決定你一生的，是趨勢(shì)判斷力！（經(jīng)典）

格局見(jiàn)結(jié)局，趨勢(shì)定一生。

麥考萊說(shuō)過(guò)一句話：

一個(gè)單獨(dú)的激浪或許會(huì)很快平息，但是潮流卻永遠(yuǎn)不會(huì)停止。

 

所謂形勢(shì)比人強(qiáng)，就是趨勢(shì)就像永遠(yuǎn)不會(huì)停止的潮流，即便是人力也無(wú)法與之相抗。

 

縱觀歷史，但凡能夠有所成就的企業(yè)或人，無(wú)一不是順應(yīng)了歷史發(fā)展的趨勢(shì)，而那些失敗的，也都是以一己之力逆勢(shì)而為。

 

一個(gè)人若想要取得成功，固然要靠個(gè)人的努力，但也要考慮歷史前進(jìn)的方向。

 

所以說(shuō)：小富看努力，大富靠趨勢(shì)。

01

順天應(yīng)時(shí)，把握未來(lái)

 

如果沒(méi)有“非典”，馬云和他的阿里巴巴會(huì)走上一條什么樣的發(fā)展道路，恐怕很難想象。

 

某種程度上，是那場(chǎng)考驗(yàn)國(guó)人的疫情，給了馬云一個(gè)歷史機(jī)遇，圓了阿里巴巴的夢(mèng)。

 

在03年之前，中國(guó)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的接受程度并不高，人們主要還是采用傳統(tǒng)的交易模式進(jìn)行交易。

 

2001年和2002年，每天在阿里巴巴網(wǎng)站上發(fā)布的商業(yè)機(jī)會(huì)數(shù)量一直只有3000條左右。

 

但在03年那樣的特殊情況下，傳統(tǒng)的交易模式明顯處于不利地位，這時(shí)候，才開(kāi)始有越來(lái)越多的人把目光投向網(wǎng)上交易。

 

2003年3月份，阿里巴巴每天新增的會(huì)員就達(dá)到了3500人，比上一季度增長(zhǎng)了50%，與此同時(shí)，大量的老會(huì)員也增加了在電子商務(wù)的使用頻率。

 

據(jù)一份資料顯示：

到03年底，阿里巴巴每天發(fā)布的新增商業(yè)機(jī)會(huì)數(shù)達(dá)到9000-12000條，比上一年增長(zhǎng)了3倍；

國(guó)際采購(gòu)商對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的反饋數(shù)比上一季增長(zhǎng)了1倍；

對(duì)30種熱門(mén)中國(guó)商品的檢索數(shù)則增長(zhǎng)了4倍；

中國(guó)供應(yīng)商客戶(hù)數(shù)比上一年同期增長(zhǎng)2倍；

每月有1.85億人次瀏覽；

240多萬(wàn)個(gè)買(mǎi)賣(mài)詢(xún)盤(pán)（反饋）；

來(lái)自全球的38萬(wàn)專(zhuān)業(yè)買(mǎi)家和190萬(wàn)會(huì)員通過(guò)阿里巴巴尋找商機(jī)和進(jìn)行各種交易。

這就是趨勢(shì)的力量，也是人抓住天時(shí)所能取得的賞賜。

 

除此之外，阿里巴巴還很好地抓住了2003年4月份“廣交會(huì)”的機(jī)會(huì)，在會(huì)上，它把展臺(tái)設(shè)在了上海信息館的重要位置，加大了對(duì)電子商務(wù)的宣傳力度。

 

最具里程碑的，是它還在自己的主頁(yè)上推出了“阿里巴巴攜手百萬(wàn)商人，同舟共濟(jì)，反擊‘非典”的大型主題活動(dòng)。

 

曾擔(dān)任阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)CEO的衛(wèi)哲就曾總結(jié)表示：

我今天說(shuō)，沒(méi)有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就沒(méi)了，‘非典’給阿里巴巴做了最大的推廣，當(dāng)時(shí)是每個(gè)人被迫都必須要用互聯(lián)網(wǎng)的。

 

雷軍說(shuō)過(guò)：“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛?！?

 

所謂風(fēng)口，本質(zhì)上就是一種順應(yīng)天時(shí)的趨勢(shì)。

比如第一波進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的人，第一批做電商微商的人，炒房的人，大多都賺到了錢(qián)。

 

滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄，能成為一個(gè)時(shí)代領(lǐng)軍的人物，說(shuō)到底，都是對(duì)時(shí)代趨勢(shì)極為敏銳的人。

 

順應(yīng)天時(shí)，才能事事順利、賺得盆滿缽滿。

 

順應(yīng)天時(shí)，才能預(yù)見(jiàn)機(jī)會(huì)、把握未來(lái)。

02

造勢(shì)地利，布局未來(lái)

 

很多時(shí)候，我們費(fèi)盡心思也很難取得自己想要的效果，但有時(shí)這并非我們自身能力的問(wèn)題，而是所處的環(huán)境局限了我們。

 

我表哥早年在外面開(kāi)餐廳。

他去云南、貴州開(kāi)川菜館、米線店賓客絡(luò)繹不絕，生意很紅火，但有幾年和朋友轉(zhuǎn)戰(zhàn)去江浙滬，生意就總是做不起來(lái)。

 

究其原因，就是江浙滬一帶的口味偏甜，能吃辣的人不多。

 

若想把生意做大做強(qiáng)，就要仔細(xì)了解周?chē)沫h(huán)境優(yōu)劣勢(shì)，正確判斷未來(lái)趨勢(shì)。

 

