現(xiàn)在所有傳統(tǒng)企業(yè)都有著新舊商業(yè)文明交替帶來的危機感：

△有的企業(yè)不知道在互聯(lián)網(wǎng)時代如何轉型、未來之路如何走？
△有的企業(yè)無法把沉淀資產(chǎn)變活，企業(yè)的財富已經(jīng)仍舊只是依靠傳統(tǒng)經(jīng)營模式的利潤累加，捧著金飯碗?yún)s不得不要飯吃！
△有的企業(yè)依靠傳統(tǒng)的按部就班的增長，雖然可以生存，但是路越走越窄，競爭中越來越累！

但是，有危機是壞事嗎？

危機一定是轉機，只是在于內(nèi)部消化是否合理、合適宜！所有偉大公司的發(fā)展都不是一帆風順，所有的被動環(huán)境都給了突破最佳動力！而把這種外部壓力轉化為內(nèi)部動力，并且是團隊動力，是決定一個企業(yè)是否突破的關鍵！

這就是西方企業(yè)和越來越多的中國企業(yè)——蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴、騰訊、百度、360、小米……等等都越來越重視的股權激勵和企業(yè)績效制度。



股權激勵的本質(zhì)是建立一種人與組織、人與環(huán)境高度匹配的機制，更加以人為出發(fā)點，使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境變化自動調(diào)整策略和方向，是目前為止商業(yè)管理中最好的戰(zhàn)略。

股權激勵能夠讓管理團隊和公司形成"利益共享、風險共擔"的機制，把企業(yè)的未來和管理團隊的未來捆綁在一起，建立長期利益共同體、命運共同體，同富貴共患難！



在這個洗牌的重要節(jié)點上，抓住機遇，成為細分行業(yè)的寡頭，是所有企業(yè)都在關心，并且急迫解決的問題。

這個時候，敵不動，我先動，誰動誰活！