格局見結(jié)局,趨勢定一生。
麥考萊說過一句話:
一個單獨的激浪或許會很快平息,但是潮流卻永遠不會停止。
所謂形勢比人強,就是趨勢就像永遠不會停止的潮流,即便是人力也無法與之相抗。
縱觀歷史,但凡能夠有所成就的企業(yè)或人,無一不是順應(yīng)了歷史發(fā)展的趨勢,而那些失敗的,也都是以一己之力逆勢而為。
一個人若想要取得成功,固然要靠個人的努力,但也要考慮歷史前進的方向。
所以說:小富看努力,大富靠趨勢。
01
順天應(yīng)時,把握未來
如果沒有“非典”,馬云和他的阿里巴巴會走上一條什么樣的發(fā)展道路,恐怕很難想象。
某種程度上,是那場考驗國人的疫情,給了馬云一個歷史機遇,圓了阿里巴巴的夢。
在03年之前,中國企業(yè)對電子商務(wù)的接受程度并不高,人們主要還是采用傳統(tǒng)的交易模式進行交易。
2001年和2002年,每天在阿里巴巴網(wǎng)站上發(fā)布的商業(yè)機會數(shù)量一直只有3000條左右。
但在03年那樣的特殊情況下,傳統(tǒng)的交易模式明顯處于不利地位,這時候,才開始有越來越多的人把目光投向網(wǎng)上交易。
2003年3月份,阿里巴巴每天新增的會員就達到了3500人,比上一季度增長了50%,與此同時,大量的老會員也增加了在電子商務(wù)的使用頻率。
據(jù)一份資料顯示:
到03年底,阿里巴巴每天發(fā)布的新增商業(yè)機會數(shù)達到9000-12000條,比上一年增長了3倍;
國際采購商對商業(yè)機會的反饋數(shù)比上一季增長了1倍;
對30種熱門中國商品的檢索數(shù)則增長了4倍;
中國供應(yīng)商客戶數(shù)比上一年同期增長2倍;
每月有1.85億人次瀏覽;
240多萬個買賣詢盤(反饋);
來自全球的38萬專業(yè)買家和190萬會員通過阿里巴巴尋找商機和進行各種交易。
這就是趨勢的力量,也是人抓住天時所能取得的賞賜。
除此之外,阿里巴巴還很好地抓住了2003年4月份“廣交會”的機會,在會上,它把展臺設(shè)在了上海信息館的重要位置,加大了對電子商務(wù)的宣傳力度。
最具里程碑的,是它還在自己的主頁上推出了“阿里巴巴攜手百萬商人,同舟共濟,反擊‘非典”的大型主題活動。
曾擔任阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)CEO的衛(wèi)哲就曾總結(jié)表示:
我今天說,沒有遇到‘非典’,可能阿里巴巴就沒了,‘非典’給阿里巴巴做了最大的推廣,當時是每個人被迫都必須要用互聯(lián)網(wǎng)的。
雷軍說過:“站在風口上,豬都會飛。”
所謂風口,本質(zhì)上就是一種順應(yīng)天時的趨勢。
比如第一波進入互聯(lián)網(wǎng)的人,第一批做電商微商的人,炒房的人,大多都賺到了錢。
滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄,能成為一個時代領(lǐng)軍的人物,說到底,都是對時代趨勢極為敏銳的人。
順應(yīng)天時,才能事事順利、賺得盆滿缽滿。
順應(yīng)天時,才能預(yù)見機會、把握未來。
02
造勢地利,布局未來
很多時候,我們費盡心思也很難取得自己想要的效果,但有時這并非我們自身能力的問題,而是所處的環(huán)境局限了我們。
我表哥早年在外面開餐廳。
他去云南、貴州開川菜館、米線店賓客絡(luò)繹不絕,生意很紅火,但有幾年和朋友轉(zhuǎn)戰(zhàn)去江浙滬,生意就總是做不起來。
究其原因,就是江浙滬一帶的口味偏甜,能吃辣的人不多。
若想把生意做大做強,就要仔細了解周圍的環(huán)境優(yōu)劣勢,正確判斷未來趨勢。
大家熟知的可口可樂外包裝都是紅白相間的,但是在阿拉伯地區(qū),包裝卻是綠色,因為那里的人酷愛綠色。
對于他們來說,綠色代表著欣欣向榮的生命。