大家熟知的可口可樂(lè)外包裝都是紅白相間的，但是在阿拉伯地區(qū)，包裝卻是綠色，因?yàn)槟抢锏娜丝釔?ài)綠色。

 

對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，綠色代表著欣欣向榮的生命。

 

再比如在中國(guó)，紅色代表喜慶、熱情和活力，而西方一些國(guó)家則認(rèn)為紅色是一種危險(xiǎn)的顏色，會(huì)讓人感到不安。

 

這些很明顯也是環(huán)境上的差異，我們不可能去改變它，但我們可以去適應(yīng)它。

 

可口可樂(lè)之所以能成功，就是因?yàn)槠漤槕?yīng)環(huán)境而發(fā)展。

 

采取同樣做法的企業(yè)有很多，比如快餐行業(yè)的巨頭肯德基，為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，特地針對(duì)中國(guó)人的口味推出了米飯?zhí)撞?、蔬菜湯和老北京雞肉卷等中式餐品。

 

這些企業(yè)都是在順應(yīng)環(huán)境，趨利避害，所以他們的方向始終是對(duì)的。

 

《管子·牧民》：“不務(wù)天時(shí)，則財(cái)不生；不務(wù)地利，則倉(cāng)廩不盈?！?

 

天時(shí)并不是一直都存在的，當(dāng)沒(méi)有天時(shí)、無(wú)法做到順勢(shì)的時(shí)候，我們就需要造勢(shì)地利。

 

地利就是環(huán)境，而環(huán)境則決定著人生，決定著命運(yùn)。

 

人是環(huán)境的產(chǎn)物，造勢(shì)地利就要?jiǎng)?chuàng)造出可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，只有保證發(fā)展是可持續(xù)的，才能布局未來(lái)，贏得未來(lái)。

03

借勢(shì)人和，共建和諧

 

中國(guó)傳統(tǒng)文化里，“和”是一種深厚的文化。

 

和而不同、美美與共、家和萬(wàn)事興，這些理念深植在中國(guó)人的集體潛意識(shí)里。

 

而到了現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，合作共贏更是贏得未來(lái)的通則。

 

人和也是一種大勢(shì)，一家企業(yè)或一個(gè)人要想成功就必須借勢(shì)人和。

 

以前我工作過(guò)的一家私營(yíng)企業(yè)，是一家傳統(tǒng)型家族式企業(yè)。

 

從父輩到幾兄妹，一家老小分管著全公司上下各種不同的部門(mén)，由于幾兄妹之間的感情不是很好，又相互嫉妒，每次開(kāi)會(huì)都會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不合而鬧得非常不愉快。

 

久而久之，幾位老板的部下們，也漸漸分幫結(jié)派起來(lái)，弄得同事與同事之間也有了隔閡。

 

在這樣的氛圍下工作，公司的業(yè)績(jī)?cè)趺茨芨愕蒙先ィ?

 

上面人不和，下面心不齊。

 

于是一些不想摻和的精兵干將們紛紛離開(kāi)，公司日漸衰敗，一天不如一天。

 

直到后來(lái)，董事長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了公司的問(wèn)題，從外面高新聘請(qǐng)了CEO，又將自己的家人分別安排到其他部門(mén)，不讓他們參與公司日常，這才慢慢緩解了企業(yè)的癥結(jié)。

 

對(duì)于個(gè)人也一樣，如果我們總和身邊的人斤斤計(jì)較，相處不和睦，那還哪有好心情為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

 

但若我們身邊的人都和和氣氣，遇到困難總能相互幫助，那就能構(gòu)建一個(gè)和諧的氛圍，于人、于己、于社會(huì)，都是非常有利的。

 

這方面，老祖宗真的看得很透。

 

當(dāng)年管仲差點(diǎn)在半路射死了齊國(guó)的公子小白，后來(lái)小白登基成為齊桓公，卻能夠不計(jì)前嫌，重用管仲，終于成就了春秋五霸之首的偉業(yè)。

 

諸葛亮七擒孟獲，看到的也是人和背后的力量，攻城為下，攻心為上。

 

俗話說(shuō)：能多一個(gè)朋友，就不要樹(shù)立一個(gè)敵人。

 

天時(shí)地利有時(shí)不可得，往往人和就能逆天改命，扭轉(zhuǎn)乾坤。

 

從大方面看，“和”文化能促進(jìn)社會(huì)和諧、國(guó)家和諧甚至是世界和諧。

 

從小方面說(shuō)，也是“人和百事順、家和萬(wàn)事興”。

 

它是關(guān)鍵和精髓，也是一種大趨勢(shì)，要想成功，就必須借勢(shì)人和。

 

人們常常說(shuō)，21世紀(jì)以來(lái)最大的歷史趨勢(shì)是中國(guó)崛起。

 

在過(guò)去的40年里，這個(gè)國(guó)家上演了無(wú)數(shù)的奇跡，迸發(fā)了無(wú)限的生機(jī)，燃燒了無(wú)窮的激情。這背后是天時(shí)、地利、人和的疊加，是不可阻擋的歷史潮流。

 

在這樣一個(gè)時(shí)代里，每個(gè)普通人都有機(jī)會(huì)改變自己的命運(yùn)。

 

可是，我們要記得，別人不可能幫你贏得未來(lái)，就算幫助也只是一時(shí)，真正的未來(lái)要靠自己去贏取。

 

一個(gè)人要想把握趨勢(shì)、贏在未來(lái)，就需要有一雙可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)的眼睛，用天時(shí)、地利、人和，把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

 

這就所謂的：格局見(jiàn)結(jié)局，趨勢(shì)定一生。

作者：Sunny視界