二十一世紀(jì)什么最重要？

人才！

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，最核心的資源和財富就是員工；而能讓員工全身心投入工作的動力就是——企業(yè)帶給員工的幸福感。

隨著時代與經(jīng)濟的進步，人們生活水平也日益提高，企業(yè)只提供一份基礎(chǔ)的薪水，已不能完整支撐員工幸福感。

幸福感，是管理者和普通員工都需要關(guān)注的問題。幸福感提高，管理者將會收獲一個積極、高效、有創(chuàng)造力的團隊，員工自身也會得到更快速的成長和提升。

那么，如何提高員工的幸福感呢？

想要提高員工的幸福感，首先要弄清楚幸福感的來源；想弄清來源，就需要大處放眼，從人性的角度去分析。

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，生存、安全得到滿足后，人將會追求情感、尊重、自我實現(xiàn)等更高層次的需求。

合理的企業(yè)戰(zhàn)略，會讓企業(yè)良性穩(wěn)步的發(fā)展，也會讓員工更安心的投入到日常工作當(dāng)中。

而員工對企業(yè)戰(zhàn)略有清晰深刻的理解，也會主動自發(fā)產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，歸屬感是幸福的重要組成部分。

新時代的員工，越來越明白學(xué)習(xí)成長的重要性，每天都有新的學(xué)習(xí)和進步，會讓員工對未來滿懷希望。

而學(xué)習(xí)型的組織氛圍，也能讓企業(yè)不斷挑戰(zhàn)更高難度的目標(biāo)，創(chuàng)造更大的價值。

合理的工作流程和組織結(jié)構(gòu)，能為員工提供穩(wěn)定安心的工作環(huán)境。

解決工作問題順利，部門間協(xié)作順暢，能不斷給員工正向的反饋，而這種正向的反饋將持續(xù)鼓舞他們的斗志。

制度的剛性能提高企業(yè)效率，但會逐步壓抑員工的創(chuàng)造力。

柔性的人文關(guān)懷與剛性的制度相結(jié)合，就能在保證效率的前提下，又充分釋放員工的創(chuàng)造力。

福利待遇，并不是越高越好，而是每一份努力、每一個創(chuàng)新，都會得到相應(yīng)的支持與鼓勵，員工才會滿意。

獎勵金字塔尖的明星員工的同時，也要兼顧那些默默無聞奉獻者。

道理都容易明白，那么，采取那些措施才能實際提高員工的幸福感呢？

最有效的就是，從小處著手。

• 每季度組織管理者對企業(yè)戰(zhàn)略進行總結(jié)及回顧；

• 每月管理者與團隊成員討論對企業(yè)戰(zhàn)略的理解；

• 制作企業(yè)戰(zhàn)略宣傳的物料進行展示，包括實體的和電子的；

• 企業(yè)戰(zhàn)略取得重要里程碑成果時，及時在全員范圍進行宣傳。

• 建立外派學(xué)習(xí)基金，外派特殊崗位及優(yōu)秀員工到專業(yè)機構(gòu)進行學(xué)習(xí)深造；

• 定期聘請外部講師到企業(yè)開展培訓(xùn)及講座；

• 各獨立業(yè)務(wù)單元每周組織內(nèi)部學(xué)習(xí)會；

• 獎勵主動分享知識、經(jīng)驗的員工，比如贈書、贈外派學(xué)習(xí)機會等；

• 定期采購?fù)ㄓ眉寄芎蛯I(yè)知識的書籍。

• 從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，倡導(dǎo)簡潔高效的流程制度；

• 積極推動電子化辦公及輔助軟件使用，提高審批和辦事效率；

• 各部門每月張貼業(yè)績海報，讓所有人都看到業(yè)務(wù)發(fā)展的情況；

• 管理部門每月制作各業(yè)務(wù)單元的成本海報，透明展示收支數(shù)據(jù)；

• 提供電子化工具及軟件，隨時可查詢業(yè)績和各項成本。

• 定期組織文化體娛活動；

• 建立組長談話制度，每月組長與每位成員至少要單獨談2次話；

• 為管理者提供便捷的工具，即使發(fā)現(xiàn)需要關(guān)注的問題、需要關(guān)懷的人。

• 建立合理的績效考核機制，獎勵為主，謹(jǐn)慎使用懲罰手段；

• 提供團建經(jīng)費，鼓勵跨部門組織團建活動；

• 每日開放下午茶時間，并提供相應(yīng)物資；
  

• 為加班及出差員工提供餐飲及出行服務(wù)或補貼。

人生四大事——衣食住行。

衣、食、住，企業(yè)解決起來都不是一朝一夕的小事。唯有“行”——出行問題，是企業(yè)能夠快速解決，員工訴求又迫切的實事好事。