樣更有利于發(fā)掘人才、用好人才。

三國時期的曹操，在用人方面就十分高明。他的高明之處表現(xiàn)于：首先，他知道不同的人才各有哪些優(yōu)勢和特長；其次，他知道把這些人才放在什么位置上。比如，崔琰、毛介為人清廉正派，曹操就把招聘工作交給他們——讓他們選拔官吏；棗祗、任峻任勞任怨，曹操就把屯田的工作交給他們，讓他們負責農業(yè)生產(chǎn)。正是由于曹操知人善任，他帳下的大批謀士和猛將才能發(fā)揮自己所長。

一、不怕有缺點，就怕沒特長

金無足赤，人無完人，再優(yōu)秀的人才也會有缺點，而且往往優(yōu)點突出的人，缺點也很明顯。這個時候，管理者如果因為他們有缺點，就忽視他們的優(yōu)勢，那就犯了用人之大忌。用人關鍵還在用人之長，這樣才能讓員工最大限度地發(fā)揮“優(yōu)勢效應”。

二、合理搭配，使人才優(yōu)勢互補

馬云之所以認為唐僧團隊是最好的，是因為這個團隊是典型的優(yōu)勢互補型團隊，大家各有所長，相互配合，組成了一個凝聚力、戰(zhàn)斗力強大的團隊，使得他們最終歷經(jīng)九九八十一難，成功取得真經(jīng)。

孫悟空有通天本領，但是脾氣暴躁，喜歡打打殺殺，這種人才幾乎每個企業(yè)都有，而且應該有，否則，企業(yè)沒法經(jīng)營下去；豬八戒幽默懶散，大錯不犯，小錯不斷；沙和尚腳踏實地，埋頭苦干，任勞任怨。當這些優(yōu)缺點結合在一起時，就組成了優(yōu)勢互補的團隊。由此可見，在用人之長時，還須合理搭配人才，使大家形成統(tǒng)一整體。

我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界；

沒有一種商業(yè)模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恒的；

沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的；

作為一個企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過

資本經(jīng)濟時代的股權；

中國股權投資時代已經(jīng)來臨，正是中小型企業(yè)進入資本市場的最佳時機！

中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業(yè)的股權出了問題！

真格基金創(chuàng)始人提出：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風口上更重要。

企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業(yè)內耗。

中國有句老話，生意好做，伙計難擱。

股權既是一門技術，也是一門藝術。