決定你一生的，是趨勢判斷力！（經(jīng)典）

格局見結(jié)局，趨勢定一生。

麥考萊說過一句話：

一個單獨的激浪或許會很快平息，但是潮流卻永遠不會停止。

 

所謂形勢比人強，就是趨勢就像永遠不會停止的潮流，即便是人力也無法與之相抗。

 

縱觀歷史，但凡能夠有所成就的企業(yè)或人，無一不是順應(yīng)了歷史發(fā)展的趨勢，而那些失敗的，也都是以一己之力逆勢而為。

 

一個人若想要取得成功，固然要靠個人的努力，但也要考慮歷史前進的方向。

 

所以說：小富看努力，大富靠趨勢。

01

順天應(yīng)時，把握未來

 

如果沒有“非典”，馬云和他的阿里巴巴會走上一條什么樣的發(fā)展道路，恐怕很難想象。

 

某種程度上，是那場考驗國人的疫情，給了馬云一個歷史機遇，圓了阿里巴巴的夢。

 

在03年之前，中國企業(yè)對電子商務(wù)的接受程度并不高，人們主要還是采用傳統(tǒng)的交易模式進行交易。

 

2001年和2002年，每天在阿里巴巴網(wǎng)站上發(fā)布的商業(yè)機會數(shù)量一直只有3000條左右。

 

但在03年那樣的特殊情況下，傳統(tǒng)的交易模式明顯處于不利地位，這時候，才開始有越來越多的人把目光投向網(wǎng)上交易。

 

2003年3月份，阿里巴巴每天新增的會員就達到了3500人，比上一季度增長了50%，與此同時，大量的老會員也增加了在電子商務(wù)的使用頻率。

 

據(jù)一份資料顯示：

到03年底，阿里巴巴每天發(fā)布的新增商業(yè)機會數(shù)達到9000-12000條，比上一年增長了3倍；

國際采購商對商業(yè)機會的反饋數(shù)比上一季增長了1倍；

對30種熱門中國商品的檢索數(shù)則增長了4倍；

中國供應(yīng)商客戶數(shù)比上一年同期增長2倍；

每月有1.85億人次瀏覽；

240多萬個買賣詢盤（反饋）；

來自全球的38萬專業(yè)買家和190萬會員通過阿里巴巴尋找商機和進行各種交易。

這就是趨勢的力量，也是人抓住天時所能取得的賞賜。

 

除此之外，阿里巴巴還很好地抓住了2003年4月份“廣交會”的機會，在會上，它把展臺設(shè)在了上海信息館的重要位置，加大了對電子商務(wù)的宣傳力度。

 

最具里程碑的，是它還在自己的主頁上推出了“阿里巴巴攜手百萬商人，同舟共濟，反擊‘非典”的大型主題活動。

 

曾擔任阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)CEO的衛(wèi)哲就曾總結(jié)表示：

我今天說，沒有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就沒了，‘非典’給阿里巴巴做了最大的推廣，當時是每個人被迫都必須要用互聯(lián)網(wǎng)的。

 

雷軍說過：“站在風口上，豬都會飛。”

 

所謂風口，本質(zhì)上就是一種順應(yīng)天時的趨勢。

比如第一波進入互聯(lián)網(wǎng)的人，第一批做電商微商的人，炒房的人，大多都賺到了錢。

 

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，能成為一個時代領(lǐng)軍的人物，說到底，都是對時代趨勢極為敏銳的人。

 

順應(yīng)天時，才能事事順利、賺得盆滿缽滿。

 

順應(yīng)天時，才能預(yù)見機會、把握未來。

02

造勢地利，布局未來

 

很多時候，我們費盡心思也很難取得自己想要的效果，但有時這并非我們自身能力的問題，而是所處的環(huán)境局限了我們。

 

我表哥早年在外面開餐廳。

他去云南、貴州開川菜館、米線店賓客絡(luò)繹不絕，生意很紅火，但有幾年和朋友轉(zhuǎn)戰(zhàn)去江浙滬，生意就總是做不起來。

 

究其原因，就是江浙滬一帶的口味偏甜，能吃辣的人不多。

 

若想把生意做大做強，就要仔細了解周圍的環(huán)境優(yōu)劣勢，正確判斷未來趨勢。

 

大家熟知的可口可樂外包裝都是紅白相間的，但是在阿拉伯地區(qū)，包裝卻是綠色，因為那里的人酷愛綠色。

 

對于他們來說，綠色代表著欣欣向榮的生命。

 

