管理大師彼得·德魯克說過:“100多年前,當(dāng)大型企業(yè)首次出現(xiàn)時(shí),他們能夠模仿的唯一組織結(jié)構(gòu)就是軍隊(duì)?!?br />
一家制度完善的公司,就像一支紀(jì)律鮮明的軍隊(duì),員工就是士兵,中層就是將軍,老板就是元帥。
軍隊(duì)想打勝仗,必須堅(jiān)持“當(dāng)兵有耐心,為將有恒心,為帥有狠心”的原則,公司也不例外。
1. 當(dāng)兵有耐心
身為士兵,耐心聽取將軍命令,說一不二,是戰(zhàn)爭中決定勝負(fù)的關(guān)鍵之一。
韓國電影《南漢山城》里就有一個典型的例子:
明末清初,八旗軍入侵朝鮮,戰(zhàn)爭一觸即發(fā),朝鮮將軍命令士兵們攜槍布陣,聽他的口令開火。然而當(dāng)兇猛的八旗鐵騎策馬而來時(shí),其中一個士兵因?yàn)楹ε露崆伴_火了,其他的士兵見狀也紛紛都胡亂開槍,導(dǎo)致八旗鐵騎還沒到達(dá)射程內(nèi)彈藥就用光了。等士兵們再慌慌張張地裝藥時(shí),八旗鐵騎已沖入陣內(nèi)肆意砍殺,最終朝鮮軍大敗。
在戰(zhàn)場上,作為一個士兵,嚴(yán)格遵守將軍命令,等待敵人進(jìn)入射程再開槍,需要勇氣,更需要莫大的耐心。
在職場中,作為一個職員,要想干大事,也必須沉得住氣。只有把耐心花在學(xué)習(xí)新知識上、執(zhí)行死磕上以及把事情做完美上,才能一步一步走向成功。
“打工皇帝”楊元慶在最初進(jìn)入聯(lián)想時(shí),是從最基層的銷售做起的,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,第一張單子就吃了敗仗。在前三年里,楊元慶默默無聞,毫不起眼,但他性格堅(jiān)韌,做事認(rèn)真,一直在潛心學(xué)習(xí)。第三年的時(shí)候,蟄伏許久的楊元慶抓住“代理”這個機(jī)會,一鳴驚人,從此越飛越高。
柏拉圖說過:“耐心是一切聰明才智的基礎(chǔ)?!?/span>
巴爾扎克也說:“人的全部本領(lǐng)不過是耐心和時(shí)間的混合物?!?/span>
不急躁,不厭煩,不急功近利,耐心學(xué)習(xí),死磕到底,是員工實(shí)現(xiàn)升職加薪的不二法門。
2. 為將有恒心
身為將軍,既是戰(zhàn)斗員又是指揮員,為將有恒心是戰(zhàn)爭中決定勝負(fù)的關(guān)鍵之二。
當(dāng)初項(xiàng)羽擁兵四十萬,而劉邦只有十萬,楚漢戰(zhàn)爭中,西楚霸王項(xiàng)羽卻敗給了農(nóng)家出身的劉邦,這是為什么?
