大家可能都看過一個觀點：廢掉一個人最快的方式，就是讓他閑著。
我認同么？非常認同。
但我今天想講另一個角度，廢掉一個人最隱蔽的方式，是讓他忙到?jīng)]時間成長。
而且我認為這個點更重要。
因為大部分人都不閑，大家都在努力的過活，北上廣深等大城市的年輕人，尤其是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，不僅不閑，還每天忙得要死，甚至周末都不休息。
這樣一群人，我根本不怕他們太閑，我更怕他們太忙，尤其是怕他們忙到?jīng)]時間成長。
01
廢掉一個人最隱蔽的方式
是讓他忙到?jīng)]時間成長
我的團隊成員都是從我的知識星球社群里招的，所以大家價值觀一致、做事理念一致、目標一致，我們彼此深度信任。
因此即便我不怎么管他們，他們也超級努力，一個表現(xiàn)就是：
下班后他們主動加班，周末他們主動給自己工作加量，更快的推進工作，總之特別忙，工作時間超長。
很多老板喜歡看到員工這樣，但我總是擔心，擔心他們忙到?jīng)]時間成長。
我經(jīng)常告訴他們要注意休息，周末也不要一直干活。
我有個課程助理，前幾天我跟他說了這么一段話：
你一定要控制好自己的工作節(jié)奏，不用推進的太，每天早點下班，周末也不用這么拼。
你空出來的時間，除了休息好，就是用來自我成長。
比如，你的工作需要寫東西，那么你必須保證每天拿出固定的時間學(xué)習、大量閱讀、聽課，甚至這要變成一個強制性學(xué)習任務(wù)，跟你的工作任務(wù)同樣重要，甚至你上班時間做也沒關(guān)系。
我寫作三年多，為什么越寫越好，永不枯竭，永遠有新東西可寫，永遠能提出新觀點。
因為每天晚上12點到凌晨3點左右，幾乎是我雷打不動學(xué)習時間，不管當天多累，這個習慣我都沒中斷。
你必須有時間成長，而不是無休止的工作。
不信你問問自己：過著一個月的忙碌中，過去一年的忙碌中，你有多少時間用來成長？你成長了多少？
如果你每天忙到連認真讀幾篇好文章的時間都沒有，忙到連聽一個小時課的時間都沒有，忙到想在周末精進一下某項能力、某項技能的時間都沒有，你必須要正視這個問題了。
很多人沉浸在每天的忙碌工作中，早上八點出門，晚上十點多回家，累得洗漱完倒頭就睡，明天又這樣重復(fù)一天，后天又這樣重復(fù)一天……
日復(fù)一日。
這是廢掉一個人最隱蔽的方式，因為你會覺得明明自己每一天都特別充實，每天都干了很多活。
你每天都干了很多活，是沒錯，但你過去半年、一年進步了多少？你自己心里沒數(shù)么。
為什么說這是廢掉呢？
因為學(xué)習是一種習慣，成長是一種習慣，精進也是一種習慣。
你若是一年兩年里都忙到?jīng)]時間成長，你最終也會習慣了每天不成長的狀態(tài)，畢竟不成長本身也是人最舒服的狀態(tài)。
因此，時間長了，你就喪失了成長的能力。
而大部分老板不關(guān)心這個，為什么？
比如一個新媒體工作的老板招一個小編，如果這個小編成長很快，可以做更有價值的事情，這對老板來說是意外驚喜。
如果這個小編不成長，那完全沒關(guān)系，老板招你來就是讓你做小編的工作的，你一年沒進步也沒關(guān)系，你就日復(fù)一日做好你的本職工作就行。
因此，你成長，是老板可遇不可求的，是不可控的；而在你能勝任的工作上給你不斷加任務(wù)、加工作量，是老板可控制的、可明顯有更大收益的做法。
所以，你需要自己正確成長時間。
02
一個人在職場里持續(xù)上升
必須要有持續(xù)的增量成長
有人說：工作的過程，不就是很好的成長過程么？
我認同么？非常認同。但同時，有很大的局限性。
為什么呢？
01 每份工作必然包含大比例的重復(fù)性、同質(zhì)化工作。
比如我做新媒體講師時，前期準備課程時，我每天進步很大，我每天再打磨新的東西，等這個課程做出來，我出去講一次自己進步很大，再去講第二次還有很大進步....
但這畢竟是一個重復(fù)的、同質(zhì)化的工作，我每次出去就是講那幾百頁 PPT。
當我疲于奔波在一個個公開課和一家家企業(yè)、沒有時間學(xué)新東西時，我的進步就變得很慢了。
事實上，任何一份工作都必然包含大比例的重復(fù)性、同質(zhì)化工作：
比如
一個商務(wù)每天都要跟一堆人重復(fù)說同樣的話術(shù)，
一個客服每天要解答成百個同質(zhì)化問題，
一個小編每天都要用標準模版給一篇稿子排版，
一個銀行職員每天都是那個流程服務(wù)客戶，
一個滴滴司機每天那樣拉客，
一個淘寶電商文案每天用同質(zhì)化的模版寫同質(zhì)化的句子，
一個設(shè)計師可能做了一年每太有啥區(qū)別的課程海報或商品海報.....
這個社會分工越細，這個趨勢越重，因為這樣大家加起來的效率最高，但個人的成長不是如此。
02 重復(fù)單一的學(xué)習，對成長的邊際貢獻越來越低。
我有個做銷售的朋友，每天特別忙，做了兩年了。
我問：你做了兩年了，有沒有自己一套成熟的銷售知識體系了？
她回：啥體系？我就每天那套話術(shù)給客戶講唄。
我說：最近有個講怎么做銷售的課挺火的，老師也有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，你沒去聽一下、研究一下么？
她回：朋友圈里看見過，但我哪有時間學(xué)啊。
我問：關(guān)于營銷、品牌的書和文章，你看得多么？
她回：我光談客戶做銷售都累死了，哪有時間再學(xué)別的...
如果一個人只是從工作過程中學(xué)習，那么這種單一的學(xué)習方式，必然導(dǎo)致它對成長的邊際貢獻越來越低。
每天一定要讓自己有時間成長，其實是讓你拓展除工作外的其它成長方式，你學(xué)習的方式多元化，對成長的邊際貢獻就越高，你的成長就越快。
我跟那個做銷售的朋友說：
你做了兩年銷售了，如果繼續(xù)這樣只是天天談客戶天天談客戶，第三年你可能還是這樣。
你要抽時間多聽一些課程，更新完善你的知識體系，并在之后的銷售過程中去運用實踐。
你要多學(xué)一點品牌的知識、營銷的知識，這樣對銷售工作幫助很大，你要多一點商業(yè)知識商業(yè)思維，這樣你越來越專業(yè)，談客戶更有說服力等等。
一個人在職場里持續(xù)上升，必須要有持續(xù)的增量成長。
如果你每天、每周、每個月都忙到?jīng)]時間成長，那么你每一天的工作，都是在消耗存量。你的存量是有限的，一定是越消耗越少。
一個日復(fù)一日消耗存量的員工，必然是一個不能提供驚喜的員工，所謂普通人，就是不能提供驚喜的人，有增量才有驚喜，才能持續(xù)上升。
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31011502401985號