再比如在中國，紅色代表喜慶、熱情和活力，而西方一些國家則認為紅色是一種危險的顏色，會讓人感到不安。

 

這些很明顯也是環(huán)境上的差異，我們不可能去改變它，但我們可以去適應(yīng)它。

 

可口可樂之所以能成功，就是因為其順應(yīng)環(huán)境而發(fā)展。

 

采取同樣做法的企業(yè)有很多，比如快餐行業(yè)的巨頭肯德基，為了適應(yīng)中國市場，特地針對中國人的口味推出了米飯?zhí)撞?、蔬菜湯和老北京雞肉卷等中式餐品。

 

這些企業(yè)都是在順應(yīng)環(huán)境，趨利避害，所以他們的方向始終是對的。

 

《管子·牧民》：“不務(wù)天時，則財不生；不務(wù)地利，則倉廩不盈。”

 

天時并不是一直都存在的，當沒有天時、無法做到順勢的時候，我們就需要造勢地利。

 

地利就是環(huán)境，而環(huán)境則決定著人生，決定著命運。

 

人是環(huán)境的產(chǎn)物，造勢地利就要創(chuàng)造出可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，只有保證發(fā)展是可持續(xù)的，才能布局未來，贏得未來。

03

借勢人和，共建和諧

 

中國傳統(tǒng)文化里，“和”是一種深厚的文化。

 

和而不同、美美與共、家和萬事興，這些理念深植在中國人的集體潛意識里。

 

而到了現(xiàn)代商業(yè)社會，合作共贏更是贏得未來的通則。

 

人和也是一種大勢，一家企業(yè)或一個人要想成功就必須借勢人和。

 

以前我工作過的一家私營企業(yè)，是一家傳統(tǒng)型家族式企業(yè)。

 

從父輩到幾兄妹，一家老小分管著全公司上下各種不同的部門，由于幾兄妹之間的感情不是很好，又相互嫉妒，每次開會都會因為意見不合而鬧得非常不愉快。

 

久而久之，幾位老板的部下們，也漸漸分幫結(jié)派起來，弄得同事與同事之間也有了隔閡。

 

在這樣的氛圍下工作，公司的業(yè)績怎么能搞得上去？

 

上面人不和，下面心不齊。

 

于是一些不想摻和的精兵干將們紛紛離開，公司日漸衰敗，一天不如一天。

 

直到后來，董事長發(fā)現(xiàn)了公司的問題，從外面高新聘請了CEO，又將自己的家人分別安排到其他部門，不讓他們參與公司日常，這才慢慢緩解了企業(yè)的癥結(jié)。

 

對于個人也一樣，如果我們總和身邊的人斤斤計較，相處不和睦，那還哪有好心情為社會創(chuàng)造財富。

 

但若我們身邊的人都和和氣氣，遇到困難總能相互幫助，那就能構(gòu)建一個和諧的氛圍，于人、于己、于社會，都是非常有利的。

 

這方面，老祖宗真的看得很透。

 

當年管仲差點在半路射死了齊國的公子小白，后來小白登基成為齊桓公，卻能夠不計前嫌，重用管仲，終于成就了春秋五霸之首的偉業(yè)。

 

諸葛亮七擒孟獲，看到的也是人和背后的力量，攻城為下，攻心為上。

 

俗話說：能多一個朋友，就不要樹立一個敵人。

 

天時地利有時不可得，往往人和就能逆天改命，扭轉(zhuǎn)乾坤。

 

從大方面看，“和”文化能促進社會和諧、國家和諧甚至是世界和諧。

 

從小方面說，也是“人和百事順、家和萬事興”。

 

它是關(guān)鍵和精髓，也是一種大趨勢，要想成功，就必須借勢人和。

 

人們常常說，21世紀以來最大的歷史趨勢是中國崛起。

 

在過去的40年里，這個國家上演了無數(shù)的奇跡，迸發(fā)了無限的生機，燃燒了無窮的激情。這背后是天時、地利、人和的疊加，是不可阻擋的歷史潮流。

 

在這樣一個時代里，每個普通人都有機會改變自己的命運。

 

可是，我們要記得，別人不可能幫你贏得未來，就算幫助也只是一時，真正的未來要靠自己去贏取。

 

一個人要想把握趨勢、贏在未來，就需要有一雙可以預(yù)見未來的眼睛，用天時、地利、人和，把握未來的發(fā)展趨勢。

 

這就所謂的：格局見結(jié)局，趨勢定一生。

作者：Sunny視界