1、老王辛苦了一年，年終獎(jiǎng)拿了1萬(wàn)，左右一打聽(tīng)，辦公室其他人年終獎(jiǎng)卻只有1千。老王按捺不住心中狂喜，偷偷用手機(jī)打電話給老婆：親愛(ài)的，晚上別做飯了，年終獎(jiǎng)發(fā)下來(lái)了，晚上咱們?nèi)ツ阋恢钡胗浿哪羌椅鞑蛷d，好好慶祝一下！

2、老王辛苦了一年，年終獎(jiǎng)拿了1萬(wàn)，左右一打聽(tīng)，辦公室其他人年終獎(jiǎng)也是1萬(wàn)，心頭不免掠過(guò)一絲失望?？煜掳嗟臅r(shí)候，老王給老婆發(fā)了條短信：晚上別做飯了，年終獎(jiǎng)發(fā)下來(lái)了，晚上咱們?nèi)ゼ议T口的那家川菜館吃吧。

3、老王辛苦了一年，年終獎(jiǎng)拿了1萬(wàn)，左右一打聽(tīng)，辦公室其他人年終獎(jiǎng)都拿了1.2萬(wàn)。老王心中郁悶，一整天都感覺(jué)像壓著一塊石頭，悶悶不樂(lè)的。下班到家，見(jiàn)老婆正在做飯，嘟嘟囔囔地發(fā)了一通牢騷，老婆好說(shuō)歹說(shuō)勸了半天，老王才想開(kāi)了些，哎，聊勝于無(wú)吧。把正在玩電腦的兒子叫過(guò)來(lái)，摸給他一百塊：去，到門口川菜館買兩個(gè)菜回來(lái)，晚飯?jiān)蹅兗觾蓚€(gè)菜。

4、老王辛苦了一年，年終獎(jiǎng)拿了1萬(wàn)，左右一打聽(tīng)，辦公室其他人年終獎(jiǎng)都拿了5萬(wàn)。老王一聽(tīng)，肺都要?dú)庹耍ⅠR沖到經(jīng)理室，理論了半天，無(wú)果。老王強(qiáng)忍著怒氣，在辦公室憋了一整天。回到家，一聲不吭地生悶氣，瞥見(jiàn)兒子在玩電腦，突然大發(fā)雷霆：你個(gè)沒(méi)出息的東西，馬上要考試了，還不趕緊去看書，再讓我看到你玩電腦，老子打爛你的屁股！

【不良結(jié)果——慘不忍睹】
1、錢分出去了，員工絕對(duì)不可能保密，員工一定有辦法知道誰(shuí)拿了多少！

2、錢分出去了，員工的心傷了，老板的心也傷了。

3、錢分出去了，員工之間的抱怨起來(lái)了。

4、錢分出去了，沒(méi)有感恩，第二年工作動(dòng)力也沒(méi)有明顯提升。

5、錢分出去了，員工離職了，因?yàn)樗X(jué)得沒(méi)有公平的回報(bào)。

7、錢分出去了，一部分人高興，一部分罵人。

8、錢分出了，車子也分出去了，員工高興了2個(gè)月，執(zhí)行力沒(méi)有得到提升。

9、錢分出了，人沒(méi)有聚，反而散了！

10、錢分出去了，人還在，心不在了！

【結(jié)論】老板有格局分錢，沒(méi)有科學(xué)的分錢，就是毒害組織，嚴(yán)重影響組織的執(zhí)行力！

【解決方案】

A、建立核心團(tuán)隊(duì)合伙人管理模式，由過(guò)去股東合伙人向核心團(tuán)隊(duì)合伙人轉(zhuǎn)型??！

B、合伙人分為三級(jí)：預(yù)備合伙人，合伙人，終身合伙人！

C、核心團(tuán)隊(duì)合伙人模式，不是簡(jiǎn)單的分錢的游戲，而是傳承公司文化，促進(jìn)員工成長(zhǎng)的的管理模式。

具體方法如下：

1、給核心團(tuán)隊(duì)每個(gè)人建立一個(gè)品牌分賬戶，把員工的二大貢獻(xiàn)【業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)】和【文化貢獻(xiàn)】量化。

2、每個(gè)人的品牌分進(jìn)行排名PK，激發(fā)員工動(dòng)力。

3、每個(gè)月前**名獎(jiǎng)勵(lì)***，評(píng)月度品牌分冠軍，亞軍，季軍。不要等到年底了通過(guò)績(jī)效考核算糊涂賬。

3、不同崗位品牌積分標(biāo)準(zhǔn)不同，不能讓員工吃大鍋飯；

4、按照品牌分多少發(fā)年終獎(jiǎng)，公開(kāi)透明，不搞權(quán)謀，實(shí)實(shí)在在激勵(lì)員工動(dòng)力，誰(shuí)不服氣就怪自己沒(méi)有多掙品牌分。

5、員工晉升考核，加工資，都以品牌分為參考依據(jù)，讓員工看到希望，讓員工實(shí)實(shí)在在的做人（文化貢獻(xiàn)），做事（業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)）！

6、給員工配股，分紅，都以品牌分為參考依據(jù)，讓老板分錢有科學(xué)依據(jù)，還可以激勵(lì)員工，留住人才。

7、合伙人分為預(yù)報(bào)合伙人、合伙人、高級(jí)合伙人、終身合伙人，可以進(jìn)，可以退，不能坐享其成，管理不能養(yǎng)老人，養(yǎng)閑人。

8、合伙人必須做新員工導(dǎo)師，培養(yǎng)人才，解決員工斷層問(wèn)題。

9、合伙人可以獲得虛擬股份，分紅不分股，先進(jìn)行考察人品和能力，最終選拔一些政治過(guò)硬（品格，做人），專業(yè)強(qiáng)（能做事）的核心員工成為公司合伙。

10、終身合伙人（精英分子）可以分法人股份。

11、合伙人必須和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)綁定發(fā)展，成為公司基石。

12、一家公司只需要20%的核心員工成為合伙人，就穩(wěn)定大局。

13、品牌分提升員工執(zhí)行力，讓制度落地，提升員工競(jìng)爭(zhēng)力活力，提升業(yè)績(jī)，提升公司利潤(rùn)。

14、每年把【利潤(rùn)增長(zhǎng)】部分的*%，作為合伙人獎(jiǎng)金分紅，沒(méi)有利潤(rùn)增長(zhǎng)，就沒(méi)有分紅。有飯吃，大家一起吃！沒(méi)飯吃，一起餓肚子！

15、品牌分讓員工操心起來(lái)，老板省心，放心。

16、品牌分好比一把漏斗，把做不業(yè)績(jī)（結(jié)果），也不做人（文化，制度）的人，自動(dòng)淘汰。是一種壓力機(jī)制。

	
	

		       薪酬是把雙刃劍，用的好，可激發(fā)員工斗志，用不好會(huì)傷了員工士氣，您的員工曾因薪酬不滿而離開(kāi)過(guò)嗎？ 加薪有個(gè)最小感覺(jué)差，11.6%；減薪也有個(gè)心理數(shù)據(jù)，2.5%；薪酬是一種投資，與人力績(jī)效存在一定的倍平方關(guān)系，要滿足員工的心理計(jì)算需求。 薪酬設(shè)計(jì)是一種技術(shù)，也是一種藝術(shù)，斷不可草率行事。  
	

	

		無(wú)數(shù)企業(yè)最大的問(wèn)題就是這套機(jī)制不完善，只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和喜好決定，導(dǎo)致優(yōu)秀人才留不??！如何制定完善、合理、高效的激勵(lì)機(jī)制？