據(jù)史料記載,項(xiàng)羽年輕的時(shí)候?qū)W習(xí)很不專一,做事也沒恒心,一會兒想學(xué)識字,一會兒想學(xué)劍術(shù),一會兒又想學(xué)兵法,最終都是學(xué)幾天便膩了,沒有一樣堅(jiān)持到最后。
而劉邦最大的優(yōu)點(diǎn)就是不管客觀條件有多惡劣,他都能忍耐堅(jiān)持,絕不放棄。劉邦從見到秦始皇出行的那一刻,就已堅(jiān)定自己的人生目標(biāo),并為之不惜犧牲一切,最終反敗為勝。
曾國藩曾說:“人而無恒,終身一無所成?!币粋€人倘若沒有恒心,什么事都不可能做成功。將軍倘若沒有恒心,不光自己做不好事,還會帶偏整支軍隊(duì)。
將軍要擁有一顆打不倒、擊不垮、不達(dá)目地勢不罷休的“鉆石心”,才能帶領(lǐng)著士兵將高層的決策完美執(zhí)行,帶領(lǐng)著軍隊(duì)走向繁榮盛大。
36歲的董明珠最初加入格力的時(shí)候,上一任業(yè)務(wù)員留下了四十多萬的債務(wù),客戶非常刁蠻一直不肯還錢,幾乎全公司都認(rèn)為這是一筆死賬。很多人都勸董明珠不必追了,反正跟她也沒有關(guān)系,董明珠卻說:“我來到了這個企業(yè),我就要對企業(yè)負(fù)責(zé)?!?/span>
于是董明珠花了40多天的時(shí)間,天天不辭辛勞地跟在客戶身邊,曉之以情動之以理,最終軟磨硬泡地追回了42萬欠款,震驚了全公司。
從一個連營銷是什么都不懂的底層員工,做到格力集團(tuán)的董事長,董明珠的成功,就在于她持之以恒的堅(jiān)持精神。
正如馬云所說:“在一個聰明人滿街亂竄年代,稀缺的恰恰不是聰明,而是一心一意,孤注一擲,一條心,一根筋?!?/strong>
3. 為帥有狠心
善用兵者為將,善用將者為帥。帥,是軍隊(duì)中最高指揮官,身為一軍之主,為帥要狠,不狠不足以整頓軍風(fēng)。
腓特烈大帝所創(chuàng)建的普魯士軍隊(duì)曾令世界各國忌憚,他們訓(xùn)練有素,攻擊力極強(qiáng),寧愿戰(zhàn)死也不臨戰(zhàn)脫逃。普魯士軍隊(duì)之所以如此強(qiáng)大,是因?yàn)殡杼亓掖蟮壑贫髓F一般的紀(jì)律,把“嚴(yán)明軍紀(jì)”視作軍魂,凡是犯錯之人都將遭受嚴(yán)厲懲罰。
在腓特烈大帝的鐵腕訓(xùn)練下,士兵和軍官有了高度的服從精神和集體榮譽(yù)感,腓特烈甚至直言:“別的國家擁有一支軍隊(duì),普魯士軍隊(duì)擁有一個國家?!?/strong>
軍隊(duì)如此,企業(yè)亦如此。一家公司的主帥倘若沒有制定嚴(yán)明的紀(jì)律,沒有殺伐決斷的狠心,這家公司注定要走向失敗。
2011年的時(shí)候,曾任職阿里巴巴CEO的衛(wèi)哲在內(nèi)部調(diào)查中被發(fā)現(xiàn)涉嫌違規(guī),馬云直接在大年三十那天開除了這位高管。有人問馬云是否太過殘忍,馬云回答:“開除人,要心好,要刀快。有時(shí)候開除一個人,對他也是幫助?!?/span>
華為人員流動一直很大,外界非議也很多,對此任正非說:“華為是沒有錢的,大家不奮斗就垮了,不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯,不努力,光想躺在床上數(shù)錢,可能嗎?”
2013年,在海爾朝互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之際,張瑞敏更是直接將海爾員工從8.6萬人減少至7萬人,引起軒然大波。
一家企業(yè),如果想存活得更久,走得更遠(yuǎn)更快,老板必須“心狠手辣”,不講親疏,不談關(guān)系,無論是誰都必須以業(yè)績論去留,遵循優(yōu)勝劣汰適者生存。
柳傳志說過,一位優(yōu)秀的企業(yè)家要做孤膽英雄,要會“殺伐決斷”,不管你把事情分析得多么透徹,如果下不了決心,下不了手,那就等于沒用。
在帶兵打仗中,優(yōu)柔寡斷是大忌,老板要敢用人,敢訓(xùn)人,更敢開人。企業(yè)不是做慈善,絕不能養(yǎng)一個閑人。
一家公司,如果人人各司其職,兵有耐心,將有恒心,帥有狠心,必能齊心協(xié)力,攻無不克戰(zhàn)無不勝!
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