再比如在中國,紅色代表喜慶、熱情和活力,而西方一些國家則認為紅色是一種危險的顏色,會讓人感到不安。
這些很明顯也是環(huán)境上的差異,我們不可能去改變它,但我們可以去適應(yīng)它。
可口可樂之所以能成功,就是因為其順應(yīng)環(huán)境而發(fā)展。
采取同樣做法的企業(yè)有很多,比如快餐行業(yè)的巨頭肯德基,為了適應(yīng)中國市場,特地針對中國人的口味推出了米飯?zhí)撞?、蔬菜湯和老北京雞肉卷等中式餐品。
這些企業(yè)都是在順應(yīng)環(huán)境,趨利避害,所以他們的方向始終是對的。
《管子·牧民》:“不務(wù)天時,則財不生;不務(wù)地利,則倉廩不盈。”
天時并不是一直都存在的,當沒有天時、無法做到順勢的時候,我們就需要造勢地利。
地利就是環(huán)境,而環(huán)境則決定著人生,決定著命運。
人是環(huán)境的產(chǎn)物,造勢地利就要創(chuàng)造出可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境,只有保證發(fā)展是可持續(xù)的,才能布局未來,贏得未來。
03
借勢人和,共建和諧
中國傳統(tǒng)文化里,“和”是一種深厚的文化。
和而不同、美美與共、家和萬事興,這些理念深植在中國人的集體潛意識里。
而到了現(xiàn)代商業(yè)社會,合作共贏更是贏得未來的通則。
人和也是一種大勢,一家企業(yè)或一個人要想成功就必須借勢人和。
以前我工作過的一家私營企業(yè),是一家傳統(tǒng)型家族式企業(yè)。
從父輩到幾兄妹,一家老小分管著全公司上下各種不同的部門,由于幾兄妹之間的感情不是很好,又相互嫉妒,每次開會都會因為意見不合而鬧得非常不愉快。
久而久之,幾位老板的部下們,也漸漸分幫結(jié)派起來,弄得同事與同事之間也有了隔閡。
在這樣的氛圍下工作,公司的業(yè)績怎么能搞得上去?
上面人不和,下面心不齊。
于是一些不想摻和的精兵干將們紛紛離開,公司日漸衰敗,一天不如一天。
直到后來,董事長發(fā)現(xiàn)了公司的問題,從外面高新聘請了CEO,又將自己的家人分別安排到其他部門,不讓他們參與公司日常,這才慢慢緩解了企業(yè)的癥結(jié)。
對于個人也一樣,如果我們總和身邊的人斤斤計較,相處不和睦,那還哪有好心情為社會創(chuàng)造財富。
但若我們身邊的人都和和氣氣,遇到困難總能相互幫助,那就能構(gòu)建一個和諧的氛圍,于人、于己、于社會,都是非常有利的。
這方面,老祖宗真的看得很透。
當年管仲差點在半路射死了齊國的公子小白,后來小白登基成為齊桓公,卻能夠不計前嫌,重用管仲,終于成就了春秋五霸之首的偉業(yè)。
諸葛亮七擒孟獲,看到的也是人和背后的力量,攻城為下,攻心為上。
俗話說:能多一個朋友,就不要樹立一個敵人。
天時地利有時不可得,往往人和就能逆天改命,扭轉(zhuǎn)乾坤。
從大方面看,“和”文化能促進社會和諧、國家和諧甚至是世界和諧。
從小方面說,也是“人和百事順、家和萬事興”。
它是關(guān)鍵和精髓,也是一種大趨勢,要想成功,就必須借勢人和。
人們常常說,21世紀以來最大的歷史趨勢是中國崛起。
在過去的40年里,這個國家上演了無數(shù)的奇跡,迸發(fā)了無限的生機,燃燒了無窮的激情。這背后是天時、地利、人和的疊加,是不可阻擋的歷史潮流。
在這樣一個時代里,每個普通人都有機會改變自己的命運。
可是,我們要記得,別人不可能幫你贏得未來,就算幫助也只是一時,真正的未來要靠自己去贏取。
一個人要想把握趨勢、贏在未來,就需要有一雙可以預(yù)見未來的眼睛,用天時、地利、人和,把握未來的發(fā)展趨勢。
這就所謂的:格局見結(jié)局,趨勢定一生。
作者:Sunny視界
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